靴企業は後継者を育成します。まず身を修めます。
1月10日ニュース
管理
の知識は学べますが、仕事の能力は育てられます。
人として処世する境界、更に多くの知恵と人生の経験の試練を必要とします。
中国人は中国人の管理思惟と経営パターンがあります。
管理学者の曾仕強さんはいい比喩を作っています。日本人はどこを目指していますか？
アメリカ人は計画があって、手順があります。そして流れによって処理します。
中国人は一つのことに直面してもいいです。そうでなくてもいいです。中国の文化を知らない人は中国人は制度がないと言います。
実はこれは太極の丸い周回境界を経やすいので、道家の言う「道可道非常道」です。
ですから、中国の家族式です。
企業
何も悪くないです。
祖先もよく「虎を殴って親兄弟にキスし、父と子の兵隊に入る」と言います。
家族化を組織して、企業化を管理して、それぞれの職責を尽くして、企業が起伏と圧力に直面する時、更に苦楽を共にして、難関を乗り越えることができます。
「孟子・梁恵王編」では、唯仁は大事が小さく、知者だけが小さなことでできると述べています。
したがって、家族企業の構造は、しばしば先導者の気概と胸襟を見ます。
企業育成
後継者
二つの段階を備えているべきです。第一段階は心性の育成教育で、徳育と群育、文化と素養に重点を置くべきです。だから、できるだけ後継者に遊学と出国をさせて、異なる民族群、文化、社会制度と融合して体得させて、彼の心をもっと広くして、接触の世界はより立体的で、異人の処世術を理解して、彼に包容心と世界観を持たせます。
では、学んだ後は第二段階に入り、術育と知育の教化を行うのは企業での訓練です。
可能であれば、同じ企業類別に潜伏して勉強することができます。
同業界の企業が潜伏している中で、少なくとも他の企業の長所と短所、機会と問題を理解し、自分の経営能力を高めることができます。家族企業が権力を握った後、所長を発揮することができます。
実は、この二つの段階はまず身を持つことを身につけて、心を傾けて仕事に取り組むことです。
台湾の経営の神、王永慶さんは「小さな商売をするには、少しの頭さえあれば」と言いました。
大きな商売をするには、商売の本职の能力と人间としての道理が必要です。
大きな仕事をするには、仕事の気概と人間としての境界が必要です。
管理の知識は学ぶことができて、仕事の能力は育成することができます。
人として処世する境界、更に多くの知恵と人生の経験の試練を必要とします。
晋江には靴底出身の企業があります。その後はアウトドアでレジャーを楽しむようになりました。
今はもう姿を消したようです。
この中でいくつかの問題を説明しています。
第一に、父は子の企業を伝えて、流れと全方位の育成を経ていません。第二に、仕事をする前に必ず身を処して、スタートは多くの盲点と誤解があるかもしれません。しかし、いい組織とチームがあります。みんなが助けたいです。これも一つの道です。
ハーソン靴業の第二世代は後継ぎがよくできています。三人の子供の中から第二世代を選んで拍手します。
二番目の教育段階で、父のそばでアシスタントを務めています。権利もないし、大事なこともないです。
長い間、多くの人が彼の存在を忘れていました。
第二段階では、ブランド事業部に転じて総経理の特助となり、ベテランのプロマネジャーが師匠を務めて育てます。
三年も経って、声が全然ないです。みんな彼の存在を忘れました。
この後継者は台湾の東呉大学を卒業して、財経の専門の出身で、10年近くの韜晦を経験して、身の功力を訓練して、最後にもハーソンに更に落ち着いて更に実際的に発展の支持点を探させます。
近年、ハソンの純利益は1億円を突破しました。
靴のブランドの純利は8%ですでにいいと言われていますが、ハーソンは15%を突破しました。業界の利益王です。
しかし、誰が後ろを見ていますか？
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