実体の店は必ず雄起します！策略を掌握するのは肝心な点です。

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感動できるのも競争力です。

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商品だけでなく、

レイアウトもショッピングモール体験の中心的な要素です。

陳列して出品して、ブランドに大いに点数をつけることができます。

多くのファストファッションブランドや贅沢ブランドが潜在的な基準を定めているので、ついていかないと、消費者はlowを感じてしまいます。

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サービスはますます重要になります。

ますます重要な一環となって、会社の管理と育成システムであり、ブランドの人文素質と内包の構造を体現しています。

ビジネスシンクタンクは、いいサービスはお客様の粘りとブランドの口コミを大いに高めることができます。大陸のお店がサービスをする時代は依然として到来しています。

スター塩は普通の考えで、お金がかかりますが、効果的です。

今はスターと組んでお店をオープンするのが本当の輝きです。

今年は40以上のスターが投資している実体店が大陸で頭角を現し、多くのファンが集まっています。また、一般的な視野とパートナーを加えて、普通の店舗より早く市場を開くことができます。

オンラインで同じ価格のO 2 Oモードがますます認められてきました。

これはもともと全世界の大勢の赴くところですから。

ユニクロにはその中の先駆者がいます。

欧米のいくつかの大きい電気商の台頭の人気の電気商に頼ってすべて転換して実体の店をオープンしています。

アメリカのNasty Gal、ModClooth、Warby ParkerとBonobosはオンラインで口コミと原始的な蓄積を蓄積した後、オフラインの下にオフラインでオフライン体験店をオープンして大きな戦略を展開します。

イギリスの多くの高街ブランドの電気商も同じです。

今年の11月初め、アマゾンは初めての実体店をオープンしました。

続いて、ガンガンの本屋は今月オープンします。初めての店は長沙1200店で、3年で1000店を開く予定です。

説明は電気商にとって、オンラインの取引先の成長はすでにボトルネックに達したかもしれません。実体の店の市場と競争しないと、本当に遅れます。