361°アジア靴研究開発センターが設立されました。

最近、361°のアジア靴研究開発センターが設立されました。また、アジア服研究センターも立地を選定しています。中国香港と日本が第一位になります。泉州のもう一つのスポーツブランドのピケにとっては、9月にアメリカ研究開発センターと第一の販売子会社がアメリカロサンゼルスに設立される予定です。また、フィリピンなどに海外支社を設立し、特歩はシンガポールを拠点に東南アジア市場を配置しています。

泉州スポーツブランドの最近のこれらの動きから、「国際市場に進出し、国際ブランドを製造する」ことは泉州スポーツブランドの次の主要な攻撃方向となっていることが分かります。

「国際化」もこの二年間で「上場」のほかに泉州スポーツブランドの分野で最も輝いた言葉となりました。

ブランドの国際化：国際売場に進出して海外ブランドを買収する。

21世紀初頭に中国の靴ブランドの「出て行く」が「商品」に留まっていたら、数年後の今日、「ブランド輸出」の観念が浸透しました。

「カード時代を出て、自社ブランドの輸出が企業に新たな利益をもたらした」

ピッカーブランド広報部の侯立東経理によると、ピッカーは2008年に国際主流スポーツ売り場のFootLockerにブランドを成功させた。現在アメリカのいくつかの大型小売店と交渉している。

「アディダスやナイキなど国際ブランドとの競争が実現しました。

地元のスポーツブランドと国際ブランドの間の格差は縮小しつつある。

海外ブランドの買収を通じて、泉州スポーツ企業がブランドの国際化を実現する方法でもある。

昨年、スポーツブランドの斐楽の中国商標権と業務の買収を通じて、安踏は泉州スポーツブランドの中で初めて国際ブランドを買収した企業となりました。

「軍隊が動かず、ブランドが先行する」という国際競争の中で、ますます多くの泉州スポーツブランドが国際的な知名度の構築によって海外市場業務を開拓し始めました。

管理国際化：国際的に有名な管理コンサルティング会社を導入する。

ブランドの国際化を実現するには、人材の国際化、管理の国際化が欠かせない。

安踏現在の執行副総裁の鄭捷さんはP＆G、アディダスなどの会社に勤めています。

彼が得意とする先進的な国際化経験を生かして企業管理モデルを改造し、世界一流のスポーツ用品会社に匹敵するマーケティングシステムを構築することを期待している。

国際ブランドは中国ブランドの一つの重要な原因として、優れた管理システムとメカニズムがあります。

「現在、一部の企業は国内ブランドの運営パターンを簡単にブランドの国際化に当てはめています。一部の企業の内部にはブランドの国際化業務の機能が含まれています。国内の業務管理部門に分散しています。これらは実際には国際化戦略のさらなる拡大を制約しています。」

業界の専門家は言う。

361°は国際的に有名な管理コンサルティング会社に目を向けました。

「現在、世界ランキング5位の管理コンサルティング会社と協力を求めています。3～5年の時間を通じて、企業全体の管理プロセスを再構築し、企業の管理面でまず国際化を実現したいです。」

361°スポーツ市場センターの趙峰監督は品質が根本で、管理はブースターだと思っています。

マーケティング国際化：世界トップクラスの試合資源と提携する。

「経済のグローバル化の前で、企業は永遠に創業だけで、守業がない。

「第二の戦場」を開拓し、国際競争力を飛躍的に高めることができないと、中国市場さえ守れなくなります。

安踏グループ取締役会の丁世忠会長はかつて述べた。

このような懸念のもと、泉州スポーツブランドは国際的なマーケティングのペースを加速しました。

2008年、361°は3.5億元を投入し、広州2010年アジア競技大会の体育服装高級パートナーと契約しました。

2009年、また亜奥理事会を契約します。

アジアトップクラスの試合を支援することによって、ブランドのアジア地域での認知度の向上に貢献し、ひいては世界市場を放射します。

趙峰は述べた。

スポーツブランドの高さはそのスポーツ資源の位置に正比例しています。

これはスポーツ界のマーケティング原理です。

泉州から来た安踏、特歩、反克、361°などの企業はこの原理を検証しています。

資本の助けのもとで、「中国製造」、「製品輸出」から「中国創造」、「ブランド輸出」まで、泉州のスポーツブランドは「華麗なる脱皮」を実現しています。