服の加盟店は自分のために価値を創造します。

衣料品業の資金繰りは比較的遅く、3ヶ月ごとに大きな資金循環を計算する習慣があり、衣料品店の経営者は大きな資金循環の中から多くの小さな資金循環を分離すべきです。

例えば、人気のあるデザインのクイックトラッキング。

いくつかの一時的な組み合わせの製品の現物調達などは、資金の使用効率の増大をもたらしました。

服を扱うすべての人は、服を売っている商売はお金を稼ぐという事実を知っています。一番大切なのはよく売れる商品を十分に提供することです。

前者は成功の鍵であり、後者は失敗の原因である。

_有効在庫率が30%以上の企業に達してこそ、小売分野の成功が得られます。

売り場の店員はよく売れるタイプが好きですから、毎年一番売れているデザインは必ずモデルに着られます。

でも、このタイプも一番早いです。

多くのお客さんが興奮して買いに来ましたが、自分の番号がないことに気づきました。

したがって、現代のマーケティングは各売り場の在庫の絶対値ではなく、在庫の有効性をもっと強調しています。

普通は、いくら厳しいデパートでも、5%N 15%の割引率が変動します。それに、この部分の浮動は開業前にサインしました。賢い商人はさまざまな方法を利用して契約の中の割引率を下げることができます。

例えば、上海のある高級デパートの平均割引率は30%です。

200万元ぐらいで、毎年純利を4万元増加して、全体の粗利益の増加の3.90 toを占めて、直接のコストの11%。

多くの業界において、

時間とはとても関係があります。

調査によると、コンピュータ製品の毎日の下落率は0.1%ぐらいで、服装業界はもっと高くて、0.7%に達することができます。

つまり、1日前に商品を売ると、その商品の価値は7%少なくなりますが、粗利率の増加は13%ぐらいになります。

（1）店員の数は程よく。

店の客が店員より少ないなら、台の上が多いです。

社長は店員を雇う時、できるだけ人材を尽くして、店員一人に最大限にその特長と役割を発揮させます。これはコストを下げる有効な方法です。

（2）営業費用の節約。

店舗運営の合理化と

の合理的な運用によって、創業者は各経営費用の節約に対して、細心の注意を払っています。

創業者は創業観を持ち、歯を食いしばって困難を克服し、勤倹節約し、一銭を月刃に使う。

（3）単位面積の売上高を上げる。

お客様のニーズを把握し、営業場所の構成、商品シリーズの組合せ性及び店内演出の展示効果を十分に発揮し、お客様の購買単価の向上と取引回数の増加に努め、営業場所の単位面積の営業効率を高め、単位コストを削減します。

（4）総利益を保証する。

全体の商品計画の調整に対して、商品収集、メーカー選定、商品販促の重点ひいては販売方法などの各項目の仕事は互いに生き生きと協力して、そしていつでも主要な協力メーカーを把握して、各種の仕入れ情報を知ります。

多くの人は服装を投資して創業の第一歩を完成するので、それのリスクが小さいため、投資は大きくなくて、原始的な蓄積を完成しやすいです。

服装企業は製品の増値によって利潤点を体現しています。

どのように増値過程における計画外損失と不確定損失を避けるかは、服装ブランド企業を樹立する上で重要なことである。