짝퉁 상표를 거절하는 것은 브랜드와 같지 않다

중국 중소의상 브랜드의 단속자들의 당혹은 결코 결핍된 것이 아니다

더 많은 것은 이념적 장애다.

브랜드의 규모가 작은 것은 일시적으로 브랜드의 육성의 중요한 단계에서 한 발자국 실수로 걸음마다 진다.

이 관문에 나타난 발전 방향이 모호하게 흐려져 오는 것은 영구적인 영향이다.

그래서 성장 단계에서 작은 브랜드는 반드시 작고 격조가 있어야 한다.

어쩌면

브랜드, 국내외 명품 은 일선 시장 과 소비자 의 주요 수요 지만 국내 시장 의 종심 발전 과 소비자 의 끊임없이 성숙, 브랜드 의식 은 이미 일반적 인 백성 집 에 입 입 고 소비 상대 낮은 3, 4선 시장, 3, 4 선 시장 은 이미 브랜드 의 맹점 이 아니다. 이 많은 브랜드 에게 객관적 인 요구 를 제기 했 다.

의류 업계에서 지금까지 중국에서 흥행해 왔다

중 도매브랜드는 대표적인 소규모 상인으로 줄곧 ‘ 짝퉁 ’ ‘ 가짜 상품 ’ 이라는 라벨을 붙여 떼기 어렵다는 것이다.

시장에 있는 많은 상인들은 일반적으로 상표를 등록하는 것이, 비록 자신의 브랜드가 있더라도, 이런 브랜드 의식이 전혀 없는 상황이 여전히 가장 큰 어려움이라고 생각한다.

최근 몇 년 동안 국내 주요 전문시장이 잇따르고 있는 브랜드부화 작업은 ‘제품 무브랜드 ’라는 라벨을 찢기 위한 노력이다.

청두 구룡광장 고객 서비스 센터 주임 모리노는 “기업이나 도매상이 브랜드의 중요성을 알고 있지만, 브랜드의 경영에 대한 고려가 중중중점을 알고 있으며, 다른 방면에서는 도매 현황에 대해 의존하고 있다 ”고 말했다.

모리노는 도매에 종사하는 기업이나 상인들이 상품을 중시하지만 상품의 조합 관념이 부족하지만 거래에 능숙하지만 거래를 잘하지 않고 고객의 수요를 잘 이해하지 못하지만, 결말시장과 소비자의 수요를 잘 모르며, 장사를 잘하지 못하고 관리와 운영을 잘하지 않고 단기 이윤을 중시하는 것은 장기적인 발전을 중시하지 않는다고 생각한다.

그들은 예컨대 미래에 대한 희망, 우환 의식이 강하지 않고, 기업 관리와 마케팅에 대해 반분해, 브랜드 경영 한계에 대해 제품 거래에 한계, 학습 의욕이 강하지 않다.

모리노는 "하나하나 이런 문제를 해결하고, 상가들에게 정확한 브랜드 관념을 주입하는 것은 우리 시장도 전국 다수의 시장이 하고 있는 작업이다"고 말했다.

전자상무 플랫폼을 통해 이군이 튀어나온 남장 브랜드 천애객의 브랜드인 왕세무는 “ 전대 추세는 인터넷과 모바일 기술혁명이 가져온 상업혁명이다. 전통상업은 전상업으로 전상으로 바뀌기 어려운 역사적 조류이기 때문에 중소브랜드가 어떤 어려움에 직면하더라도 여력이 있으면 전력을 다해 전력을 기울여야 한다 ” 고 말했다.

그는 “전자비즈니스 소비자들 중 대다수는 이 작은 브랜드의 잠재적인 소비자들이 많다. 어느 지역에서 잘 만들어진 지방성 브랜드, 일단 전기상의 대플랫폼에 방치하면 지역의 한계를 깨뜨리고, 전국 수백 상천상의 소비 수준을 끌어들이는 소비자, 전통채널에서 깨기 힘든 지역 장애, 전기 플랫폼에서 쉽게 해결할 수 있다 ”고 말했다.