陳孝武は361度参加して自分の価値を探します。

＜p＞2008年に外資で働いていた陳孝武が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞優渥＜a＞の職を辞し、民間企業の361度familyに加入し、三六一度（中国）有限会社の人力行政センターディレクター、労働組合副主席と呼ばれ、彼も新たなキャリアをスタートさせた。＜/p＞
＜p＞「民営企業と外資企業の最大の違いは、外資系企業の制度プロセスが健全で、マネージャーがそこで多くの実行者としての役割を果たしています。自己発揮の空間は限られています。しかし、民間企業では、多くのシステム、流れ、制度が整っていないため、マネージャーに大きな挑戦をしましたが、マネージャーに十分な才能を発揮するプラットフォームを提供しました。」陳孝武さんは三六一度に入ったばかりの時、晋江の仕事環境にはちょっと慣れていませんが、すぐに三六一度の独特な企業文化に引きつけられて、すぐにこの集団に溶け込みました。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞陳孝武＜a＞によると、三六一度は個性的な企業文化があり、会社は一つの規定を出すごとに、社長の下から普通の社員まで、すぐ実行します。例えば会社は毎回の会議を提唱しています。出席者は10分前に出席します。一部の新入社員はこの文化を知らないですが、一度か二度参加したことがあります。＜/p＞
＜p＞また、日常の仕事の中でも特に細かい点を強調しています。例えば、ある時、この会社が発注会を開く時、参加者全員に服装を統一するように要求しましたが、一部のディーラーの代理店は気にしていません。三六一度の社長はわざわざ忙しい会議の中で、5分間を抜き出して、すべての管理者を集めて、この制度を再確認して、この細部が本当に実行できるようにします。＜/p＞
＜p＞「この要求は最も簡単なことを極めた文化であり、私の仕事に大きな挑戦を与えてくれました。」陳孝武さんは「a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」に入社しました。三六一度＜a＞会社のここ数年は同社の人的行政の仕事に対して高い要求を提出しました。優秀な人材の導入にも関わらず、チームの建設や文化体系の確立などが必要です。＜/p＞
＜p＞ここ数年、陳孝武は三六一度に企業内部講師システムを確立し、入社研修課程と審査方案を規範化し、「勇者学院」高層フォーラム体制を完備し、外部研修資源を十分に利用して年度外部研修計画の実施を促進しました。企業文化の建設において、彼は三六一度の企業内刊行物の発展と革新を促進し、この内刊は四年連続で中国工業新聞社から授与された「企業優秀新聞一等賞」の栄誉称号などを獲得しました。＜/p＞
＜p＞「自分は幸運だと思います。能力を十分に発揮できるプラットフォームを見つけ、企業の急速な発展と個人価値の実現のウィンウィンを実現できます。」陳孝武さんは笑いながら、「三六度はまだまだ発展しています。彼は引き続き会社と一緒に「突撃攻勢」を楽しみにしています。企業の急速な発展を助けて、自分のためにもっと広いプラットフォームを作ります。＜/p＞