La Fermeture Du Magasin De LV N 'A Pas Été Facile.

Suite à la fermeture de la boutique vedette de Hong Kong par coach tagheuer cette année, louisvuitton, le plus grand groupe mondial de produits de luxe sous le drapeau LVMH, a également achevé son bail au début du mois et l 'a livré à la fin du mois.

Ce magasin est aussi le premier magasin de LV à Guangzhou, en Chine, et ce n 'est pas le seul projet de LV dans un proche avenir.

Le produit de luxe doit satisfaire à trois conditions fondamentales: la qualité du matériel, la recherche et la quantité.

Il semble donc qu 'il y ait quelques magasins en Chine, et peut - être aussi un peu de "retour".

Mais pour que le retour soit couronné de succès, il faut d 'abord que Lv sache pourquoi la réduction des magasins a commencé.

Au début de 2015, la société de conseil bain a publié son rapport annuel sur les produits de luxe chinois.

Selon le rapport, le marché chinois des produits de luxe a chuté pour la première fois en 2014 en huit ans, soit 1% de moins qu 'en 2013.

On ne sait pas encore si les chiffres de 2015 seront plus sombres qu 'en 2014, mais l' intérêt de l 'espace persiste.

En deuxième lieu, la rapidité de la diffusion de l 'information et la faible disponibilité de la logistique, conjuguées à l' ouverture des frontières par les fournisseurs d 'électricité, ont entraîné une dispersion de la consommation intérieure et une réduction de la consommation en ligne.

C 'est comme ça que les LV sont seuls?

Mais l 'autre chiffre est énorme.

Des études montrent que le niveau d 'achat de produits de luxe est consommé à l' échelle mondiale à raison de 4% des revenus, mais qu 'en Chine, ce pourcentage est monté à 40%.

Parce que les Chinois sont gentils.

Lu Xun a déjà dit que la face est le programme spirituel des chinois.

Dans les sociétés de consommation, il arrive que les gens achètent des choses non pas pour des besoins réels, mais pour leur place et leur signification.

Les produits de luxe sont gelés, outre les facteurs externes, leurs propres idées et stratégies de développement sont discutables.

Plus honteux encore, bien que la Chine soit devenue le premier consommateur de produits de luxe, le service après - vente des produits de luxe dans le pays est également un "luxe".

Par exemple, on ne peut pas changer ce qu 'on achète dans un grand magasin, on ne peut pas le récupérer, on ne peut que le réparer.

Après la vente, je vous dirai qu 'il manque certaines pièces qui doivent être expédiées en Europe pour être récupérées dans un mois ou deux.

À l 'appui d' une donnée, une même marque de luxe dépose en moyenne plus de 65% de plaintes après - vente en Chine chaque année qu 'en Europe.

Comment dire? Par exemple, c 'est un honneur d' avoir couché avec quelqu 'un d' autre, mais si quelqu 'un vous a dit de « sortir », c' est une question de dignité.

Malheureusement, certaines marques de luxe font la même erreur.

C 'est facile à découvrir.

La stratégie du marché est liée à deux mots, l 'un est "élevé", les prix élevés et les bénéfices élevés.

En mars dernier, Chanel a annoncé une réduction de 20% sur le marché chinois.

C 'est un bon exemple d' une augmentation de 20% des prix sur le marché visant à équilibrer les prix sur le marché international.

Le deuxième est "rapide", puisque le marché chinois "ouvre un magasin, embauche plusieurs personnes, accroche des vêtements ou des sacs" peut attendre pour recevoir de l 'argent.

En un sens, la fermeture de certains magasins de marques de luxe aujourd 'hui est le résultat de l' étalage d 'hier.

Et que ce soit haut ou rapide, ça fait mal.

Face.

Dans une certaine mesure, le premier implique la tromperie, le développement de la logistique, des flux d 'information, la maturité de la notion de consommation, qui fait que les consommateurs ne veulent plus payer cette "prime" et le second la dévaluation, la popularisation du marché s' accompagne toujours de la popularisation des marques, ce qui n' est pas nécessairement une bonne chose pour les produits de luxe.

Imaginez, quand le LV est presque devenu un "sac de rue", combien d 'anciens consommateurs sont prêts à en faire de la poudre?