백화점: 연영 자영 같은 위험

백화점 O2O 측의 시도와 확장, 첫 태평데이비스화서구 프로젝트 및 개발고문부 고문부 고문부 고원균 씨는 전자상거래가 빠른 속도로 발전하고 있는 현재 O2O 도 각종 업종의 돌파 경로가 되었지만, 현재 전통백화점 O2O 의 발전은 아직 탐색중이며, 발전은 이상적이지 않다. 대부분의 전통 백화점이 연영 모델을 채택하고 있으며, 브랜드점들이 단독 경영, 상품가격과 재고권을 장악하지 않은 채 일체화를 이루기 어렵다.

또 동질동량화를 피하기 위해 선상선 아래 상품이 완전히 겹치지 않아 인터넷 상품의 종류가 적었다.

이른 2014년 이등양화당에서 일련의 조정 동작을 진행했다. 춘희점 및 쌍남 가게는 모두 식음 및 어린이 업계의 비중을 늘리고, 류 쇼핑센터화의 방향을 조정해 업적 그룹과 층층을 다시 빗질하고 있다.

현재 새로운 기획에서 조정된 5층 미식광장, 음식점 외에도 슛기, 스티커 사진을 찍는 등 소형 오락시설도 적지 않은 팬들을 확보하고 있다. 음식업계와 함께 5층을 위해 큰 인기를 끌고 있다.

이등양화당과는 달리 신세계백화점은 정기 세일 모드로 소비자들을 끌어들이며 자영 브랜드 LOL 을 도입했다. 2층 에스컬레이터는 생활 방식과 관련된 제품을 그려냈고, 왕부정 백화점은 위신지급에 눈도장을 올려 2014년 2월 토트위터에 위신과 위신폰을 합쳐 승리의 호각을 꾀했다.

인기와 소비로 보면 이 3대 브랜드는 청두백화점 업계에서 기본적으로 커뮤니티의 존재다.

그러나 그들의 시도와 조치가 다른 동업자들을 위해 완전히 옮겨갈 수 있을까? 물론 구체적인 문제는 구체적으로 분석해야 할 뿐만 아니라, 그중 O2O 응용 및 자영 방식도 적지 않은 위험점이 존재하고, 조금이라도 주의하지 않고 문제가 빈번히 나타나고 있다.

또한 자영 패턴으로 전환을 시도하고, RET 예의덕 전략 컨설턴트 고문부 황기훤 여사가 부정적인 대답을 하고 전통백화점이 자영 모델로 존재할 가능성이 있는 위험을 분석했다.

1, 원가 상승.

실제로 일종의 경자산 패턴으로 매우 강한 규모를 갖추고 있으며 1, 2, 3선 도시에 균일하게 분포하고 의존하는 것은 백화점의 브랜드 효과이다.

자영 모드 는 일종 의 매수점 모드 와 같은 모드 에서 소비 는 1 선이나 1.5 선도시, 3, 4 선도시 가 양호한 시장 반응 을 얻을 수 없다면 한 백화점 브랜드 가 도시 급에 따라 경영 모드 를 나누면 자영 과 자영 과

동시에 존재하는 것은 물론 인력, 자원 등에 더 높은 원가 요구가 있을 것이다.

이와 함께 자영 모드에서 백화점이 직접 발생할 수 있는 재고 문제를 맡게 된다.

2, 인재 문제.

연영 모드에서 백화점의 인재 비축은 마케팅 활동이나 층 관리에 편향되었고, 자영 모델은 인재에 대한 요구가 더 높고, 종합적인 능력을 갖추고 있는 구매자 관련 인재를 필요로 한다.

이런 배경 아래 백화점의 시오비용이 비교적 높다.

3, 경쟁 상대의 변화.

자영 모델 아래 백화점의 주요

브랜드 집합점과 빠른 패션 브랜드, IT, Zara, 유니폼으로 전환한다.

이 브랜드의 산업경영 체인은 이미 매우 성숙했고, 시장의 반응은 매우 빠르지만, 백화점은 단계의 입문급 선수로서 ‘계란이 돌을 건드리지 못한다 ’고 말하지만 스트레스산이다.