核戦争体験のアップグレードは市を救えますか？

実体店は産業チェーンの最後の一環として、お店が賑やかかそれとも閑散か、カーネルのデザインとコンセプトの包装が力を与えているかを反映しています。ずっと以来、一つの原因は本土企業の端末調整と頻繁に関連しています。快速ファッションブランドは中国市場での急速な発展によって、本土ブランドの城を守るのがますます困難になりました。

実は、「多量が少ない」という判定は難しいです。快消ブランド消費者の食欲を養って、やはりけちになる審美の変化はこれらのブランドの機会にあげて、しかし確認することができるのは、ブランドデザイン内核欠损こそが「店じまい」の命取りだ。

　　アパレル企業市場の潜在的な需要の発掘と分析及び設計における研究開発の投入を重視しないで、ただ市場の商品の売れ行きのよさによって企業の生産計画を決定して、企業が市場の変化のペースについていけないことを招きます。

2014年には多くのアパレルブランド「曲線救国」が終端店に工夫を凝らし、体験店として世界を飛び越え、視覚マーケティングで注目を集めている。一時期、業界の飲食、音楽、映画、アニメなど多くの分野の体験店が続々と出てきました。陳列デザインは新しいスタイルを生み出しました。服屋でコーヒーを飲むのはニュースではありません。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、ブランドはファッション文化の創意的な世論の雰囲気を作り、影響、放射線、消費を導き、業界文化の転換の自主能力を高めるべきだと提案しました。

「スパン」は2015年のアパレル業界の「一握の火」になりますが、産業チェーンの「スパン」だけが伸び、成功の最大の可能性があるという声もあります。私たちはこのように理解できるかもしれません。2015年に視覚的、体験的なお店を作るのは難しくないです。難しいのは文化的なお店を作ることです。

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2014年12月に発表された半年報によると、波司登は昨年上半期に8216店舗から3436店に減少した。このような言い方や人騒がせな言い方は嫌いですが、「閉店ラッシュ」に襲われたのは確かに波司登一家だけではありません。

去年の上半期、李寧は244店を閉店しました。安踏の店舗数は50店以上減りました。同じく昨年の上半期で、七匹狼、九牧王、カルヌディルはそれぞれ347店、73軒、53軒閉店しました。佐丹奴の三四半期報によると、2014年、同社は中国大陸部の市場で165店舗を閉店した。そのうち41店舗は自営店で、124店舗は加盟店だった。ここまで「閉店ブーム」は業界全体に広がっており、レジャーやスポーツなどの品目は数年前の「閉店ブーム」の直撃者だったが、2014年には羽毛ジャケットや男女服の企業も避けられなかった。

オンラインからの価格ショックはずっとオフライン店の主な誘因とされています。多くのブランドはオンラインレイアウトの時にライン下の利益配分の選択に直面しています。典型的な例として、JACK&JONESは数年連続で天猫の「ダブル11」の男装販売記録を更新しましたが、その実体店の閉店速度も驚異的でした。

確かに、インターネット時代には、電子商取引を抱擁することは無二の選択であり、流通環節の簡素化に伴って、端末の運営はもう価格で勝てることができなくなりました。「閉店ラッシュ」の背後には、伝統的な流通モデルが見放されていると言えます。