Shishi Lion Shoes Enterprise Upgrading Management Theme & Nbsp

"Le niveau de gestion sur place est devenu un test.

"Autrefois, la production de chaussures était plus épaisse, avant la" 5S ", le site était très désordonné, les caisses étaient empilées de manière aléatoire, sans altitude ni direction, comment les ouvriers pouvaient - ils les mettre, maintenant tout le site a complètement changé, très propre et propre."

Hong Kong Co., Ltd teinture et tissage sur place des employés à informer les journalistes.

Il est entendu que ce n 'est qu' un microscope du renforcement de la gestion sur place de l 'entreprise de lions de pierre, aujourd' hui, comme les déversements de ports qui visent à renforcer les aspects de la gestion de l 'entreprise, il n' y en a pas beaucoup.

Simple, pratique et facile à gérer "5S" a non seulement permis d 'améliorer les conditions de production sur place, mais aussi d' accroître l 'efficacité, de réduire les coûts de production, d' améliorer la qualité des produits, d 'accroître la motivation et la responsabilité du personnel dans la production, mais aussi d' améliorer l 'image de l' entreprise.

« l 'ensemble du travail comprend cinq phases de démarrage organisationnel, de diagnostic, de mise en œuvre des modifications, d' amélioration et de maintenance, chacune étant essentielle ».

作为当地率先引进“5S”现场管理的龙头企业之一，华联服装配件企业有限公司可谓现场管理的“集大成者”，由于现场管理水平优良，该公司早在2001年就通过了ISO9000质量管理体系认证，2009年又率先在同行业中通过2008版标准认证，产品质量持续提高，随即一举获得瑞士“OEKOTEX-标准化100”证书、“ITS”合格证书及香港标准和检定中心“色粉检测”合格证书，“联合国采购供应商”的资质等一系列荣誉，被福建省经贸委评为优质产品，“为了打造公司现场管理体系，提高精细化运作水平，我们请来专业的咨询机构专家为企业做现场管理指导”，该公司企业管理人员介绍说，现场管理是粗放型制造业向集约型制造业转变的必然途径，由于提高了相关管理水平，该公司每年能节约大量管理成本。

"L 'avenir du lion de Pierre se dirigera vers les villes modernes de l' industrie et du commerce, la gestion sur place, en tant qu 'instrument important de la gestion moderne, fournit les idées de gestion nécessaires au développement de l' entreprise de chaussures et de vêtements", a déclaré le Bureau économique municipal.