高級ブランドが利潤を掌握する:代理権回収の歩調が加速する。
この間、「
Hugoボス
今年下半期に中国で合弁会社を設立する計画で、現在すでに契約に署名しています。Hugo Bossは合弁会社の中で60%の株を占有します。
中国市場は世界第三の高級ブランドになる可能性があると分析しています。
しかし、このニュースはこれまでHugo Boss中国側の確認を得ていません。
これに先立ち、Burberryも中国の30都市にある50のフランチャイズ店を7000万ポンドで買収する計画を明らかにしました。これにより、2010-2012年度の営業利益を2000万ポンドに引き上げることができます。
フランスの手提げ袋メーカーLongchampも中国の流通ルートを買収するつもりで、中国チームを設立して行政業務を担当しています。
また、アメリカのラグジュアリーブランドPolobyRalphLaurenも、ディゾンの創設から中国の販売権を買い戻しました。
実は、これら
ブランド
最初の試水者ではなく、2007年にArmaniは中国で独資会社を設立し、2008年に中国で50店の直営店を開設すると発表しました。2008年1月に上海国瑞信時計有限公司の代理権を回復すると発表しました。2ヶ月後、フランス夢特娇は代理権を回復しました。
また、Gucciなど国内の高級品市場で認知度が高いブランドの店舗もすべて直営しています。
ぜいたく品
カードのこのような「橋を渡る」行為は一体どれですか?アナリストによると、主に二つの原因があります。一つは代理店自身の問題です。
専門家によると、代理店の資金要因の制約により、ブランドのあらゆる種類の商品を全部購入することができなくなり、多くの高級ブランドの店舗の商品の種類が不揃いになったという。
第二に、代理店のサービスは高級ブランドが要求するレベルに達していません。拡張の過程で、運営管理、人員のレベルとブランドの発展が一致しない場合もあります。これはブランドイメージに泥を塗ることになります。
高級ブランドはブランドイメージを最も重視しています。このような状況では、自営に転換してこそ、拡張速度を確保できます。また、高速拡張と店舗管理の関係を均衡させられます。
もちろん、より多くの人から見れば、潜在力が大きい中国市場こそ贅沢ブランドが本当に代理権を回収する原因です。
関連データによると、国際金融危機の影響で、2008年のヨーロッパのぜいたく品消費の伸びは2007年の半分しかなく、アメリカは以前とほぼ同じで、ぜいたく品消費大国の日本はマイナス成長を見せている。
昨年の第1四半期には、フランスGucciグループの総売上高は前年同期比3.4%減少したが、大中華圏の消費増加は13%に達した。
これに対して、今年の胡潤財産ランキングによると、中国大陸には140人の資産を持つ富豪と1900人の富豪がいます。
これらの富豪は車3台を平均して持ち、腕時計4.4個で、年間平均170万元を消費している。
中国のぜいたく品市場の力強い成長と欧米のハイエンド消費分野の巨大なコントラストは、高級ブランドが座りきれなくなり、中国での戦略を調整せざるを得なくなり、受動的から積極的になって、世界のぜいたく品市場の動向に合わせて、急速に発展する中国市場の配置を加速した。
代理権を回収することは利潤をコントロールするだけでなく、より多くの発言権を持つことができる。
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