토요일에 전기상과 쇼핑센터를 적극 확대하다

토요일에 최신으로 드러난 ‘투자자 관계 활동 기록표 ’에서는 채널 건설에서 기존 소매 네트워크 구조를 최적화조정을 계속하고 새로운 업무 모드를 탐색하여 전자상무와 쇼핑센터 등 신흥 채널을 확장할 것이라고 밝혔다.

그 소개 에 의하면 회사 는 한쪽 으로 확대될 것 이다

투하하다

복복도 와 협력 심도 를 추진 하 고 전기 사업 의 안정 성장 을 추진 하 고 전기 사업 소득 은 회사 업무 소득 30% 의 비중 이다. 한편 쇼핑몰 브랜드 집합점 의 점차적 으로 추진 회사 O2O 업무 모드 운영 을 더욱 추진 하 고 집합점 의 라인 아래 새로운 모델 이다.

이 기록표는 6월 5일 장강증권, 증권증권, 광발증권 등 여러 기관이 회사에 대해 조사 연구를 진행한 후, 회사가 발표한 이번 연구 상황에 관한 기록이다.

토요일 주영 업무

가죽 제품의 도매, 소매, 수출입 및 관련 조립 업무.

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앞서 능치 패션그룹 전담인 장일성은 2014년부터 2015년까지 최선을 다해 IT 시스템에 업그레이드해 코스의 주문 관리 시스템을 세우기를 기대했다.

2014년부터 능치그룹은 IT 시스템을 시작하였다.

비즈니스 사업의 주문량이 매우 크기 때문에 창고는 개조하고 재고 연결된 IT 시스템을 갱신해야 하기 때문이다.

장일성은 이 분야의 일이 중요하기 때문에 계속 자주적으로 잡겠다고 지적했다.

2015년 비단그룹은 IT 시스템을 중요한 위치에 업그레이드해 전 채널 OMS, 즉 주문 관리 시스템이다.

장 일성은 OMS 시스템의 가장 핵심적인 부분은 선 아래선 등 다른 채널의 주문 형식을 통일해야 한다고 밝혔다.

"주문 통일도 우리 브랜드는 재고를 유용하여 사용자를 충족시키지 않는 것이 아니라 유동 주문서를 통해 소비자를 만족시키는 것이다"고 말했다.

사용자의 주문은 선상 채널이나 지상 매장에서 오픈되며 시스템에서 전체 추적과 서비스를 받을 수 있다는 뜻이다.

미래는 비단의 매장에서 내린 포스기를 통해 사용자가 그에 맞는 주문서를 찾을 수 있다.

매장에서 주문서를 거슬러 올라가면 사용자 반품 등 수요를 만족시킬 수 있다.

장일성은 이 선 하강점 전통의 POS 기계가 큰 도전이라고 주장했다. 일반 POS 기가 거래시스템을 싣고, 거래를 완수하면 모든 임무를 완수했다.

“하지만 전자상거래는 관계형이고, 고객은 첫 거래가 생기면 반품, 교환, 일부 교환, 일부 반품, 배상 등 다양한 수요도 있고, 우편요금도 고려해야 한다 ”고 말했다.

장일성은 시스템의 주문 격식에 큰 영향을 미칠 것이며, 올해 패널그룹은 전국 7000개 매장의 주문 형식을 전자상거래로 전부할 계획이다.