La Marque De Vêtements Est Prête À Se Battre En Duel.

< p > avant 2010, il n'y a pas de marque de vêtements traditionnels de développement dynamique du commerce électronique en ligne, principalement à l'époque dans l'économie de la période de montée, plus le niveau de rentabilité de marque de vêtements; deuxièmement, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > surévalué de vêtements de marque propre marque, sous - estimer l'attention de richesse et d'achat de produits activement des consommateurs pour des achats en ligne.

Après 2010, dans l 'ensemble de l' industrie du vêtement, l 'environnement a changé et la consommation macro - économique s' est effondrée, l' inventaire des entreprises est élevé, les performances ont baissé, en particulier en ce qui concerne les vêtements de sport.

Les entreprises d 'électricité ont également progressivement attiré l' attention sur les marques traditionnelles de vêtements.

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En 2010, les marques traditionnelles ont commencé à se diviser en automne avec les marques d 'électricité en 2011, tandis que les marquetraditionnelles ont commencé à se diviser en automne en fonction de la puissance de la marque en ligne, en 2012, avec le remplacement des marquetraditionnelles par une marque bin10 dans les 10 premières marquede vente, en 2012, les marquetraditionnelles ont été remplacées par des marquetraditionnelles.La marque commence à dominer.

Au stade actuel de marque de vêtements en ligne classiques principalement à l'inventaire, O2O et indépendamment de l'électricité marque trois modèles, mais de nombreux problèmes actuels, un modèle de rentabilité durable sont encore à explorer, plus un mode fournisseurs compétitifs, en 2013 à venir "-" de promotion ou de voir le résultat.

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< p > < a href = "début de http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > marque de vêtements traditionnels ont le développement d'électricité est principalement à l'inventaire en ligne comme moyen important de mode de vêtements entreprises fournisseurs peuvent aider à résoudre l'inventaire de la pression, le mode de réalisation de la commercialisation, dans le processus d'inventaire, de nombreux vêtements les entreprises d'électricité de la performance de canaux en 2012 a augmenté de plus de 50%, d'environ 17% de vêtements entreprises a augmenté de plus de 100% des ventes, mais ce modèle va affecter la marque de l'entreprise d'influence et de la ligne de canal, sur la ligne sous le franchisé provoque une forte force de choc.

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En outre, à la différence du positionnement de l 'électricien en tant que voie de débarquement, certaines entreprises de confection lancent directement des marques d' électriciens indépendants, mais la nouvelle marque d 'électriciens indépendants doit générer des coûts, y compris du temps et des fonds.

Et les marques étrangères basées sur le modèle o2o, le même prix en ligne, mais dans le contexte de notre modèle de rapport coût - efficacité, il faudra encore du temps pour réaliser.

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< p > "de l'industrie de l'Institut de prospective produit de la Chine industrie de l'habillement de surveillance mensuelle de rapport d'analyse de marché" de l'analyse que le même prix, la stratégie de O2O en ligne est peut - être un meilleur choix de réponse sur la ligne de l'équilibre des intérêts, mais d'une part, dans le cadre de cette stratégie dans le reste de la poursuite de rapport qualité - prix courant de propulsion est une vague un processus lent et, d'autre part, une proportion plus élevée de marque de camp de droite le plus approprié pour ce modèle, mais la marque nationale plus encore afin de rejoindre le canal principal.

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< p > en ligne et en ligne directe de la question de l'équilibre des intérêts de canaux, la stratégie jeanswest prendre sera "de performance selon la géographie des ventes classées sous la ligne de branche de vente, d'électricité par secteur Fandian partager le produit de la vente de la succursale.

La stratégie adoptée par les États - Unis en matière d 'habillement consiste, d' une part, à mettre en place des plates - formes d 'achat en ligne pour les produits vendus par les distributeurs dans la région de l' acheteur, les recettes étant réparties en proportion entre les États - Unis et les distributeurs, et, d 'autre part, à développer des marques et des produits spécialisés dans l' achat en ligne, séparés des produits vendus dans les magasins physiques, afin d 'éviter les conflits positifs.

Jeanne et les États - Unis d 'Amérique ont une stratégie de l' ensemble de la marque de vêtements pour développer le modèle d 'affaires.

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