천주 브랜드 고속 신발 소아점

앞서 중국 구두업 거장 백리그룹 최고경영자 겸 이사 중기 실적 발표회에서 최근 2년 동안 아동 구두류 증가가 성인화보다 높았고, 이 그룹의 미래는 아동복 업무를 확대할 것이라고 밝혔다.

동복 브랜드 헬로키티 (케이티고양이)와 디스니 (디즈니)가 합병 대상인 것으로 알려졌다.

해당 인수안 소식은 업계에서 큰 파란을 일으키며'아동화 합병 제1안'이라고 불린다.

국제 명품 대리권 이주

백리그룹은 2011년 중기 보고서에 진군했다

기자는 최근 업계에서 잘 알고 있으며, 백려 일전에 함께 구입한 두 사람

해당 자료에 따르면, 억리그룹은 1986년 중국 홍콩에 창립되었고, 원명 홍콩 보리리 국제 구두업 그룹 유한 회사라고 한다.

그룹 회사는 1991년에 투자를 하고 공장을 설립하고 광저우에 운영센터를 설립했다.

이 그룹은 2002년부터 아동복, 문구, 모직 제품, 가방 등 업종으로, 이 제품들은 인터넷과 기존의 네트워크를 판매하고 상호 보완하고 있다.

이 그룹 은 자신 의 유명 브랜드 뿐 만 아니라 세계 유명 브랜드 와 협력하여 여러 국제 브랜드 의 중국 총괄 을 얻었다

신동가는 바로 ‘매수 달인 ’이다.

백리그룹 업무는 두 종류의 신발 업무 및 운동 복식 업무로 구성되어 있다.

hehehehehehehehehehehehehehemix, Titata, stacaccato, Sennananananana, Saccatoto, Sennana ( 산달), Bsto (백사도), 지피얄미미미미미캐to, BBistoo (백사도, Jipelmix (천미캐to), stber, Staacacacacacacacacaccato (더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하더하sto, BCBCBG, MacBG, MBCBBG, MicBBG, Mirsto, Mirsto, Mirsto, Mirsto, Mito, Mirpisk, Mirsto, Materpilllar 등.

자유 브랜드 는 주로 종향 일체화 의 경영 모델 을 포함 제품 연구 개발, 구매, 제조, 판매 및 소매 를 포함 했 다.

대리 브랜드의 경영 방식은 주로 브랜드 대리와 중개 대리 대리 대리.

스포츠 의상 업무는 현재 대리판매를 위주로, 일선 스포츠 브랜드 Nike 및 Adidas, 2선 스포츠 브랜드 Kappa, PUMA, Conver, Reebok, Mizuno, 리잉 등이 포함되어 있다.

　　事实上，在完成上述两个童鞋品牌的并购之前，近几年业绩迅猛发展的百丽在业界的并购一直持续不断，其横向纵向的一系列收购行动包括：以4800万美元收购运动品牌Fila在中国的商标权，并以1200万美元与该品牌最终持有人成立合资公司推广其产品(2009年时Fila品牌被泉州企业安踏以3.14亿港元收购);以6亿元人民币购入在从事鞋类产品分销及零售业务、拥有上百家零售终端的品牌Millie‘s(妙丽);以16亿元人民币收购江苏著名鞋企森达、上海百思图(Basto)鞋业等;以5.63亿元人民币购入上海永旭鞋业全部权益;又以15.74亿元人民币收购鞋品生产、批发及零售企业美丽宝国际等。

백리 크로스 인수 의 묘리, 강소 삼달 및 아름다운 보석 프로젝트 를 완성 하 고 정합 을 거친 뒤, 소매 네트워크 를 더욱 증가 할 수 있 는 것 뿐 아니라, 인수 확대 브랜드 그룹 을 빌어 운영 벤처 를 낮출 수 있 는 것 도 남 복 신발 과 편리 슈즈 포장 을 더욱 공략해 중고품 신발 시장 이다.

아동화 업계 의 큰 파란 을 일으키다

백리의 수매 붐은 언론, 남성복, 성인 구두업 등 분야에 널리 영향을 미친다.

바로 이런 ‘매수 달인 ’이 아동용품 업종에 시선을 던져 업계의 깊은 관심을 끌었다.

그렇다면, 그것은 중국 어린이 신발 업계의 전체 아동용품 업계에 어떤 영향을 미칠 것인가? {page u break}

진수청 중국 아동용품 연구센터 사무총장은 기자에게 의심할 여지가 없다. 중국 아동용품 업계에서'달인 인수'의 주목을 받고 있다. 이 업계의 숨은 잠재력과 상업이 시장에 민감한 반응과 충분한 인정을 받았고, 그 다음에는 더 많은 주류 구두창업 및 아동화 아동화 아동화 아동화 아동 장비 대리상, 소매상 등 종업원들의 가치도 인정받아 업종의 활약도를 높일 수 있다. 다시 한 번 아동용품 업종은 성인 운동업에 대해 어른 운동업에 대한 성장 공간에 대해 "돈이 있으면 연극이 있다"고 말했다.

또 다른 업계에서는 백리방대한 인터넷 자원 및 강세의 백화점 진출 우세를 정식으로 어린이 구두류 브랜드 ‘스틸 ’의 돌격호로, 이 업계는 대형 백화점에서 위치를 높이고 있다.

단지 시작일 뿐이다

■ 소리

아동화 인수 첫 사건에 대한 영향은 각계 인사들의 견해가 많지만, 일반적으로 인정받는 것은 업계 내의 영향으로 인수안을 훨씬 넘는 결과다.

□ 나정명 백변 미키 마케팅 총감

일찌감치 100변 미키 마케팅 총감 나정명은 백변 미키 마케팅 총감으로 백만리 수매 억리의 hello Kity와 Disney 양대 브랜드를 달성하면 백리의 산업사슬을 확대해 아동복, 아동화 시장에서 경영, 확충하겠다고 밝혔다.

물론 이 교역의 미래가 풍생수라고 단언했다. 실패로 관직을 거두는 것은 이르다.

현재의 상황은 아직 시작일 뿐이다.

그는 일반적으로 상품선을 확충하고 브랜드의 확대를 목적으로 하는 브랜드의 인수 중, 다운로드 통합은 업계 통합보다 쉽고, 기존 브랜드의 운영 경험이 새로운 품목에 쉽게 이식할 수 있기 때문에, 바이리 성숙한 경영 관리 패턴은 모든 아동 브랜드에 의해 완전히 복제되지는 않지만, 어린이 구두업 및 어린이 용품 분야 전체에 대한 차감 기능을 가져올 수 있는 계기가 더 많기 때문이다.

업종의 적극성을 활성화하다

□ 임위 만태성 총지배인

복복복만만만만만만만성복복복복복복유한유한유한회사 사장임임승이 대리상차원차원차원차원을 전면적으로 아동복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패모모모모모모모모모모모모모모모모모모모패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패상업이 더 빠르게 빠른 관리 패턴을 창조하다.

이에 따른 도미노의 골패 효과는 더 많은 종업원들이 이 이 사업에 참여해 전체 업종의 열성을 활성화시킬 것이다.

경로 경쟁 은 미래 에 있다

□ 진수청 육합 마케팅 사장

육합 마케팅 컨설턴트 유한회사 사장 진수청 사장의 관점은 벨리의 아동복, 아동화 브랜드를 합병하는 데 더 많은 기회는 스트레스를 받을 수 있다는 점이다.

어린이 용품 업계에 대해서도 상당한 압력을 갖고 있지만 당분간 폭발하지 않는다.

바이리는 중고품 매장을 중심으로 국내 2, 3선 어린이 브랜드에 대해 긍정적인 충격을 주지 않는다는 것을 알고 있다. 특히 길거리 매장 위주의 브랜드다.

그러나 해당 아동복, 아동화 브랜드의 백화점 루트가 포화되면, 백리는 국내 각선시장의 깊숙이 들어가고, 깃발 아래의 아동복, 아동화 브랜드를 거리에 발전시켜 광범위하게 가게를 열어 경쟁 상대에게 위협을 초래한다.

지금의 월마트는 수보다 많지 않지만 월마트가 규모를 형성하면 중소형 상업과 연쇄에 상당한 충격력을 초래할 수 있다.

대물결

아동화, 아동복 시장의 전망이 매력적으로 많은 스포츠 브랜드 ‘게걸쟁이 ’를 마지않게 한다.

베리에서 아동화, 아동복 시장에 진출을 선언한 같은 시기에 패션운동의 특보도 중기 보고서에서 이 분야에 진출한 정보를 공개했다.

이에 앞서 동성의 안달, 서른 61도 일찌감치 소아시리즈 제품의 개발과 단말 배치를 완성했다.

소년 가게는 수백 수천 명에 이른다.

8월 말 중기 보고서에서 아동복, 아동화 사업 확대 계획을 선보였다.

특보 수석 재무관은 왜 예박이 언론 인터뷰를 받아들일 때 제품의 종류를 확대해 고객층을 남녀노소를 포함했다고 밝혔다.

새로 개척된 KIDS (소아) 시리즈는 내년 말 2, 3선 도시에서 100개 소매점을 열 계획이다.

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어린이 신발 이행 및 의상 시리즈'Xtep +1'을 특별히 개발할 계획이다.

아동복 계열은 여전히 고위급 캐주얼 패션시장에서 상대적으로 성인 의복이 낮다.

특보 아동복 미래는 2, 3선 도시의 확대 계획을 중점적으로 배치하고, 제품 적용 연령은 두 살 때부터 14세 정도, 그 목표는 업계 5위 어린이 패션 브랜드가 된다.

특보 관련 고위층은 2011년 브랜드 제3의 5년째 발전 계획의 시작으로 빠르게 발전한 아동복 업계와 끊임없이 증가하는 시장 용량을 대면하고, 이번에는 시세와 순응법칙, 과단입시, 새로운 분야에서 브랜드의 발전과 차이를 추구하는 시장전략을 지속적으로 연기하는 것이 새로운 도전이기도 하다.

이 고위층은 중국이 2008년 10년째 출산고봉에 진출한 제4차 출산고봉에 올랐다.

아동 인구 규모가 날로 커지고, 아동복 시장의 수요 잠재력이 커지고, 전망이 광활하다.

최근 몇 년 동안 시장 규모는 이미 500억 ~650억 위안에 이른다.

지금의 ‘70후 ’, ‘80후 ’ 부모들도 더욱 강한 브랜드 의식을 가지고 있다.

이들은 아동복에 대한 수요를 충족시켜 품질을 추구하고 기본 기능을 충족시키는 수요에서 패션과 브랜드 체험을 추구한다.

새로운 출산 붐의 임박과 신소비군의 특징이 생겨 브랜드 아동복 소비 총량의 지속적인 증가를 이끌었다.

중국 아동복 업계는 제멋대로 브랜드 건설의 길에 올랐다.

이 좋은 기회는 아동복 분야에서 출세하기로 특별히 결정했다.

어린이 발형을 전문적으로 연구하다.

특보 를 제외 해 최근 몇 년 동안 안달, 361도, 70 마리 늑대 등 샘저우 브랜드 는 더불어 아동화, 아동 의상 및 부품 분야 에 참여 해 아동 용품 시장 의 경쟁 을 소아 시장 이 성인 브랜드 의 새로운 이윤 성장 점 이다.

샘저우 스포츠 브랜드에서 안전은 비교적 일찍 아동용품 시장에 진출을 선언한 기업이다.

소개에 따르면 ‘안디키디스 (소아)’는 2008년 타이틀은 3 ~14세 어린이 시장에서 스포츠 (sports), 생활 (lifestyle)의 두 스타일을 위주로, 제품 함축의상, 신발과 부품을 전면 만족시켜 소년 일상 등교, 운동, 수영 등 다양한 장소에 대한 수요를 갖췄다.

아이디디스는 태어날 때부터 그 제품의 자율적 혁신을 중시했다.

회사 소속의 국내 최초 운동과학 실험실, 이 제품 시리즈는 3 ~14세 중국 어린이들에게 연령층의 신발을 제공하고 어린이들의 여리여리한 쌍족을 보호할 수 있게 되었다.

한편, 애드래곤은 최초로 중국 가죽 연구원과 함께'중국 어린이 발형 연구'를 진행했다. 중국 어린이 발형 규율을 모색하여 연령, 성별, 지역 어린이 신발에 대한 영향, 중국 어린이 발형 창고 건립, 이 전문 데이터는 연령층 어린이의 신발의 골을 개발하고, 성별 다양, 사이즈를 갖춘 신발을 개발한다.

안달 2010년 연보자료에 따르면, 안달 소아점은 2010년 고속 성장을 유지하고 있었고, 지난해'안달 KIDS'의 본점 수는 383개에 달했다.

연보는 2011년 이 수량이 500개에 이를 것으로 예상된다.

판매량이 급진하다

동도시의 경쟁 브랜드에서 아동화 시장에 진출할 시간은 사실 뒤지지 않는다.

지난 2008년 이전에 361도까지 국내 아동화 분야에 진출하려고 애써 초보적인 시도를 했다.

그러나 서른 61도로 소아시장 진출을 공식 선언한 것은 2009년 홍콩연대에서 상장된 이후.

년, 3, 61도 상장 모집 책에는 국내 거대한 아동복 시장의 기회에 직면해 상장 모집 자금의 9%를 아동복 브랜드의 연구 개발 및 확장, 소아 계열은 3, 61도 상장 후 자본 운영의 첫 번째 항목이 될 것이다.

361도 소수 계열의 운영을 맡고 있는 361도 (하문) 공무 유한회사 사장은 현재 성인 브랜드가 소아 시장에 진출하고 있으며, 제품은 대부분 성인의 축소판으로, 이런 동질화 경쟁을 피하기 위해 361도 소아 프로젝트가 성립된 후 하나의 독립 회사로 운영되고 있으며, 연구개발부터 생산, 판매까지 모두 성인 제품과 완전히 분리되어 있다.

본격적인 출발은 조금 늦었지만 삼육1도 소수 계열의 3년 동안 성장 속도는 매우 맹렬하다.

진지성은 조보 기자에게 현재 361도 소수 계열들이 전국 전매점 820개에 달해 올해 1000개에 이를 것으로 전망했다.

361도 소수 계열의 미래 3년의 계획은 2014년까지 전국 싱글점의 규모는 3500개에 달할 수 있기를 희망하고, 매출액은 10개에 이르기를 희망하며 총 361도 총판매의 11%-12%를 차지했다.

천억 시장이 모두 주목하다.

우리나라 아동용품 시장은 아동화, 아동복, 총규모가 초천억 위안, 유아용품, 장난감, 어린이 식품, 기타 용품, 액세서리 등 시장공간이 거대하고 성장 속도가 빠르다.

아동용품 시장의 거대한 상업은 천주 기업의 큰 흥미를 끌었다. 아동화 브랜드 상마 아동복 일체점 공사를 추진했다.

성인 브랜드 적극적으로 아동 시리즈를 넓히고, 올해 중국 국제 의상 의상 박람회 (약칭'복박회'가 두드러졌다.

남장, 여장, 캐주얼, 운동장 시장이 점점 성숙해지고 있어, 이미 많은 성장 공간이 더 많은 기업들이 아동복 시장으로 시선을 집중시켰다.

아동복 박람회는 업계에서 의류 업계의 마지막'케이크'로 불린다.

전시회 에서 사람들 이 한 바퀴 아동장 '굴금열기열기'가 한창 유행하고 있다: 일부 토질질질질질명제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제트, 삼시수 61도 등 다양한 시물동장시장이 눈에 눈에 눈에 눈에 확 확 확 느껴느끼게 느껴보이는데, 한 바퀴 동장장장장 장물장장장장, 일부 국제 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 대형 카드가 마치 NIKIKE, ADIKIKIKE, ADIKE, ADIKE, ADIKE, ADIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDIDI'하이어형제'의 영향력은 모두 아동복 시장에 진출했다.

아동복 시장의 흥성은 또 한 번의 아기붐이 도래하기 때문이다.

국가통계국의 데이터는 현재 중국 0 ~16세 어린이가 3억 8000만 명에 이른다.

천주 성크 슈트 유한회사 마케팅 양걸은 "국내 아동복 소비량이 최근 상승세를 보이며 성장률은 줄곧 놀라운 속도를 유지하고 있다"며 "이 시장은 포화기에 비해 상대적으로 성인 의류 시장과 아동복 시장의 수요가 더 커질 것"이라고 분석했다.

일부 전문가들은 안달, 특보, 361도, 늑대 등 신생력 개입, 국내 어린이 신발 시장의 재개판이 곧 시작될 것으로 보고 있다. 국내 아동 신발 브랜드'군용무수'의 국면이 곧 깨질 것이다.

새로운 형식

국내 구두업 거물들은 유명 아동화 브랜드, 천주 성인 신발 기업이 대규모 소아용품 가게를 늘리고, 외국 브랜드는 중국 시장에 대한 개척 발걸음도 멈추지 않았다.

진수청 중국 아동용품 연구센터 사무총장은 국내 전체 아동 구두류 시장이 4주 브랜드 세력 대결의 새로운 전장이 됐다고 말했다.

세력 1:

외국 어린이 구두 명품

아디다스와 나이키의 아동복 시리즈는 2001년 2002년 중국 시장에 진출했다.

나이키 아동복 시리즈는 총부 설계 개발에서 총부 협조 감독, 판매는 국내 일부 중개상과 협력, 현재 나이키 아동복 가게는 중국에서 총 400여 개, 베이징, 상하이 등지에는 직영점을 설치하고 있다.

아디다스 아동복 계열의 운영 패턴은 나이크와 유사한 디자인과 생산은 총부에서 집행하고 판매는 중개상인 주도 모델이다.

아디다스는 현재 20여 개의 중개상, 가게 500개 정도를 가지고 있다.

그들은 모두 매우 강력한 브랜드 문화, 연구 개발 및 마케팅 능력, 미래 중국 어린이 신발복의 주력군이다.

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미키, 디즈니, 강력한 선원, 베티, 리얼 오트만 등은 우리나라의 아동화 시장에 신선한 활력을 불어넣었고 상당한 시장 점유율을 차지했다.

중국에 진입한 시간이 이르기 때문에 이들 브랜드들은 모두 시리즈 캐릭터를 보유하고 있어 남녀노소 의 마음을 사로잡았고, 심지어 많은 학부모들이 이 카드를 보고 자라는 바람에 중국 어린이 신발 업계는 무시할 수 없는 세력이다.

다만 여러 가지 권한의 제한으로 대체로 자연 판매를 하는 방식으로 브랜드 발전은 어렵게 된 병목이다.

일단 권한이 Kapa처럼 매각되면 카통 브랜드의 강력한 능력이 석방돼 큰 영향을 미칠 것이다.

중국, 국제 브랜드는 또 하나의 집단 경영 효과를 나타내고, 주요 루트는 백화점, 연쇄 슈퍼마켓이다.

광동 억리만으로 미비, 헬로키티, 스노피, 디즈니, 바비인형 등 많은 국제 브랜드를 가지고 있다.

몽특교, 성장 발자국, 버블머머스, 매직 하우스, Y -ZONE 등 해외 스니커즈 브랜드들이 중국 전시회를 브랜드 시장으로 넓히는 돌파구를 택해 중국 어린이 구두업체들의 폭풍우가 다가왔다.

국제신발 브랜드의 중국행, 중국 어린이 구두 업체에 대한 한심이 교차한다.

사랑, 중국 어린이 구두 업체 한층 브랜드 화, 국제화, 정세화, 중국 어린이 신발 소비자 가치관 및 브랜드 부가가치 의 객관적 인식, 한을, 브랜드 시대가 가속화, 경쟁이 더욱 심해져서, 시장이 분할, 약탈을 당했기 때문이다.

세력 2:

국내 성인 신발 브랜드

국내 성인 구두옷 대패 강세는 아동복 분야에 침투해 2002년 선마그룹의 가상 패턴으로 운영된'바랄라 바랄라 바라바라 '아동복을 발동하여 2008년 아동장 진출에 힘썼다.

바라바라 아동복은 시장에서 10억 위안을 넘는 연간 매출액을 거뒀으며 국내 성인 구두의 큰 패를 격화시켰다.

그러나 가장 눈에 띄는 것은 복건군단의 안달, 361도 등 브랜드다.

안전 ·361도 등 국내 성인 운동브랜드가 성공적으로 출시된 이래 어린이 용품 업계에 대한 강세는 침투하고 난동을 일으키며 전체 아동 신발 시장의 구도변화를 촉진시켰다.

이후 이녕사와 파크랑제사가 합작회사를 합작해 이녕 브랜드 아동복을 운영하는 것은 의심할 여지없이 어린이 신발 시장의 경쟁 발걸음을 가속시켰다.

이로써 국내 성인 신발 복장 강세 가 어린이 신발 시장 에 진출 한 것 은 대체로 안전, 리닝, 3 6 도, 특보, 피크, 홍성, 칠필 늑대, 삼나무, 삼나무, 보스 그룹, 순도그룹, 조단노 등 이다.

세력 3:

기타 업계 유명 기업

아동 소비 시장의 거대한 유혹력이 점차 나타나다.

국내외 신발 브랜드가 중국 어린이 신발 시장에 진출할 뿐만 아니라 구두 업계와 전혀 관련이 없는 다른 업체들도 아동 신발 시장에 진출하기 시작했다.

지난 몇 년 동안 인형, 태자 젖이 있었고, 이후 중국 가전제품 업체, 중국 브랜드 가치 최초 8년째 헤르그룹이 있었다.

하이어와 하문 화융그룹은 강세의 아동 구두시장 진출을 선언하고 전국에 3000여 개의 헬브로 어린이 용품 전문점을 내놓았다.

세력 4

전임 아동 신발 공장

본토 아동 신발 브랜드, 중국 어린이 신발 업계의 시세를 가장 잘 알고 있지만, 브랜드 기초가 약하고, 자금 실력이 강하지 않고 브랜드 인지도가 높지 않고, 연간 매출이 비교적 낮은 객관적인 원인, 모두 자신의 잠재력을 발휘하기 어렵다.

중국 어린이 구두옷 업계 중 한 개 브랜드의 연간 매출액이 10억 위안을 초과한 것으로 알려졌다. 바라바라 아동복 한 군데 불과하다.

그러나 본토 아동 신발 브랜드, 역사적 기회 가 올 때 적극적 인 행동 을 표현 했 다.

ABC 는 첫 번째로 과감한 게 스니커즈 브랜드로 먼저 도매를 전매하는 전형으로, 3년 만에 아이템부터 다품까지 달성하고, 강력한 계열의 변화를 이끌고 끝내 구두의 일체화된 전매 모드를 실현하고, 뛰어넘는 과정을 이루며, 더욱 신속히 확장할 조치인 해외 상장 융자, 브랜드에 신선한 조혈기능을 증가시킨다.

순한 강아지, 푸로광, 칠보휘 등 기본적으로 신발부터 신발 하나까지 변화를 완수하고, 카틴, 방, 친구 등 아동화 기업도 어김없이 고조로 각자의 아동복을 내놓았다.