設計顧問：中国アパレル企業と海外デザイナーの架け橋

前に、中国企業と海外デザイナー間の協力は、互いに遠く離れていると感じるかもしれません。しかし近年、両者は次第に接近し、相互によりよく知っている。双方は相手のために以前よりも多くのステップを踏み出し、相手のニーズと意図をより理解している。

現在のコラボレーションでは、比較的長い期間、そして最後に一定の成果を上げ、さらには継続することができるモデルの1つが、設計コンサルタントのモデルです。エージェント、加盟、販売など、今後も多くのモデルがあります。しかし、現在では、設計コンサルタントというモデルが最も優れています。

いわゆる設計コンサルタント、中国企業がすべてのデザインを外国人デザイナーに任せているわけではありません。国際デザイナーにとって、どんなに成果があっても、才能があっても、手を引くと、中国市場に合った製品を設計することは保証できません。

中国企業やブランドが国際デザイナーとの協力を求める際には、国際デザイナーに国際的な要素やよりクリエイティブな要素をブランドに持ち込ませるという原則に基づいて、既存のブランドのスタイルをよりよく継続したり表現したりしなければならない。国際デザイナーに新しいブランドスタイルを再構築させるのではない。

最初に協力する際には、ブランドのデザイン方向、デザインテーマ、どのデザイン要素を採用するかなど、国際デザイナーと協力して完成しなければならない。設計プロセス全体は、一方が完全に他方に従うのではなく、協力プロセスです。この過程で、双方の意見が対立しているときほど、より多くのコミュニケーションと調整が必要になり、より良い効果を得ることができます。

一方が完全に他方に従うと、良い結果を得ることはできません。中国のデザインチームは相手が国際デザイナーだと思ったら、それを救世主だと思って、何も細かく相手に任せて、そのように良い製品を手に入れるのは難しい。デザイナーは万能ではないからだ。

国際デザイナーを初めて中国のアパレル企業に配置し、成果を上げた大きさは、デザイナーがその企業をどの程度理解しているかにかかっている。これはデザインスタイルの理解だけでなく、企業文化、歴史、ブランド目標の視聴者などの理解も含まれています。これは総合的な理解であり、双方が検討できればするほど、火花を散らすことができる。しかし、国際デザイナーも国内のデザインチームに完全に従うことはできない。いくつかの面では、彼らはやはり堅持する必要があります。相互に堅持する過程は、双方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いに相手のことを理解していないうちに、近くに行くと、最後になると、相手に失望しやすくなり、さらに理解の差が出てきます。このように、中国企業の思想が国際化されていないとは言えないし、国際デザイナーに才能がないとも言えない。双方の理解に差があるとしか言いようがない。だから、接触を始めるときほど、一定の距離を保つ必要があります。

注目すべきは、設計コンサルタント方式で協力に介入することで、1シーズンの協力の後、次のシーズンの協力を継続する可能性があることです。企業も前シーズンの製品の市場効果に基づいて、国際デザイナーとの提携を継続するかどうかを決定することができる。効果が望めば、中国企業は国際デザイナーにより多くの支配権を渡し、より多くの介入をさせる可能性がある。

一般的には、協力2年後、双方の摩擦と理解は比較的深いレベルに達することができる。この時、ある中国企業は自分で設計を担当するかどうかを考えることができる。ある企業は、この国際デザイナーブランドの中国代理店になり、協力をより緊密にするなど、この協力モデルを別の形に変えるかどうかを考えることができる。この時、協力の性質も変化し、第2段階に入った--ブランド協力は、すでに国際ブランドの中国での販売問題に関連している。第3段階は資本提携である可能性があり、中国の企業は海外デザイナーに出資している。

同時に、中国企業も直接設計センターを国外に設置することができ、これにより、現地の人的資源の優位性を直接借りることができる。

この方面ですでに試みを始めている企業は少なくなく、その中には山東南山グループと舒朗グループがある。南山グループはデザインセンターをイタリアに置き、舒朗はパリ、ソウル、香港、北京、深センなどの国際都市にデザインスタジオを設立した。

「シュランはイタリアに独自のメンズデザインセンターを設立し、フランスの有名な婦人服ブランドを導入しなければならない」と呉健民氏は言う。

彼らの目標は、グローバル化の視野の下で自主ブランドネットワークの構築を完了することです。