광 군 절 카니발: 타 오 바 오 쇼핑 몰 B2C 1 전 승리

　　단일 거래 액 9.36 억

2010 년 11 월 11 일 0 시 00 분 타 오 바 오 쇼핑 몰 싱글 데 이 반값 사재 기 행사 가 본 격 적 으로 시작 되 었 다.가장 뜨 거 운 1 차 사재 기 상품 은 바로 아이 패드 로, 거의 몇 초 동안 5 대의 반값 에 판매 되 는 아이 패드 가 이미 다 팔 렸 다.

그 다음 에 타 오 바 오 쇼핑 몰 에서 생각 하지 못 했 던 것 은 하루 에 타 오 바 오 쇼핑 몰 안에 있 는 2 개의 점포 가 2 천만 위안 을 넘 었 고 11 개의 점포 가 천만 위안 을 넘 었 으 며 20 개의 점포 가 500 만 위안 을 넘 었 고 모두 181 개의 점포 가 100 만 위안 을 넘 었 다 는 것 이다.총 2100 만 명의 사용자 가 구 매 에 참 여 했 고 단일 거래 액 은 9.36 억...............................................................

여 기 는 타 오 바 오 쇼핑 몰 에서 100 여 개의 유명 브랜드 와 연합 하여 전체 50% 할인 판 촉 행 사 를 진행 하 는데 의 류, 신발 가방, 운동, 미용, 가구 방직, 디지털 전기 등 각 수직 업 종, 오 스 리, 잭 존 스, 백리, NINE WEST, ONLY, 아 디 다스, 보스 던, 구 축 왕, 디즈니, 노키아, 보 양 쟈 팡, 히 먼 바 오 가구 등 여러 업계 의 인기 브랜드 를 포함한다.분 분 히 참여 하 다.

판매 상황 을 보면 의 류 브랜드 는 시장 강 세 를 이 어 8 개 백만 브랜드 중 5 석 을 차 지 했 고, 바 오 쟈 팡, 히 먼 바 오, 수성 쟈 팡 등 3 개 가구 브랜드 의 놀 라 운 성적 은 놀 라 웠 다.정오 가 되 자마자 타 오 바 오 쇼핑 몰 바 오 쟈 팡 플래그 십 스토어 는 당일 매출 이 1000 만 위안 선 을 넘 어 섰 고 오프라인 두 일 선 매장 의 하루 판 매 량 과 비슷 하 다.타 오 바 오 쇼핑 몰 공식 데이터 에 따 르 면 11 일 오후 4 시 까지 타 오 바 오 쇼핑 몰 바 오 쟈 팡, 잭 존 스 두 브랜드 의 점포 가 하루 에 1000 만 위안 을 넘 었 고 100 만 위안 이 넘 는 브랜드 점 포 는 놀 라 운 58 곳 에 달 했다. 이 중 44 곳 은 의 류 와 신발 브랜드 로 이번 광 군제 50% 할인 판매 활동 에 참가 한 절반 에 가 까 운 것 으로 나 타 났 다.

타 오 바 오 쇼핑 몰 공식 데이터 에 따 르 면 어제 오후 4 시 까지 타 오 바 오 쇼핑 몰 바 오 쟈 팡, 잭 존 스 두 브랜드 의 점포 가 단일 거래액 이 1000 만 위안 을 넘 었 고 100 만 위안 이 넘 는 브랜드 점 포 는 놀 라 운 58 곳 에 이 르 렀 다.

그러나 의 류, 가구 와 달리 디지털 전자 제품 업 계 는 이윤율 이 비교적 낮 기 때문에 대부분 50% 할인 방식 을 채택 했다.그럼 에 도 불구 하고 네티즌 들 은 한밤중 에 광 전 을 벌 였 다.세일 이 시 작 된 지 1 분 도 안 돼 타 오 바 오 전자 상가 벨 레 드 SC 9000 이 손 에 들 고 있 는 사냥총 청소 기 를 300 대 나 팔 았 고 그 랜 스 전자 렌 지 는 500 대 에 달 했다.25 분 도 안 돼 이어폰 1300 개가 팔 렸 다.1 시 정각 이 되자 펜 티 엄 1.2L 의 전기 주전자 가 512 개 팔 렸 고, 다단 계 돌풍 청소 기 는 580 개, 펜 티 엄 면도 기 는 200 개 가까이 팔 렸 다.{pagebreak}

　　B2C 첫 번 째 전 투 를 이 겨 라.

이번 타 오 바 오 쇼핑 몰 싱글 데 이 는 타 오 바 오의 시장 호소력 과 마 케 팅 전략 을 다시 한 번 보 여 준다.11 월 1 일 독립 도 메 인 이름 을 발표 한 타 오 바 오 쇼핑 몰 에 게 빼 빼 로 데 이판 촉 이 활발 하 다.타 오 바 오의 B2C 개막 전 처럼 타 오 바 오 쇼핑 몰 은 '타 오 바 오' 의 한 코너 로 서 큰 기 대 를 저 버 리 지 않 고 타 오 바 오 가 B2C 에 진출 하 는 첫 전 투 를 이 겼 다.

타 오 바 오 쇼핑 몰 은 지난 11 월 1 일 타 오 바 오 가 제공 한 나무 그늘 을 벗 어 나 독립 도 메 인 이름 으로 정식 선 을 그 었 다.타 오 바 오 쇼핑 몰 은 타 오 바 오의 하위 채널 로 활동 해 왔 다. B2C 의 비 즈 니스 모델 은 노점 에 있 는 한 가게 처럼 효율 이 높 지 않 았 다. 2009 년 까지 만 해도 타 오 바 오 를 위해 해마다 기여 한 거래액 은 총액 의 10 분 의 1 에 도 못 미 쳤 다.

2010 년 타 오 바 오 쇼핑 몰 이 B2C 분야 에 다시 진출 하려 고 할 때 더 많은 장애 가 있 었 다.일부 국내 전통 적 인 B2C 사 이 트 는 풍부 한 자원 과 실력 을 쌓 았 고 기 존의 강점 을 수직 으로 하 는 분 야 를 토대 로 플랫폼 화 운영 방식 을 빌려 다른 업계 의 도입 을 확대 했다. 징 둥 쇼핑 몰 은 도서 와 관련 하여 백화점 에 진출 했다.타 오 바 오의 B2C 길이 또 한 번 힘 들 어 졌 다.

타 오 바 오 가 손 에 들 고 있 는 마지막 카드 인 타 오 바 오 플랫폼 에 쌓 인 2 억 명의 사용자 가 바로 타 오 바 오 쇼핑 몰 에서 가장 큰 장점 입 니 다.한편, 타 오 바 오 쇼핑 몰 은 C2C 를 주류 로 하 는 온라인 쇼핑 방식 에 비해 같은 가격 비교 우 위 를 가지 지만 더욱 표준화 된 쇼핑 체험 을 제공 하여 소비자 들 의 선택의 폭 을 크게 증가 시 킬 수 있다. 다른 한편, 원 스 톱 쇼핑 을 실현 할 수 있어 서 동종 업계 사이트 에서 뛰 어 다 니 는 번 거 로 움 을 면 할 수 있다.

"지금 은 비록 독립 B2C 가 일부 수직 시장 에서 잘 하고 있 지만 타 오 바 오 는 아직 기회 가 있 을 것 이다."양 웨 이 칭 아이 리 컨 설 턴 트 회장 은 타 오 바 오의 사용자 규모 가 타 오 바 오 쇼핑 몰 B2C 의 플랫폼 가 치 를 결정 한다 고 주장 했다.그 는 타 오 바 오 내부 에서 타 오 바 오 쇼핑 몰 의 규모 와 거래 량 이 앞으로 타 오 바 오 C2C 부분 을 넘 어 설 것 이 라 고 전망 했다.

　물류 가 타 오 바 오 최대 의 잠재 적 인 걱정거리 가 되다.

빼 빼 로 데 이 를 맞 아 물류 문 제 는 타 오 바 오 쇼핑 몰 이 직면 해 야 할 큰 시련 이 되 었 다.

타 오 바 오 쇼핑 몰 의 가장 큰 장점 은 엄 청 난 사용자 규모 와 좋 은 사용자 구 매 절차 가 있 지만 타 오 바 오 는 아직도 많은 백 스테이지 운영 기반 이 부족 하 다 는 것 입 니 다."전단 의 마 케 팅 에서 백 스테이지 주문 의 처리, 고객 지원 의 응답 과 창고 물류 까지 포함 합 니 다. 이런 것들 은 추 후 조금씩 보충 해 야 합 니 다."동방 증권 분석가 조 비 씨 가 말 했다.

타 오 바 오 쇼핑 몰 의 특성 은 플랫폼 B2C 인 데 그의 '거래 플랫폼' 의 자체 포 지 셔 닝 으로 타 오 바 오 는 백 엔 드 의 공급 체인 체계 에서 벗 어 났 다.업계 에서 공인 하 는 바 오 바 오 는 전자상거래 산업의 유명한 '정보 흐름, 자금 흐름, 물류' 의 3 대 핵심 요소 에서 물류 에 대한 통제 능력 이 부족 하 다.

흥 장 신 달 창시자 인 지레 이 는 '통합' 의 방식 으로 물류 등 배경 을 구축 하 는 것 은 부득이 한 일이 라 고 분석 했다.타 오 바 오 는 이미 B2C 발전의 가장 좋 은 시 기 를 놓 쳤 지만 시장 점유 율 을 하지 않 으 면 각 수직 으로 잠식 된다.

"이 일의 가장 큰 도전 은 바로 우리 가 상가, 심지어 상하 류 까지 '집집마다' 와 소통 하고 융합 시 켜 산업 사슬 을 관통 시 키 는 것 이다."한 타 오 바 오 내부 관계 자 는 "어느 정도 비 즈 니스 모델 을 바 꾸 는 과정 에서 의 이익 게임 으로 이해 할 수 있다" 고 말 했다.