IITA 는 연간 500만 위안 & Nbsp; 남성 내의 또는 인터넷 판매 시대

무연한 성수기 의 시장 의 잠재력 이 크다

소비관념이 바뀌면서 남성 내의 소비는 이미 제멋대로 브랜드화하기 시작했고 더 많은 소비자들은 마트에서 저가 속옷을 구매하는 습관으로 바뀌고 전문적인 남성 내의 전문점으로 팬티를 소비하기 시작했다.

또 남성 내의 업계는 성수기 구분이 없고 시장공간이 크다.

올 이래 남성 내의

조사에 따르면 현재 4분의 부족한 남성 소비자들이 속옷에 만족하고 만족하고 있는 것은 8.4%로 남성 내의를 구매하는 것에 대해 49%의 소비자가 일반적인 태도를 보이고 있다. 이 사람들은 잠재의식에서 개성, 패션의 속옷 브랜드를 기대하고 있다.

남성 내의 마음에 들지 않는 요인에서 골라 구입할 수 있는 스타일의 유한은 불만스러운 요인이며, 그 다음으로 외국 브랜드의 가격이 너무 높아 3위는 제품의 색깔이 트렌드를 따라잡을 수 없다.

2007년 계타오의 창업 팀은 먼저 독립을 창설했다

아이타 부사장은 IITA 의 판매 실적을 남성복 전 산업체인 발전을 시작하고, 순팬티 제품부터 속옷, 의상까지 성복 확장하고 고객의 홈쇼핑 수요를 만족시키기 시작했다.

한편, 베커와 맥고린 등 온라인 브랜드 의상과 마찬가지로 ITA는 내년에 ‘체험점 ’을 열어 ITA의 전시리즈 상품을 직접 느낄 계획이다.

ITA의 제품선과 판매 경로가 가로로 늘어나고 있지만, 이 남성 내의 브랜드는'장난꾸러기'가 없다.

기업 발전초기의 그날을 회상하며 계타오는 독립 B2C 사이트를 발전시키는 어려움을 깊이 느끼고 있다.

현재 ITA 총매출액의 80%는 타오보상성의 점포에서 독립된 B2C 사이트가 20%가량 차지했다.

대리 공장과 협력하여 원가를 통제하다

“ 우리 모든 제품의 원단은 모두 회사에서 자선한 후에 대리 공장을 찾아 가공한다.

한 세대 공장의 책임자는 CK 등 국제 브랜드의 속옷을 모델로 만들어줘도 선두와 원단에 대한 요구는 우리 같지 않다 "고 불평했다.

계타오 (계타오) 는 장난으로 대리 공장과 협력하는 정경을 이야기하기 시작했다.

계타오 (계타오)는 ITA 모든 제품은 기업의 자선원단으로 디자인이 확정된 후 대리업체 가공을 발급한다.

품질 검사에서 단선, 스펠링 등 사소한 부분은 하나하나 검사해야 한다.

회사가 선택한 대공기업들이 적지 않은 것은 외국의 속옷 공장을 위해 대리 작업하는 것이기 때문에 일부 사장들은 ITA를 가지고 거의 가혹하게 요구하는 요구가 국제 브랜드와 비교할 수 없다.

ITA의 가게를 열기는 어렵지 않다. 이곳의 속옷은 순색 계열로 되어 패션이 없는 프린트다.

아이타 브랜드 진뢰, 회사 창립자는 30대 노인, 남자들이 어떤 속옷을 입고 있는 것이 더 안전하고 건강하고, 남자의 인터넷 가게는 젊은 젊은이들의 환상을 적게 하고, 어느 정도 잘 알고 있다.

프린트가 없는 속옷은 패션 원소를 잃는 것은 아니다.

계타오 (계타오)는 그들의 전문 디자이너 그룹이 모텔, 죽섬유 등 원단의 선택과 재단변화를 통해 국제 유행원소를 구현할 것이라고 소개했다.