Gestion De La Chaîne D'Approvisionnement De L'Entreprise De Services De Vêtements Derrière & Nbsp; "Rapide" Fatigué

Ara de créer "

Récemment, depuis,

Coté en bourse

Même pas d'électricité des entreprises de vêtements de cette catastrophe, nous fondée en 2007 Eslite, 4 ans pour réaliser des ventes de près de 40 milliards de dollars.

En raison de l'introduction de nouveaux produits, la commercialisation ne sont pas en place, ce qui entraîne une augmentation des stocks.

Selon les statistiques de l'Institut de recherche de Samsung, jusqu'au 30 septembre 2011, le stock total où le client jusqu'à 14.45 milliards de yuan, et la fin de l'année 2011 et la fin de l'année 2010, ce chiffre est de 8,5 milliards de dollars respectivement et 1,98 milliards de yuan.

La route de manière rapide, dans les entreprises de vêtements en Chine, il y a une série de "agent".

Orange Huaibei

A long terme de recherche sur l 'industrie de l' habillement en Chine Zhengjun stratégie de gestion Conseiller principal Zhang dazhi continue de recommander aux journalistes le modèle réussi de Zara.

Zara est à la fois une marque de vêtements et une chaîne de vente au détail de vêtements de marque Zara, créée en 1975 en Espagne, est le troisième et premier fabricant mondial de vêtements en Espagne, plus de 2 000 chaînes dans plus de 56 pays du monde entier.

Au cours des cinq ou six dernières années, la croissance moyenne a atteint 25% et, même au moment de la récession en 2008, elle a atteint 18% au troisième trimestre.

« beaucoup d 'entreprises nationales n' étudient le Zara qu 'à un certain point, par exemple son modèle d' acheteur, mais n 'ont aucune connaissance des autres modèles de gestion. »

Zhang dit aux journalistes.

Metersbonwe, a été considérée comme la plus proche de la société Zara.

Contrairement à la plupart des usines a commencé à marque de vêtements, fondateur de Zhou chengjian dépendent de l'externalisation de la production de la création d'un "mode de fonctionnement virtuel" afin de se débarrasser de ses propres chaînes de l'usine.

Afin de comprendre le mode de fonctionnement de Zhou chengjian Zara, spécialement des ordres de donner à Sarah dans la génération de l'usine, et propre à ces usines de comprendre en détail pendant toute la durée de l'opération.

Un autre apprentissage ouvert de Zara est une entreprise de commerce électronique, une personne proche de l 'entreprise, qui a révélé à la presse que les gens apprennent les modèles d' acheteurs de marques de mode rapides telles que Zara, ce que l 'on appelle les modèles d' acheteurs, c 'est - à - dire La collecte d' informations populaires et la compréhension des besoins des consommateurs sur le marché de détail, afin de répondre le plus rapidement possible à la mode.

Les clients collectionnent les vêtements et les éléments populaires sur le marché, avec des modifications mineures de la part du designer, puis installent rapidement le modèle à l 'usine pour le traitement.

Tout imitateur de Zara sera informé que le maintien de stocks faibles dans la chaîne d 'approvisionnement rapide est la base de la rentabilité de mode rapide.

Cependant, comme la plupart des entreprises chinoises en sont encore à un stade d 'expansion rapide, une augmentation de la production signifie pour elles une expansion.

« le modèle de l 'acheteur permet aux imitateurs de Zara d' apprendre beaucoup, mais la gestion du temps et des stocks associés à la chaîne d 'approvisionnement est rarement étudiée. »

Zhang dazhi.

Dans l 'industrie du vêtement, chaque jour de détention dans un entrepôt signifie une dépréciation.

L 'actif net des États - Unis est d' environ 3,2 milliards de dollars, tandis que les vêtements saisonniers qui se trouvaient dans les entrepôts représentaient déjà près de la moitié de leurs actifs nets.