팥 당원 선봉 데 이 코: 작은 몸 을 짊 어 지고 & # 34; 천근 & # 34; 짊 어 지고

그녀 는 몸 이 작고 몸 이 좋 지 않 으 며 체중 이 80 근 이 안 된다. 그러나 이런 몸 은 시종일관 근면 하고 헌신 적 이 며 낙관적 이 며 시종일관 분투 하 는 뜨 거 운 마음 을 감 싸 고 있다.

2020 년 에 그녀 가 이 끄 는 회사 의 판 매 는 동기 대비 173% 증 가 했 고 판매 와 이윤 이 모두 증 가 했 으 며 그룹 3 급 기업 의 순 위 는 8 위 권 에 들 었 다. 몇 년 동안 회 사 를 이 끌 어 그룹 대외 무역 에서 3 위 를 차지 했다. 본인 도 여러 번 평가 되 었 다.팥 집단공병 과 여걸 등 여러 가지 영예.

그녀 가 바로 국제 회사 아 복 대외무역 당 지부 서기, 데 이 커 코 사장 이 고 팥 그룹 인 '경 백 년 보 당 은 쟁 선봉' 이라는 주제 활동 에서 당원 선봉 으로 선정 되 었 다.1994 년 에 들어서다팥.대외 무역 업무원 으로 시작 하여 2007 년 에 입당 하 였 다.2 월 23 일 기자 와 의 인터뷰 에서 그녀 는 평범한 일 을 했다 고 겸손 하 게 말 했다.오후 내 내, 그녀 는 회의 만 진행 하고 세 개 를 참가 했다.기업 에 들 어 갔 을 때 는 팥 그룹 당 위원회 서기, 주 해 강 이사회 의장 이 면접 을 본 그녀 가 잘 해 야 한다 고 격려 했 고 데 이 커 는 항상 마음 에 새 겨 두 었 다.

　　빠 른 반응! 불확실 한 상황 에서 적극적으로 대응

"전국 적 으로 전 세 계 를 사고 전원 빨리 달 려 라!" 2020 년, 전염병 으로 인 한 대외 무역 업계 에 '추 운 겨울' 이 찾 아 왔 습 니 다. 데 이 커 코 는 잠시 긴장 하고 망 설 인 후에 신속하게 방향 을 조정 하여 그룹, 국제 회사 의 배 치 를 추진 하고 신속하게 반응 하 며 방역 물 자 를 초 전 했 습 니 다.

그 때 는 지난해 2 월 초 에 제대 한 지 얼마 되 지 않 아 데 이 커 는 팀 을 이 끌 고 소주 마스크 생산 기지 에 가서 온갖 자원 을 찾 아 다 녔 다. 자원 을 얻 기 위해 공장 에서 늦게 까지 기 다 렸 다가 공장 책임 자 를 찾 아 마스크 의 원활 한 생산 에 탄탄 한 기반 을 다 져 주 었 다.2020 년 3 월 초 글로벌 전염병 발생 직후 3 월 9 일 데 이 커 팀 은 첫 마스크 245000 개 를 유럽 으로 수출 했다.그러나 그 후에 20 년 동안 데 이 커 커 커 커 의 대외 무역 생애 가 발생 하면 서 잊 을 수 없 는 경험 이 생 겼 다. '3 월 중순 에 해외 고객 들 이 서로 상의 한 것 처럼 전화, 메 일 을 통 해 원래 의 주문 을 중단 했다.당시 우 리 는 정말 매우 급 했 지만, 팥 대외 무역 인 들 은 어려움 을 말 하지 않 았 다. 우 리 는 한편 으로 는 업무원 을 소집 하여 회 의 를 열 어 협상 을 하고, 다른 한편 으로 는 우리 측 공장 을 위로 해 야 한다. 왜냐하면 원자 재 는 이미 공장 쪽 에 있 기 때문이다. "그녀의 차분 한 이 야 기 를 들 으 면서 도 그때 가 어떤 '짜릿 함' 이 었 는 지 알 수 있 었 다.이 어 데 이 코 코 코 는 팀 을 이 끌 고 고객 들 에 게 방역 물 자 를 전환 시 키 는 데 총 력 을 기 울 였 고 마지막 으로 협력 이 성공 적 이 었 다. 당시 고객 들 이 취소 한 주문 중 일 부 는 방역 물 자 를 생산 했다.바로 일련의 신속 한 반응 이다. 데 이 커 는 방역 물자 의 수출 기 회 를 성공 적 으로 잡 고 팀 을 이 끌 어 해외 고객 을 잡 았 다.

전국 에서 자원 을 구 매 하 는 통합 자 에서 전 세계 에 팔 리 기 까지 북 미, 아시아, 오세아니아 등 을 포함 하고 2020 년 에 아 푸 대외 무역 의 마스크 수출 량 은 6500 여 만 개 에 달 했다.마스크 를 제외 하고 아 복 대외무역 회사 에는 분리 복, 고무장갑, 보호 마스크, 소독 액, 고 글 등 도 모두 수출 한다.

"전염병 으로 인해 출장 을 갈 수 없 었 지만 우 리 는 클 라 우 드 전시회, 화상 전화 등 을 통 해 외국 사무소 직원 들 의 노력 을 통 해 7 명의 고객 을 성공 적 으로 개발 하여 미래의 발전 에 기반 을 다 져 주 었 습 니 다."데 이 커 가 말 했다.데 이 코 코 코 는 이들 의 업무 진도 에 영향 을 미 치지 않 고 한 일본 바이어 와 화상 회 의 를 하고 있다.온라인 화 를 가속 화 하 는 것 은 그들 이 새해 에 일 하 는 가장 큰 중점 이다. B2B 라 는 부분 에 대해 그들 은 먼저 알 리 의 국제 역 을 개 설 했 고 그 다음 에 팀 을 구성 하고 제품 을 조정 하 며 점 포 를 최적화 시 켰 다. 현재 점 포 는 이미 정식 적 으로 출시 되 었 다.

빠 른 반응 을 위해 이들 은 현재 전 세계 최고의 브랜드 인 Shein 과 합작 해 3 일 동안 샘플 링 을 하고 7 일 동안 출고 하기 위해 노력 하고 있다.

창 팥 무역 3 개 1 위

"팀 을 이 끌 어 꾸준히 노력 하고 업무 에 있어 서 모두 앞 다 투어 많은 팥 대외 무역 1 위 를 창 출 했 습 니 다."장 홍 국제 회사 미주 사업 부 장관 은 이렇게 대 코 를 평가한다.'실적 1 위' 는 데 이 커 가 늘 하 는 말이다.

확실히 몸 이 약 하지만 그녀 는 전문성 이 강하 고 추진력 이 있 으 며 생각 이 있어 서 아 복 대외무역 을 이 끌 어 여러 개의 1 위 를 차지 했다.전략 적 인 구조 에서 아 복 대외무역 은회사 명중국 에서 처음으로 대외 무역 주문 을 생산 하 는 대외 무역 회 사 를 실행한다.데 이 코 코 코 는 해외 생산 원가 가 낮 고 대외 무역 주문 에 있어 서 큰 장점 이 라 고 본다. 그래서 해외 생산 을 제 안 했 고 캄보디아, 미얀마 등 국가 에서 합작 한 생산 공장 을 성공 적 으로 만 들 었 다. 그 는 "우리 의 목 표 는 해외 에서 생산 하 는 비율 이 30% 이상 을 차지 하 는 것" 이 라 고 말 했다.

조직 구조 에 있어 아 푸 대외무역 은 팥 대외 무역 이 처음으로 신제품 과 를 설립 한 회사 로 자신의 신제품 설계 자 와 개발 자 를 설립 해 야 회 사 는 경 쟁 력 이 있다.전염병 발생 상황 의 영향 으로 온라인 쇼핑 이 오프라인 쇼핑 을 가속 화하 고 있 을 뿐만 아니 라 전체 소비자 들 도 가정 건강 류 제품 을 선 호 하 는 경향 이 있 기 때문에 데 이 커 는 회사 제품 을 조정 하고 소비자 들 의 수요 에 맞추어 펠트 시리즈, 팥 털 시리즈 등 을 개 발 했 으 며 항 균 방 취 · 흡습 및 땀 배출 등 기능 성 을 가 진 일부 원단 을 개 발 했 으 며 제품 소 양산 품 을 개발 했다패."우 리 는 지금 원래 의 단일 니 트 여성복 에서 가 벼 운 여성복 으로 혁신 적 인 변신 을 하고 있 으 며, 동시에 애 완 동물 용품, 가정 용품 등 분야 로 진출 하고 있 으 며, 원래 의 OEM 에서 현재 의 ODM 으로 전환 하여 최종 목 표 는 전체 자체 브랜드 의 해외 진출 을 실현 하 는 것 이다."데 이 코 코 는 제품 의 자주 적 혁신 에 자신 이 있다.

리 스 크 예방 에 있어 아 푸 대외무역 은 팥 대외 무역 이 처음으로 태평양 보험 을 도입 하여 리 스 크 를 예방 하고 통제 하 는 회사 이다.전 세계 무역 환경 이 복잡 화 된 배경 에서 대외 무역 기업 이 직면 하 는 수출 리 스 크 가 날로 두 드 러 지고 있다.점점 더 많은 대외 무역 기업 들 이 수출 신용 보험 을 통 해 수출 리 스 크 의 발생 을 통제 하 는 것 을 선택한다.데 이 코 코 도 위험 예방 통제 의 중요성 을 예민 하 게 깨 닫 고 태 보 강화 위험 방지 제 어 를 먼저 도입 했다.

　　근면 봉사! 회사 의 "문 여 는 사람" 과 "문 잠 그 는 사람".

인터뷰 하 는 동안 기 자 는 한 국제 회사 회장 인 데 민 군 이 데 이 커 를 칭찬 하 는 사진 을 보 았 다. 사진 속 데 이 커 는 빗자루 를 들 고 작업장 에서 청 소 를 하고 있 었 다. 그녀의 뒤 에는 노동자 들 이 방 호복 을 만 드 는 현장 이 있 었 다."그 동안 공장 에 서 는 생산 방역 물 자 를 빼 앗 고 있 었 다. 그녀 는 매일 아침 에 노동자 들 이 출근 하기 전에 공장 에 가서 바닥 을 청소 하고 노동자 들 이 7 시 반 에 출근 하면 같이 주문 서 를 작성 하고 조율 하 며 틈 틈 틈 이 청 소 를 도와 주 고 저녁 에 노동자 들 과 함께 시간 외 근 무 를 했다."장 홍 설.

그녀 가 몸 이 좋 지 않다 는 것 을 알 고 상사 와 동료 들 이 모두 마음 아파 하 며 여러 차례 야근 을 하지 말 라 고 권 했 지만 그녀 는 여전히 하루 하루 견 뎌 냈 다.

사실은 그 시간 뿐만 이 아니 라 27 년 동안 일 한 데 이 커 의 부지런 함 이 유명 하 다. 그녀 는 항상 제일 먼저 회사 에 왔 고 마지막 에 회 사 를 떠 났 다. 이것 은 회사 의 '문 을 여 는 사람' 과 '문 을 여 는 사람' 이다.데 이 커 커 커 하면 십 여 년 간 함께 일 해 온 아 푸 무역 회사 의 성 옥 부사 장 은 감탄 했다."그녀 는 전문성 이 강하 고 우 리 를 이 끌 어 일본, 캐나다, 미국, 폴란드 등 시장 을 개 발 했 습 니 다. 출고 할 때 공장 에서 밤 을 새 워 물건 을 지 켜 보 았 습 니 다. 물건 이 포장 되 지 않 을 때 그녀 는 직접 포장 을 했 습 니 다. 그녀 는 품질 을 중시 하고 계속 검 사 를 했 습 니 다.""순경 이 든 역경 이 든 우 리 를 이 끌 고 순조롭게 임 무 를 완성 하고 그녀의 강인 하고 성실한 업무 태도 가 우리 부서 의 모든 사람 에 게 영향 을 미친다."

"그녀 는 약 을 먹 으 면서 일 을 하고 사무실 에 약품 이 쌓 여 있 었 다. 몸 때문에 밤 을 새 워 쉬 지 못 하 는 경우 가 많 았 지만 아침 에는 사무실 에 제일 먼저 도착 했다."장 홍 설."그녀 는 항상 낙관적 이 었 다. 한편 으로 는 팀 을 이 끌 고 꾸준히 노력 하여 이윤 이 천만 위안 을 넘 는 좋 은 성적 을 거 두 었 다. 다른 한편 으로 는 후계 자 를 적극적으로 육성 하고 사심 없 는 봉사 정신 을 존중 해 야 한다."동료 가 관심 을 갖 고 왜 그 러 느 냐 고 물 었 다. 그 는 우리 그룹 주 해 강 주석 이 휴일 도 없 이 기업 을 위해 밤낮없이 팥 의 일원 으로서 우리 가 제대로 일 하지 않 을 이유 가 있 겠 느 냐 고 소박 하 게 말 했다.

데 이 코 코 코 는 일류 의 인재 가 일류 기업 이 될 것 이 라 고 믿 기 때문에 한편 으로 는 외국 국제 화 인 재 를 유치 하 는 것 을 견지 했다. 뉴욕 과 일본 사무 소 를 포함 한 다른 한편, 국내 에서 전문 인 재 를 유치 하 는 것 이다. 예 를 들 어국경 을 넘 는 전자상거래.생산, 신제품, 기술 분야 의 고급 인재."우 리 는 신제품 기술 을 생산 하 는 여러 라인 에서 군 대 를 이 끄 는 고급 인재 들 이 있어 야 우리 의 전체적인 발전 을 따라 잡 을 수 있 습 니 다."데 이 커 가 말 했다.

"Stay hungry, stay foolish" (아 는 것 을 목 마 르 게 하고, 지혜 로 운 것 을 어 리 석 게 여 긴 다), 데 이 커 는 이 말 을 매우 마음 에 들 어 한다. 이것 은 그녀 가 항상 진취 적 이 고 열심히 노력 하 는 생동감 있 는 해석 이다.그룹 당 위원회 가 제시 한 바 와 같이 당 사 를 공부 하려 면 팥 그룹 이 '네 가지 측면' 에서 앞장 서 야 한다. 데 이 커 코 는 당원 선봉 으로서 앞장 서서 공 사 를 잘 배우 고 더욱 우수한 실적 을 창 출하 며 실제 행동 으로 공 산 당원 선봉 모범 을 발휘 해 야 한다 고 말 했다.