服装工場管理制度規範と十項目の原則

一、生産を均衡させ、手配が整然としている

_協力会社は、工場から指示された生産任務指標に基づき、本部の生産実力を結び付け、生産計画の実施作業を具体的に組織する。

_上司から与えられた生産任務の指標を実施し、社員への周知を徹底する。

ルールは現場作業標準とプロセスを制定し、実行し、それによって生産された製品を顧客のニーズに合わせて進行し、進捗と品質を保証する。

全面的な均衡とリズムのある同時生産を実現し、最終的な生産を包装及び箱詰めに便利にする。

_作業場の主任は注文を受けた後、まず各グループの現場管理者を組織し、この標準的な服装の特徴を分析し、工程表の製作要求をよく読む。

_標準サンプルの各部位に対して品質基準を協議して制定し、工程フローを制定する。

ルの新型オンライン前に必ず関連現場の管理者に生産前サンプルを作成し、現場の生産スタッフに縫製指導を行い、管理者、品質検査員に巡回検査と半製品の抜き取り検査を行うように促します。

工場では厳格な要求を行い、各グループの従業員に工芸基準に従って縫製するように促し、業務部門にサンプルを提供します。

各項はオンライン生産前に生産する時、現場管理者は作業場の従業員を組織して生産例会または朝会を開催し、当該項に対して詳しい説明をし、技術部から提供されたサンプル、工程表及び品質標準の書面をもって通知し、公開する。

_作業場の主任は必ず現場の管理者に品質問題を駐車スペースの上に解決させ、完成品の前に処理し、完成品の戻り率を下げるように促し、製品の品質を保証します。

_作業場主任は注文した原材料と補助材料を適時に追跡しなければならない。もし解決したい問題があれば、適時に報告して処理しなければならない。

_作業場の各関係者を組織し、生産前の準備をすべてする。生産設備の配置、関係者の配置、工具の組み合わせなど。

ルールは技術部に協力して、必要なポジショニングボード、見本などの各種類の生産前の必需品を用意して、各オンラインに、整然としていて、臨場乱れないようにします。

_工場部の各種規則制度を厳格に執行し、管理制度を厳守し、当工場の管理制度に違反した人員に対して、情状の軽重を見て、規則制度の関連条項によって処罰する。

_社員一人に時間通りに出勤と退勤を促し、職場関係者の勤務評定制度をしっかりと行います。

ルが勤務評定制度に対して公正、公平を旨とし、理をもって人に服従し、事実を根拠とする。

_各グループの従業員にそれぞれの台の設備を修理するように促し、「誰が使いますか？誰が保管しますか？誰が使いますか？」

_関係者に定期的に生産設備の点検、調整、メンテナンスとメンテナンスを行うよう促します。

ル`ルは各グループの従业员に毎日出勤して机台をきれいにするように促して、自用设备が完全かどうかを検査して、娟は异常があったら直ちに修理员に知らせて修理して、机台の运営が正常であることを保证します。

_防火、盗難防止などの安全作業をしっかりと行い、安全を第一にする。

_安全生産消防などの広報活動を行う。

ル`ルはすべての可燃物と火種が生産現場に入ることを厳禁し、職場内で喫煙を根絶する。

工場の主任は毎日退勤する前に、関係者に職場の隅々を検査するように促し、安全検査をしっかりと行います。

退社後、各関係者にドアと窓を閉めさせるように促し、玄関の鍵をかける前に、必ず各ドアと窓が閉まっているかどうかを確認し、作業場の全員を整理し、作業場の電気回路を全部閉鎖する。

_従業員一人に、機関から人を離れる習慣をつけるように促し、関係者に定期的にセキュリティーチェックをするように注意してください。

カットが落ちないように、服の枠を乱さないようにします。

服の角が落ちないように、完成品が散らかっていません。

散線はむやみに投げないで、針を切ってむやみになくしません；

補助材料を交換してください。

食べ物は職場に入らず、雑物は服の枠を置かない。

テーブルは清潔を保ち、場所は清潔である。

_平車、腰掛け、枠及び関連工具、設備は決まって置いて、きちんと並べてはいけません。勝手に並べたり、動かしたり、変えたりしてはいけません。

_生産に関係のない個人用品（ティーカップやお菓子など）は職場に持ち込み禁止です。

ルールは、半製品、完成品をきちんと積み上げて、勝手に縛ってはいけません。地面に落ちてはいけません。不良品を隔離して表示して、機械の油漏れによる汚れを防止します。

工場現場の環境衛生を保証し、関係者に毎日生産現場を掃除するよう促し、各グループの従業員に環境衛生を維持するよう促します。

_は関係者に定期的にドアや窓、現場の床と各生産予備の道具を磨くように促します。

_日常の事物記録、職場の人事記録を作成し、従業員リストを登録し、各単品の生産開始日と終了日、生産従業員などに対して詳しい記録を作成し、適切に保管する。

_現場管理者はすべての生産資料を保管し、毎日「生産日表」、「品質検査記録」をまとめ、各報告を時間通りに工場の長所を報告する。

ルは関連報告書と生産日報告書、品質検査記録を確実に実行しますか？

お早うございます。毎日退勤する前にその日の日常の仕事を片付けます。

_作業場の生産数量の授受が一致していることを担当し、適時に職場と各関係部門との引継ぎ手続きを処理する。

_率先して工場部の各種規則制度を遵守し、制度の規則上、適切にいくつかの激励メカニズムに参加して、従業員及び関係者の積極性、創造性という目的を十分に発揮させ、会社のより良いサービスにする。

_作業場の生産スタッフの緊迫感を引き出し、効果的な措置を取って生産活動の雰囲気を高め、生産ラインの従業員の士気を高める。

ルが各班の生産配分を調整するのはちょうどいいです。

関係者の縫製技術によって、各方面の要素を合わせて、合理的な仕事配分を行います。

また、各組長に当日の生産計画指標の完成を促し、社員一人当たりの継続的な運営を維持する。

_検査員に当日に検収室に提出する完成品を処理し終わったら、毎日の「検査記録」を記入し、出荷者に当日に職場に送った裁断書を集計して、工場部に報告するよう促します。

_関係者の生産ラインにおける問題を適時に処理する。

_操作の過程で、適切な感情成分を加えて、従業員に大家族の温かさを感じさせて、従業員の生活上の問題を解決します。例えば宿泊や飲食など、会社のより良いサービスを提供します。

ルールの操作過程では様々なトラブルが避けられません。関係者は内部の人間関係を適切に処理しなければなりません。もし処理できないことや深刻なことがあれば、直ちに工場にフィードバックして解決します。生産現場で衝突が発生し、マイナス影響を与えないようにしてください。

この職場の現場生産秩序を維持し、生産を整然としている。