La Concurrence Sur Le Marché Des Vêtements Pour Enfants

La fièvre blanche de la concurrence oblige les enfants à prendre des initiatives pour trouver une issue.

L 'industrie de l' habillement rapporte plus de 35% des bénéfices bruts, plus que l 'immobilier, mais les entreprises n' ont encore guère de bénéfices et l 'argent devient de plus en plus difficile à gagner.

Aujourd'hui, avec de plus en plus de frais de gestion, de plus en plus complexe, le coût de l'augmentation de la pression d'extrusion, en marge de la marque,

C'est la rivalité des puissances de l'environnement, de concurrence acharnée de forcer les enfants les entreprises à la recherche de nouveaux débouchés.

Dilemme: à marge élevée n'est pas de gagner de l'argent

Afficher le Bureau national des statistiques de "2012 - 2015 Childrenswear Report, la valeur de la production annuelle totale des taux de croissance industrielle peut atteindre 25% à 30%, d'ici à 2015, de produits de coton de vêtement d'enfant de mon pays et le marché des produits de la capacité d'atteindre 2279.8 milliards de yuan.

Exposition mondiale de l 'enfant enceinte

L 'exposition de vêtements pour enfants (cbme Chine) a récemment publié l' enquête sur l 'industrie de la mère et de l' enfant en Chine (cbme 2015) qui montre également que l 'industrie de la maternité a continué de connaître une croissance rapide malgré le climat général peu favorable au commerce de détail en 2015.

Les ventes de 51% des entreprises interrogées ont augmenté de plus de 20% en termes réels et de 77% à des degrés divers.

Les grands gâteaux du marché chinois de l 'habillement pour enfants attirent également les marques étrangères comme h & M, Zara, non - imprimé, les magasins de vêtements de mode rapide, etc.

Outre les marques étrangères agressives, les entreprises nationales de vêtements adultes seront également orientées vers le marché de l 'habillement des enfants.

Installation est en train d 'élargir activement la marque de l' entreprise de fournitures sportives pour enfants; sept loups se sont associés pour installer des enfants mamimaka dans la base de production de Suzhou, Anhui; semma

L 'investissement et la position stratégique dans le secteur de l' habillement des enfants ont été renforcés et les lignes de produits ont été étendues au marché des enfants âgés de 0 à 3 ans, ce qui a permis d 'accroître la superficie de l' habillement des enfants âgés de 0 à 3 ans.

Li Ning, avec une nouvelle équipe de gestion et de marques sur le marché de l 'habillement des enfants, a publié un plan de développement pour les 5 à 10 prochaines années.

Bien que l 'industrie de l' habillement des enfants se soit développée de façon satisfaisante, les entreprises ont généralement réagi « à l 'hiver glacial ».

Liu Zhao, Président du Conseil d 'administration de Ding Ding Ding Mao Child Supply Co., Ltd

Il y a plus de 35% de bénéfices bruts, mais les entreprises n 'ont pas beaucoup de bénéfices et l' argent devient de plus en plus difficile à gagner.

Cause: problèmes internes et externes

La faiblesse de l 'économie de marché, l' évolution des tendances de la consommation, les chocs du commerce électronique et l 'éviction de marques étrangères expliquent les difficultés d' exploitation de nombreuses entreprises de confection d 'enfants.

Selon Xu Bo, Directeur général de la Division des services publics de barabara, l 'économie réelle est en déclin et le PIB s' est accru de 6,9% au cours des trois premiers trimestres de 2015.

Les entreprises doivent faire face à un ralentissement de la croissance économique et à une augmentation des coûts de main - d 'œuvre.

Le Président du Groupe Green, Zhao Jianhe, a déclaré que le marché actuel était difficile et que les coûts et les pressions des entreprises pour obtenir des clients augmentaient.

« les statistiques montrent que la Foire de Guangzhou accueille plus de 30 000 visiteurs en Europe et aux États - Unis, plus de 10 000 en Afrique, entre 60 000 et 70 000 dans d 'autres régions, avec une réduction de 40 000 clients, soit 180 000 places, soit un client pour 4,5 places.

Sous la pression intérieure et extérieure, le taux d 'achat est en baisse, de nombreuses entreprises seront bien préparées, mais pas très efficaces. »

Liu. Estime que les raisons pour lesquelles les entreprises de gagner de l'argent à trois points, un cycle de pfert de fonds est longue à partir du client, d'agents, de l'entreprise, les fournisseurs des couches de pfert.

Deuxième cycle de renouvellement de marchandises est longue, les usines, entrepôt de marque, entrepôt, magasin de mandataire, trop de niveaux.

Trois, c'est trop long cycle de recherche et de développement de produits.

à partir de la conception de l'enquête de marché, de la planification et de la conception de produits, la conception et la fabrication de modification, la sélection de l'échantillon, les clients, en fin de compte unique à l'usine, peuvent avoir besoin d'un délai d'un an.

Xin Quan Président simple lopette vêtements Co., Ltd, en septembre de cette année, après clairement sentir la pression du marché.

"Cette année, le marché de gros de l'atrophie de très graves.

J 'ai visité un client du Sud de Minnan, le chiffre d' affaires a chuté de plus de 4 millions depuis l 'automne.

D 'une part, il y a eu un réchauffement de la température cette année et, d' autre part, les coûts de main - d 'œuvre, les coûts urbains, etc., augmentent et les coûts d' exploitation sont élevés. »

En outre, les marques étrangères sont entrées en Chine, les entreprises nationales de vêtements sont impliquées dans le domaine de l 'habillement des enfants, et ainsi de suite, la concurrence sur le marché de l' habillement des enfants est encore plus vive.

Faire une percée

Le Président du Conseil d 'administration de mami Maka Lin Xiangyang a indiqué qu' en 2012, mami Maka a commencé à réfléchir à l 'ajustement, en mettant l' accent sur les intrants pour la construction de produits et la restructuration de la chaîne d 'approvisionnement.

En 2012, mami Maka main dans la main des sept loups dans la construction de la base de production à Suzhou, Anhui, dans le processus de promotion et de construction de l 'ensemble de la chaîne industrielle modèle.

Une fois que le vêtement de l 'enfant a été installé, des accessoires ont été introduits pour compléter la chaîne d' approvisionnement.

"Fujian, qu 'il s' agisse d' hommes ou de marques sportives, a passé des commandes + de gros modèle, par le canal de l 'abonnement, de fournir les subventions nécessaires pour ouvrir le marché.

Nous sommes également confrontés à l 'expansion de l' entreprise, la notoriété de la marque à investir, la construction de canaux à investir, la construction de produits à investir, ces intrants invisibles peuvent entraîner des changements importants dans les prix cumulés sur le marché d 'une marque.

Pour mamika, nous sommes plus engagés dans la construction de produits. »

Pour sa part, Green Group a redéfini sa marque cette année en utilisant "quatre W" pour redéfinir le positionnement de tic tac.

Tout d 'abord, procéder au repositionnement de la marque.

La poursuite de la marque d'origine de l'ADN, de la poursuite de 嗒嘀嗒 du campus, voisin de style.

Du produit de localisation de culture définie comme les enfants de se raconter des histoires, adhérer à la qualité de paroles.

Deuxièmement, identifier la position sur le marché.

La ville de marque la première de bâtiments, de voler le marché difficile.

嗒嘀嗒 à 3 lignes de la ville d'axe, une des marques de positionnement de trois lignes de la Ville, puis à la seconde ligne, quatre lignes de l'expansion urbaine.

Troisièmement, trouver quel partenaire? Qui dirige? Avant qui rejoint tout accepter, pas maintenant.

Je peux la participation de partenaires, de préférence, un âge approprié, il y a une certaine puissance économique.

Quatrièmement, 嗒嘀嗒 est clairement à qui porte? Produits à qui faire? "La collecte des informations de canal est très important, qui est le noyau de clients, des informations de canal aller là - Bas.

Les enfants de familles de classe moyenne est l'objet de notre consommation.

Le Prince Grenouille est dans le canal, de l'expérience,

D'autres aspects de l'évasion.

Le Prince Grenouille chef Directeur de conception 邓庆云, dit que ces dernières années, le Prince Grenouille progressivement sur le canal plat, de réduire les liaisons intermédiaires.

Avant de faire pleinement l'agent de réglage, maintenant, la proportion de l'agent auto - + - - maintenant avec plus de la moitié de l'élan.

Agents agissant sur la perte de liaison intermédiaire, un papillon.

La plupart des agents du rôle de changement de résistance initiale assistée pour le rôle de fermeture commun.

Commercial plus difficile, de la hausse du coût de la baisse de la rentabilité.

Deuxièmement, l'hôtel progressivement le mode de mise à jour de l'expérience.

Ces deux dernières années, le marché de base relativement bien, Da Dian progressivement ouvert 200 mètres carrés - 500 mètres carrés, par opération de découverte, grands magasins pour augmenter le degré d'expérience, l'effet des consommateurs de marque est très bon.

La troisième est l'ouverture de la plate - forme, de faire leur propre plate - forme de réseau.

La valeur de sélection de fournisseurs, pour voir si les deux parties en vue de coopération à long terme, sinon la charge des fournisseurs de souffrance, c'est a toi.

Pepco de réglage est de plus en plus de croissance dynamique de flux de trésorerie et de la performance de l'entreprise.

C'est sur les flux de trésorerie de l'entreprise, d'assurer le maintien de l'état de santé.

La deuxième est la mise en œuvre de la région de contraction, de culture de petit patron, stimuler la croissance.

Maintenant, monte auto - Rapport pepco, la diminution de la proportion d'électricité à rejoindre, d'augmenter, l'amélioration de la situation des flux de capitaux beaucoup.

Il y a plus de 400 employés, maintenant moins de résultats aussi légèrement augmenté.