De L 'Usine De Cow - Boys Au Royaume Des Vêtements De Loisirs

36 ans.

Au début des années 70, alors que les portes de la réforme et de l 'ouverture n' étaient pas encore ouvertes, Yang Xun et son frère Yang Zhao ont fait irruption Hong Kong à mains nues.

Les premières commandes des États - Unis pour les opérations de pformation, puis l 'âge des quotas pour qu' ils les fabriquent.

Quatre pformations ont créé le caractère de ce groupe.

Et la quatrième option a permis de réaliser une ville de deuxième et troisième ligne bien connue de la marque de vêtements - "jeanswest".

Fondée en 1974, elle est maintenant axée sur la vente au détail, le commerce et la fabrication de vêtements, et a été impliquée dans l 'immobilier du Groupe intégré, avec un chiffre d' affaires de 4 milliards de yuan en 2009.

Yang Xun est aujourd 'hui Vice - Président et Directeur général du Groupe, responsable de cette entreprise de vêtements qui occupe 83% du chiffre d' affaires du Groupe sunset.

Le lever de soleil commence très dur.

Ensuite, une commande de jeans les a aidés à accumuler leur premier capital.

Avec l 'augmentation des commandes, le soleil soleil levant total 100.000 commandes de jeans, l' accumulation initiale de capital.

Le nombre de travailleurs est également passé de 100 à 1 000 et la superficie des usines est passée de 600 à 10 000 mètres carrés.

C'est peut - être toujours le sentiment de crise, bien chanté Yuan a semble - t - il, alors qu'il juge le traitement du commerce n'est pas une croissance durable, lui et mon frère d'exploration, quatre fois de pition jusqu'à l'achèvement, le positionnement du Groupe Xuri n'est pas devenu clair.

Selon la rumeur, la pformation de la première base de fabrication à partir de Hong - Kong est à l'étranger.

"C'était de réduire les coûts de main - d'œuvre sur la base de compte, ainsi que de restrictions de quotas" contournement; la seconde est la pformation de 1980, par une seule l'industrie de pformation à "l'industrie et les entreprises de combinaison"; la troisième pition de la main - d'œuvre intensive principalement sur les entreprises à forte intensité de capital; la quatrième est la pformation de la vente au détail.

"On a trouvé de la nourriture sur la table de la Chine, de résoudre, suivie de résoudre la question de la robe.

C 'est pourquoi nous avons décidé d' entrer en Chine pour faire des marques et d 'acheter en Australie la marque Jean West pour la Chine ».

En 1990, Asahi a racheté la marque jeanswest, qui a créé le Groupe Sunrise dans le cadre de la société jeanswest international (Hong Kong) Ltd.

En 1993, jenvis a officiellement pénétré le marché chinois, le premier magasin a été ouvert à Shanghai.

Pendant cette période, Yang Xun a également investi deux fois dans l 'immobilier en profitant du ralentissement du marché.

Pour la première fois en 1986, "on utilise 20 800 millions à Tsim Sha Tsui a acheté un bureau de zone de 24000 m2 en 1995, on a vendu de 14 milliards d'euros".

La deuxième fois, c'était un an après la crise financière en 1997, le soleil a fallu 124000 millions a acheté une parcelle de terrain, puis mis le coût de construction de 7 milliards de dollars, et, enfin, l'a fait en moins de 20 milliards de dollars en valeur de terrains, mais il aurait déjà plus de 60 milliards de dollars.

"Quand on l'évaluation foncière à 19 milliards d'euros pour l'acheter.

Mais le grand consortium ont occupé dans le traitement des actifs de la crise financière après Hong Kong, alors nos deux fois l'investissement sont couronnés de succès.

Alors à partir de 14 milliards de l'argent pris 12 milliards d'euros d'investissement pour bien chanté Yuan a, c'est une aventure.

Mais bien chanté Yuan a est simplement dit "on juge que la hausse de prix tôt ou tard".

En dépit de deux fois l'investissement immobilier ont des revenus plus élevés, mais bien chanté Yuan a semble - t - il, de services ou de détail de ses plus de soin.

Toutefois, l'esprit d'aventure et immobilier, en revanche, jeanswest expansion modérée, à une vitesse ne sont pas poursuivre une stratégie agressive.

Dans le contexte de vêtements marché a augmenté en moyenne de 30%, au cours des cinq dernières années, le taux de croissance moyen jeanswest est de 15%.

Toutefois, bien chanté Yuan a répondu ", une entreprise peut maintenir cette vitesse de développement, j'ai été très heureux".

Pour le positionnement de parité jeanswest vêtements, qui donne l'impression de "médiocre".

Bien chanté Yuan a dit de faire, c'est de "marque populaires", "à proximité de la tendance" au lieu de "guider".

Parce que la demande que la stratégie pour suivre et civils coïncident, "le Guide de l'évolution des produits de très bons, mais ils sont trop personnalisé, uniquement pour une minorité de personnes".

De rappeler des erreurs commises dans le passé bien chanté Yuan a dit, "On a en 1997 et 1998, de problèmes, il y a deux ou trois ans de stagnation n'a pas la croissance, car un début de positionnement est la tendance, mais plus tard que faire de marque de vulgarisation, pas trop de marée, Le prix est trop élevé.

Par rapport à Hong - Kong similaires "Parité mode rapide" de marque, bien chanté Yuan a dit jeanswest caractéristique n'est pas agressif, "on n'a pas encore ouvert à Hong Kong boutique, nouvelle marque aussi au cours de ces dernières années a bien chanté Yuan a dit," la différence jeanswest de développement, "ils sont simultanément pour plusieurs marques à faire avancer l'expansion et on est les jeanswest stable, pour le développement d'autres marques".

Par exemple, "marque de nouveau Phil" marque est jeanswest drapeau, le client 16 à 23 ans plus jeune homme cible, le pays a lancé plus de 300 chaînes de magasins.

Actuellement, dans le monde entier, jeanswest directement plus de 80, plus de 20 provinces et villes dans le pays est de plus de 2500 boutiques.

Une fin en 2014 sur le marché chinois des ventes annuelles de traverser le plan de 100 milliards de dollars.

En plus des opérations et le développement de la société et de marque, bien chanté Yuan a aussi enthousiaste à la charité.

On sait que, depuis 1998, il a fait don de 36 écoles primaires de l 'espoir Jeanne vis dans 29 provinces et districts du pays, pour un montant cumulé de plus de 90 millions de dollars.

"L 'efficacité économique ne peut que maintenir la survie de l' entreprise, tandis que l 'avantage social peut permettre le développement continu de l' entreprise.

Pour lui, les investissements dans les biens publics et les activités organisées sont un bon moyen de faire quelque chose pour la société et de développer les entreprises. »