透析：2011年の中国アパレル業界の三大トレンド

先日、ドイツからのビンゴ

08年の経済の厳冬を経験した後に、中国の服装の業界は中小企業が淘汰されることを経験して、外国貿易型企業は回転します。

新競争の中で服装企業は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、

近年のアパレル業界の専門店形態が各級市場の発展につれて、各細分市場に位置して競争が少ないアパレル企業は旗艦店の建設をますます重視しています。

例えば、ザラやユニクロ、HMなどは大規模な体験店として店舗を設けています。彼らは4 Sの概念を明らかに提示していませんが、その核心は実は中国のアパレル業界の未来発展の新しい方向を明示しています。単純に販売を戦略とする段階から体験を中心とするマーケティングの新段階に移行します。

アパレル業界の「4 S」のコンセプトは以下の四つの方面にあります。Sell（アパレル販売）、Sight Experience（視覚体験）、Self-dentity Service、Life Style Salon（ファッションサロン）など四つの一体の概念化生活館です。

商品販売の単一機能を打ち破り、4 Sコンセプトストアの体験は王策略のためにもっと重視されています。ファッションの達人を誘って、定時に店にいて、個性的なコーディネートサービスを提供します。さらにファッションメディアと協力するファッションサロンを4 Sコンセプト館に引っ越して、360度はファッション消費者生活体験をカバーします。

4 S概念はもともと自動車業界に使われていましたが、ペンタックス、ZARA、H&Mはこのようなモードをアパレル業界に応用して、伝統的な端末形態に対する変革です。

アパレル業界の4 S体験モデルは自動車業界の4 S経営モデルとはまた違って、自動車4 S店の核心は完璧なアフターサービスを提供することにあります。アパレル業界の4 Sコンセプト館の核心は体験にあります。

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90年代と過去10年間の二輪服装産業の発展とは違って、2011年の中国服装業界の新しい趨勢は主に以下の三つの特徴を示しています。

一、体験は王となります。

このようなニーズを満たすために、アパレル企業は店舗の環境とサービスの質をより重視し、店舗の内装、商品の構造の整備、サービスマンのイメージ、気質、態度などを含む。

ここ数年来、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを与えて、すでに次第に国内の実力があるブランド企業になって熱中しました。

Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進している「4 S」体験館のモデルが成功的に運営され、さらに多くのアパレル企業に見習われます。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業の発展と違って、今回のアパレル産業の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統的な服装産業の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業、及びはっきりしたネットの直売類の服装企業を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの国際投資企業の愛顧を受けました。

例えば、2008年IDGVCの注资ファッションカジュアルウェアのリーダーのペン宝服、红杉キャピタル注资の高级ビジネス服ネットの直売会社九合尚品。

今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで市場を拡大し、上場を完成させ、さらには国際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの国内のファッションデザイナーが欧米のファッション市場をうわさしています。各高級ブランドもすでに中国の第一線都市に進出しています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどの速いファッションブランドも相次いで中国に進出しています。

Cisco社の社長である銭伯斯氏は、市場競争は新たな時代に入ったと言っています。企業が過去に競争優勢を獲得したのはコスト、品質、技術、チャネルなどです。

本当の優勝企業は業界の未来を展望し、未来の発展の趨勢を把握できる企業です。