La Racine De L 'Herbe Sur Laquelle Repose Adidas Nike Ne Dort Pas

Tin Shizhong a les yeux rouges.

Il vient d 'avoir une réunion d' une journée, de petits et grands, fatigué de ne pas avoir à le dire.

De son bureau, il y a trois bords de la mer, il y a une vue d 'ensemble.

Tin Shizhong s' est assis derrière le paysage - la plupart du temps, le Président du Conseil d 'administration de la paix n' avait pas l 'intention de regarder ces paysages, il ne pouvait pas se permettre de se laisser distraire.

Xiamen est entouré de plusieurs marques telles que Jinjiang Pick, 361o, trot, etc.

Et maintenant, 丁世忠 avec un objectif à plus long terme, il a mis son alignement ADI, marques internationales telles que Nike.

"Avant qu'ils (Nike Adidas) On ne peut pas dormir, maintenant, nous devons également qu'ils ne dorment pas.

Dit, 丁世忠 yeux avec de la lumière.

Par la suite, il a parlé avec un peu d 'enthousiasme des objectifs de l' avenir à l 'hebdomadaire Financial and Economic World.

Ce porte - à - porte a conduit à la réussite de l 'industrie nationale de l' équipement sportif de la première place.

Vous savez, cette société d 'articles de sport, créée en 1991, a joué un rôle de suivi et de poursuite dans le passé, et son objectif est de dépasser le grand frère Li Ning.

Pour atteindre cet objectif, Tin Shizhong, comme la plupart des chefs d 'entreprise, a survécu à un degré de sérieux, de vigueur et d' anxiété excessif.

Son plan était d 'atteindre cet objectif en 2013, mais en 2012, il a réussi à franchir la ligne.

Au cours de l 'année, Li Ning a subi une perte de près de 2 milliards de yuan et a réalisé un bénéfice net de 1,3 milliard de yuan.

Depuis lors, le témoin de la garniture Anta simultanément en une étape par étape dans le bourbier, a accéléré la course de devenir le leader de l'industrie.

Résultats financiers, 2014 Anta 41,2 millions de dollars de recettes au cours du premier semestre, le bénéfice net de 8,03 millions de yuan.

Et a est le leader de l'industrie de la garniture est de l'état inquiétant, seules les recettes 31.37 milliards de yuan, les pertes de l'année par année de 184 millions de dollars à 586 millions de yuan.

Rattraper Anta, déjà solide de l'industrie des articles de sport le premier fauteuil.

Mais

Et

N'a pas arrêté.

Le 12 octobre, Tin Shizhong est arrivé à Beijing pour habiter à l 'hôtel jwmarriott.

Il portait un costume noir, une paire de chaussures en cuir enrobées, et il avait l 'air un peu enthousiaste et plaisantait de temps en temps avec les journalistes.

Un jour plus tard, dans le pavillon du siècle de l 'université populaire de Chine, Tin Shizhong a signé un accord de coopération avec le Président de la NBA, Adam Shaohua, ce qui a également marqué la prise de pied de la NBA, partenaire officiel du marché, représentant le plus haut niveau de basket - ball.

Bien que

Est déjà la première marque nationale, mais dans le domaine du basket - ball, le marché appartient à Nike, Adidas, Pike, les chaussures de basket - ball sont difficiles à reconnaître sur le plan professionnel et de la conception, même pour donner l 'impression de racine.

En 2012, la perte de l'ACB (de la Chine de la Ligue de basket) parrainage, Anta les ressources de basket - ball faible, l'événement doit être pris plus d'influence dans un concours, ou au plus tard, aucun avantage.

Dans le cadre de la coopération et de la NBA, beaucoup d'obtenir des produits autorisés Anta: Anta peut produire de la NBA d'identification de chaussures de sport, de pièces de rechange; aspects des droits de propriété intellectuelle, l'équipe a NBA30 Anta, la légende de l'équipe (A dans la NBA disparaissent), de demi - finale, de droits d'utilisation finale d'identification.

En outre, Anta a également ouvert des droits avec une identification de produit de la boutique.

丁世忠 objectif est clair, dans un délai de trois ans pour chaque catégorie de chaussures de basket, y compris tous faire des marques nationales de la première, et dans un délai prévisible au - delà de Nike et Adi.

"Comment faire ou ne pas faire, devons faire fort."

Il a dit.