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靴メーカーの「インスタントラーメン」同質化は憂えている。

2010/8/18 9:48:00 53

設計革新同質化

8月18日にインスタントラーメンを食べたことがある人はみんな共感しています。その華やかな包装、精巧なラーメン、お湯を入れて、ご飯を作る暇がなくて、外で揺れる人に便利をもたらします。

しかしインスタントラーメンは一時的に腹が空きます。長期的に食べると、栄養が足りなくなります。

長い間依存すれば、必ず栄養不良を引き起こし、体の健康に影響を与えるということも共通認識です。

多くの人がインスタントラーメンの弊害を知っていますが、依然として食べているのは、人体の熱量を速く供給してくれるからです。

お腹がいっぱいです

栄養

問題は後にします。

ふと思いました。今の靴業界の現象も、インスタントラーメンを食べている人のようです。


ほら、ある靴工場はデザインの強化を重視しないところがあります。

素質

と向上

新味を出す

能力は、「インスタント食品」と「持ってきて主義」に熱中し、市場で人気のある靴のモデルをコピーしたり、コピーしたりします。

彼らが採用している方法は多種多様です。あるものはどれを見定めて売ればいいのかを見定めて、「猫画猫」で貝を試験して、連夜急ぎ足で市場に出回ります。あるものは売れやすい靴を買ってきて、靴を八つにおろして、靴の甲を紙の上に置いて型板を描きます。また草地を他の靴のサイズに拡大して、急いで生産に入ります。

あなたのあのような種類の手伝う様子は囲んでふたをするので、私は包囲をかぶせますに変えて、偽物を本物と偽って、私のうそであなたの“正統”を変えて、靴は消費者の前に着いて、彼らは誰が誰を見分けて誰を剽窃していますか?


靴業界の人が「インスタントラーメンを食べる」ことに熱中しているのは、短期間で利益が得られるからです。

例えば、現在各地に靴のデザイン教室がありますが、主催者は学生の要求に合わせて、何を求めていますか?市場で流行しているデザインをコピーします。

ある学生は、私がその売れやすい靴のデザインを学びに来たと言いました。

もちろん、学生の早計な心理は理解できます。

しかし肝心な点は教育者が学生を導いて創造意識を強めるべきで、革新の思惟を学んで、革新の能力を高めて、彼らに他の人のかんだことがあるお金を食べさせて、他の人に鼻を引っ張らせて歩く日が過ごしにくいことを知っていさせます。

教室の教学目標は決して教会の靴のコピー者ではありません。

もう一つの例を挙げます。靴のデザインセンターがある地域もあります。靴工場に靴の形を提供する業務を専門にしています。

これらのデザインセンターの靴の模造のレベルはかなり高くて、市場で流行っている靴のモデルはここにあります。

ここには流行の靴のサンプルがあるだけではなく、セットになっている布地、生地、竜サービスもあります。帰ってコピーするのが順調です。


こんなにひどいのは

同質化

現象が市場環境を悪化させている。

ある靴企業は大量の資金と精力を投入して研究開発に行き、斬新な技術で独特な製品を作ることによって消費者の愛顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業に無遠慮に奪い取られました。そしてこれらの技術を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。


もちろん、群雄逐鹿の産業競争の中で、ある靴企業も技術特許の重要性を意識し始めて、本当に自主生産研究開発の実力と多くの実用的な特許を持ってこそ、大多数の企業の同質化競争と区別できる。

1995年から、ナイキ会社は毎年5000万ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力学、工程技術、工業設計、化学、生理学など多くの角度から製品を研究しています。

李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。

中国の靴企業は研究開発と革新を重視するようになりました。

しかし、靴企業は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。

今靴を作るのは人体生物力学、人体工学、骨格医学、高分子材料学、化学、環境科学、統計学、美学などの多学科が交差する科学技術の新製品です。


技術特許を持ちたいという重要な要素の一つは人材の役割を果たすことです。

知的財産権は人材の知的労働の成果であり、靴企業の特許取得には人材の知識と技術に対する深い研究が必要である。

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そのため、靴企業は品質を向上させるだけではなく、技術革新能力を高め、人材の引用を重視してこそ、「山寨」を門外に拒否することができる。

もちろん、知的財産権の保護には政府の強力な支援が必要です。

ここ数年来、政府は企業の特許活動を非常に重視し、企業の特許活動の積極性を有効に引き出し、企業に絶えず特許製品を開発し、自主的な知的財産権を形成するように促しました。

企業の特許管理の仕事も次第に規範化、制度化の軌道に乗ります。

多くの企業の責任者は特許業務を重要な位置に置いています。企業内部の「特許学、特許学、特許用」という良好な雰囲気が次第に形成され、特許知識を使って技術革新の成果を保護することは企業の基本的な仕事となりました。


インスタントラーメンは人に短い熱量を提供しますが、人体にどれだけの栄養を残してはいけません。

靴企業の生存と発展にも熱量が必要ですが、より必要なのは全面的な素養を強化することです。

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