Le Président Du Groupe De 钱金波 Libellule Rouge: Votre Propre Maître

Un 钱金波, beaucoup de gens pourraient trouver étrange, mais parler de "Red Dragonfly" des chaussures en cuir, dans l'industrie de l'intérieur et de l'extérieur peut être célèbre.

Alors 钱金波 personnalité de plus en plus comme un homme de lettres, comment il est entré dans la mer, mais également de faire un tel succès?

grâce à prioritaires comment "correct

Comment "faire"?

Ce dernier est plus important que le premier.

Un gestionnaire efficace doit donner la priorité aux priorités en fonction de leur importance et non pas de la lenteur du stress.

Le Président du Conseil d 'administration de la libellule rouge, m. Chan Kimbo, le sait.

Selon lui, le plus important pour les dirigeants d 'une entreprise est de pouvoir maîtriser la situation.

C 'est en fait ce qu' il faut faire.

En 1995, quand il a commencé à créer des libellules rouges, l 'industrie de la chaussure de Wenzhou était déjà très forte, mais ce "fort" était presque toujours au - dessus de la "fabrication", et toutes les familles étaient occupées d' Agrandir l 'usine et d' accroître la production.

Selon changkimbo, une autre "jungle" est encore plus importante: Bien que l 'industrie de la chaussure de Wenzhou soit très développée, le produit manque de culture et de marque est une faiblesse.

Dans son avis, la chose la plus importante est bien plus que ça.

Chine un très célèbre chaussure entreprises patron, avec une paire de chaussures chaussures fines à la fameuse vu de l'Italie, de l'entrepreneur

Ce dernier a examiné cette paire de chaussures et a dit, "Je peux donner cette paire de chaussures a 99%."

钱金波 dit que c'est un point, où est la différence?

Des substances et des substances que sont presque, mais c'est un point que nos chaussures en cuir des chaussures en cuir et de l'Italie, l'écart de prix il y a dix fois plus.

Il a enfin compris que l'écart entre ce point: la culture est en fait.

Pour réduire cet écart, il faut commencer par la culture.

Après des années d 'efforts, changingbo a réussi.

Grâce à une forte culture, l 'influence de la marque libellule rouge augmente rapidement.

"C 'est la culture qui a porté les libellules rouges."

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Si ce n 'est pas un homme d' affaires, un homme d 'art peut devenir un écrivain ou un poète.

Bien qu 'il ait abandonné l' école à cause de la pauvreté de sa famille, il s' est toujours senti profondément conscient de l 'esthétique.

Par conséquent, lorsque les libellules rouges ont été mises en place, les autres fabriques de chaussures en cuir ont écrit "ne pas presser" sur les grandes boîtes de chaussures en cuir, tandis que les changingbo ont écrit sur la boite qu 'ils cherchaient à se rapprocher.

C 'est ce que le poète a inventé lui - même.

La distance est la beauté, dit - il.

Il y a beaucoup de difficultés à créer une entreprise, mais si l 'on considère ces difficultés comme une quête de la beauté, il y en aura beaucoup plus.

Si ça s' arrête là, cette phrase ne sera peut - être qu 'un passage d' un éclair sur une boîte en papier.

Mais Chan Jinbo n 'a cessé de mettre à profit ses atouts - ce qu' il a lui - même qualifié de "perception de l 'esthétique", d' appliquer cette capacité à la gestion d 'entreprise, de promouvoir et d' enrichir continuellement cette phrase, qui a fini par former un ensemble complet de valeurs et de principes de gestion d 'entreprise.

C 'est quoi, cette "proximité", par exemple?

La recherche de l 'harmonie entre l' homme et la nature, l 'entente entre l' entreprise et la société, l 'intégration des biens et de la culture.

A partir de ces trois phrases, les libellules rouges commencent à se développer en mettant l 'accent sur la responsabilité sociale, l' affinité de la marque culturelle, la nature et la liberté de la culture d 'entreprise.

En outre, il a développé des concepts de gestion tels que « la gestion à distance de l 'argent, la gestion de proximité » et « la fin d' une distance est le début d 'une autre distance ».

Dans les libellules rouges, ce sont des mots clairs, concis et profonds.

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Trois ans après la création des libellules rouges, le développement de l 'entreprise est très bon, Qianjin Bo se sent de plus en plus occupé.

A ce moment - là, il avait l 'intention de décentraliser la gestion financière.

13, 10, 13, 10, pourquoi?

Comme il se sentait occupé à signer tous les documents financiers, il n 'avait pas le temps de les vérifier.

En outre, pour un peu de son remboursement paragraphe occupe beaucoup de temps n'est pas la peine.

Il était le patron devrait rester un peu d'argent, à un point proche.

C'est le "tube à distance de l'argent, près de tubes".

mais cette "stylo".

Lors de la réunion en une fois à la Ville, et il a trouvé un Directeur général pour le travail d'autres entreprises financières très compétent.

钱金波 pas m'empêcher de penser que cette personne: Si vous lui "argent".

Après l'interruption, 钱金波 et le Directeur général jouer un taxi pour aller en bateau sur le quai de la rivière, juste il pleuvait, à partir d'un taxi après à bord du navire et un pont.

钱金波 laisser personne attend dans la voiture, lui - même est descendu de la voiture est près de la boutique a acheté deux parapluies, quand il est revenu, tout a été trempé.

C'est le Directeur très ému, puis il est venu aider 钱金波 libellule rouge "argent", en fait, pour son travail remarquable.

钱金波 toujours de défendre une telle doctrine

Tous ceux qu 'il rencontre pour la première fois, il pense que l' autre est un homme de bonne volonté, il doit se faire confiance l 'un à l' autre.

Ses yeux cherchent toujours la lumière sur les autres.

Pour la première fois, j 'ai toujours voulu donner une chance à quelqu' un d 'autre.

Parce que sinon, j 'ai laissé passer ma chance.

C 'est pour cela qu' il a pu rapprocher rapidement les gens et qu 'il a toujours trouvé de bons subordonnés pour s' aider lui - même.

adieu hier 钱金波 aime dire un mot: un segment d'une distance de fin de paragraphe

Et "une période un peu similaire à un résultat commun.

Chaque objectif de se concentrer pour trouver à proximité, mais quand la distance ont disparu, et l'autre une nouvelle distance a commencé, mais également de commencer un nouveau cycle de "à distance dans la recherche de proximité".

ce libellule rouge est 钱金波 dans dix ans célébration

Après la naissance de dix ans, Red Dragonfly a dans les entreprises privées et de l'industrie nationale de 100 à 500, les ventes à des dizaines de milliards de yuan.

Face à ce succès, Chan Kimbo commence à réfléchir à ce qu 'il faut dire à l' occasion du dixième anniversaire.

L 'après - midi du jour où il s' est assis seul dans son bureau, il a commencé à réfléchir tranquillement: la première Décennie s' est écoulée, des fleurs, des richesses, des applaudissements.

Mais quelle est la distance entre ses capacités et la gestion moderne de l 'entreprise?

Tu ne peux pas conduire les libellules rouges vers la prochaine décennie brillante?

Il a marqué "10" sur le papier avec un crayon, et soudain il a vu "0" derrière.

Zéro!

Hier, la gloire est fini, zéro pour de nouveaux objectifs de traverser, afin de commencer une nouvelle distance.

Alors 钱金波 ingéniosité le thème de la Décennie: zéro fête pour traverser.

Il propose non seulement de lui - même, chaque employé et de l'ensemble de l'entreprise à la mentalité de zéro, de ne pas céder au cours de ces succès, devrions examiner demain pour obtenir plus de brillant.

"session" et "un paragraphe à la fin de l'autre distance distance Drucker a commencé et dit" et de l'auto - gestion plus important

Dans le livre, les gestionnaires doivent se concentrer sur comment auto - gestion efficace des cadres de gestion ", dit le maître:" si efficace que le secret, c'est bon de se concentrer.

Les gestionnaires efficace est toujours quelque chose d'important devant faire, mais une seule fois de faire une chose.

Et de gestion qui devrait faire de cœur ", le premier principe est de se débarrasser du passé n'ont plus de valeur.

Parce que l'une des tâches spécifiques de gestion est aujourd'hui à investir des ressources de créer à l'avenir.

Les gestionnaires doivent viser, c'est demain, mais pas hier est le passé.