金輪：戦略革新は企業の前進を指導する。

企業にとって、管理は永遠の話題です。

20年余りの間に、金輪会社は郷鎮企業から業界のリーダー企業の仲間入りをしました。

「近年、金輪は全面的に整理し、流れを最適化すると同時に、企業の戦略的ニーズに応じて、会社の既存組織を革新し、より合理的な資源配置方式を実現してきた」

陸挺から見れば、革新的な企業管理は、以前の企業部門間の障壁を打ち破り、有効な資源の蓄積とレバレッジ効果の拡大を促進し、より効果的に持続的な価値革新を行うことができる。

会社は内部組織機構の再編を通じて、授権管理システムを確立しました。各階層の管理者は授権マニュアルに従って意思決定と業務を展開して、「職責分解、責任実行、授権サポート、報酬セット、審査帰口」の社員管理システムを確立しました。

「金輪会社は2008年から全面的な予算管理を開始し、2年間の実践を通じて、予算編成の質、予算執行意識が著しく向上した」。

陸挺は、全面的な予算管理における予算編成プロセス自体が管理計画と計画の精密化の過程であり、各資源配置の計画性と制御性が大幅に改善され、全体的に経営管理結果の確定性を高めることができると考えている。

2008年以来、金輪は全面的なパフォーマンス管理システムを導入し、社内プロセスを全面的に整理し、最適化し、異なる発展段階の管理特徴によって組織構造を調整し、授権体系を確立し、授権管理を明確にし、会社レベルから明確にして、会社の運営を優れるようになりました。

各項目の業務をよりよく実行し、実行するために、金輪はさらに「計画体系」を確立し、年度経営管理計画、月次業績計画を通じて、各項目の作業を段階的に分解・実行し、また「日清システム」とセットにして、「件に手配があり、事に実行がある」ことを確保し、企業全体の実行力を大いに高めました。

陸挺から見れば、社内管理が完備され、会社管理がより市場化されている。

金輪会社の業績管理は業界の十分な認可を得ました。2009年には全国10000社余りの紡績類企業の中で、金輪は第一陣16社の「卓越した業績先進企業」の一つに選ばれました。

技術革新管理において、金輪会社は技術研究開発を企業発展戦略の重要な中の重さとして、技術のリード、科学技術の含有量が多く、付加価値の高いハイエンド市場の発展に力を入れています。

1990年に、当社は中国の機材業界で一番早い機材整理及び技術専門研究開発センターを設立しました。金輪研究開発センターは業界内のベテランの研究者と工事技術専門家を誘って、コア技術とハイエンド技術研究開発及び新製品開発を共同で展開し、国内科学研究機構と連携して関連技術の研究開発を行いました。

高品質で上記の各管理改善プロジェクトを実施することによって、金輪は管理進歩において短い時間で他の人が何倍の時間を必要とするかもしれない通りを歩いてきました。また、金輪が経済環境が劣悪な2009年に反動成長を実現するために強力な保障を提供しました。

陸挺は分析した。

現在の科学技術の急速な発展は、企業の管理に対してより高い要求を提出しました。

以前のような機械の命令式管理は、現代管理の要求に慣れていませんでした。

企業管理は企業文化という基礎に基づいて、人を尊重し、人を激励し、人を育成することを管理の出発点と足掛かりとして、企業内部に章守則を遵守し、団結して貢献し、職場を愛し、健康向上、活気に満ちた雰囲気を形成することができる。

陸挺は会社の業績をいくつかの面にあげました。その一つの主な原因は会社が管理面で熱心に探求し、勇敢に革新し、適用される管理の新しい方法、新しいモデルを絶えずに導入し、自身の実際の状況と元の管理モードの経験を結合した上で改善と革新を加え、創造的に会社の管理実践に応用して、会社の管理進歩を推進する上で良い効果があります。

企業は管理過程で常にこのような問題に直面しています。新市場に進出した企業であれ、金輪のように発展に力を注ぐ企業であれ、新たな効果的な発展構想が必要です。これらの仕事は戦略革新によって実現されます。

会社の戦略は企業の生存発展における全体性、長期性、基本的な問題に対する計画と戦略であり、戦略革新は企業と業界の既存の資源配置方式を分析し再構築し、顧客のために新しい価値を創造し、すべての株主のために新しい財産を創造する方法と能力である。

金輪会社は定期的に企業の発展戦略を整理して位置づけて、方向を正確にし、目標を明確にして、管理層を複雑で変化に富む市場環境の中で方向を見失わないようにします。

整理─実行を経て、このようなサイクルを実行すると、会社の戦略目標はますます明確になり、国際一流の機材調達業者になる戦略目標を明確にし、会社の努力の方向を明確にし、強化し、目標を実現するための戦略と方法もますます精確になります。

「現在、長期的な発展、ブランドマーケティング、人材開発、技術進歩、管理進歩などの各方面において、明確な戦略目標があります。

戦略がはっきりしました。企業は軌道に乗った列車のように、目標を達成するのは遅かれ早かれのことです。」

陸挺は言った。

海外の针布企业が中国でM&Aして新会社を设立する戦术配置に対して、金轮会社は今すでにより高い発展目标を确定しました。精制して、强い纺绩整理器材の主业をして、国际一流の纺绩整理器材メーカーになります。