品質で話す―中国縫製機械協会は2011年を「品質向上年」と定めた。

品質は製品の話の基礎です。

2010年から、中国縫製機械協会は「製品の品質を超えたプロジェクト」をスタートさせました。企画とスタートを通じて、堅塁を推進し、評価と認定の3年の3段階の仕事を進めて、業界の主要製品の品質とブランドの影響力を国際先進的な水平に到達させます。

去年の企画とスタートを経て、今は製品の品質を超えたプロジェクトが進められています。

今回の理事会で、中国縫製機械協会は2011年を「品質向上年」と定めました。

次の品質追い越し作業をよりよく総括し、開始するために、標準、中捷、新ジャック、飛馬、興大豪など5つの企業はそれぞれ企業の品質活動について今回の八回六回理事会で会議代表と経験交流しました。

品質評価基準は徐々に定性的から定量的に変化する。

西安標準工業株式有限公司の副総経理の黄魏さん。

2010年、市場需要の激しい局面に直面して、会社は生産任務が重くて、納品周期が短い状況の下で、引き続き品質管理の仕事を推進しています。

具体的には、パフォーマンス審査を実施し、市場情報の動きに関心を持ち、情報フィードバックコミュニケーションメカニズムを改善し、販売システムを構築するなどの措置を含む。

技術センター、品質機能部門及び生産システムが共同で参加した市場情報フィードバックコミュニケーションメカニズムは、製品品質情報及び技術改善情報を第一時間に会社にフィードバックし、市場情報と端末需要に対する会社の迅速な反応を強化し、会社の製品に持続的な改善と新製品開発に積極的な役割を果たしました。

去年、会社は電気制御システムの品質向上を会社の電気機械一体化製品の品質水準向上の重点仕事としました。

大学との協力を通じて、会社は外部購入の電気制御システムの監視と改善を強化し、多くの項目の検査規範を起草し、明らかな効果を収めた。

同時に私達と国際先進ブランドの差異を探し出して、計画によって徐々に接近して追いつきます。

品質周会、月会を通して、実物の品質と品質管理状況を監督して検査します。品質評価基準は徐々に定性から定量に変えて、厳格で実務的なやり方を表しています。

生産量が大幅に増加し、市場供給を保証する状況下で、会社の製品品質水準は着実に向上しています。

検査からシステム管理を推進する

中捷ミシン株式会社常務副社長のピーク

中捷は品質管理に力を入れて、大量の資金を投入して精密測定センター、部品検査室、理化分析室、計量室、塩霧実験室、工程監視点などを設立しました。

測定手段の検出方法は所定の位置にあり、三座標、円筒度計、粗さ輪郭測定器、プロジェクターなど多くの測定方法が測定に正確なデータを提供しています。

もちろん品質は検査によるものではありませんが、先進的な検査方法、測定手段は品質状態情報データを収集できます。不合格の原因を分析するのに便利です。方法と流れの一部の漏れと誤りを含めて、是正措置を制定することによって、次の再発や発生頻度を予防し、品質を効果的に向上させます。

弊社は2001年にライン会社の品質管理体系を認証してから、毎年2回の集中中国内部審査と毎月一回のスクロール式審査を行います。

内部、外部審査及び日常検査に発生した問題を適時に追跡検証し、継続的に改善し、改善し、外部サプライヤーの供給品質を促進するとともに、内部設計品質、生産品質、サービス品質をさらに強化させる。

これらは9000標準の精髄を実際に日常の仕事に溶かし込んで、全過程の品質管理を実施して、各部門を受動的な品質検査意識から実施可能、受け入れ可能、指導可能な主観意識に変えます。

外注部品の品質保証をしっかりと行います。

飛馬（天津）ミシン有限公司品質保証部部長の朱傑

外注部品の品質保証能力は飛馬会社の重要な品質管理の仕事です。

部品の品質保証能力は必ず完成機の品質保証の前提になります。

長年来、中国大陸で部品を購入した経験があり、次第に飛馬会社に外注部品の品質を効果的にコントロールする管理プロセスを形成させました。

私たちは主に国産化部品の認定検査コントロール、正常購買部品の検査コントロール、取り付け後の部品の品質問題の処理の三つの流れから部品の調達に対する品質管理を実現します。

このうち、各部門の責任は明確であり、綿密で効果的な品質監視システムが形成されています。

飛馬会社の完成機生産をめぐって、中国大陸にはすでに100社余りの企業が飛馬会社と協力して、巨大な協力産業チェーンを形成しています。細分化された専門加工技術の種類は数十種類あります。

戦略的に高い品質を向上させる

ジャックホールディングスグループ総裁阮積祥

確実に品質を保障し、向上させるために、ジャックは具体的な措置を制定しただけでなく、企業の発展の戦略目標として考えています。

この戦略目標をめぐって、計画を統一し、全面的に配置し、品質業務を着実に推進する。

協会は2011年を「品質向上年」という概念を打ち出しましたが、ジャックは2008年の金融危機の深刻な時期に企業の使命を調整し、「お客様に価値を創造し、従業員に機会を与え、社会のために利益を創造し、株主のために利益を創造する」を「従業員のために幸せを創造し、供給者のために市場を創造し、お客様に価値を創造し、株主のために利益を創造し、社会のために利益を創造する」とし、一連の有効な措置を新たに推進する使命に変えました。

調整後の使命は従業員を主体とし、産業チェーン全体を運営する品質戦略理念をさらに強調しました。

2009年はもっと戦略的な視点でその年をジャックの「品質年」として、会社の各部門のすべての仕事は品質の発展をめぐって、品質に対する関心はすべてより高いです。

この年、ジャックの製品の品質は著しく向上しました。

2010年はジャックの「突破年」であり、「品質突破」は戦略目標の最初に書かれ、製品の品質を全面的に突破し、新製品の品質を安定させることを要求しています。

2011年はジャックの「昇格年」であり、競争の激しい市場環境に直面して、ジャックは新たに制定した戦略計画の中で、「品質向上」を会社の「五大昇格」の仕事の中の重要性として、品質文化体系を構築し、品質基準を全面的に向上させることを提案しています。

品質情報プラットフォームの建設をしっかりと行います。

興大豪科技開発有限公司副総経理張興国

自分を知って彼を知り、百戦危うからずとよく言われています。

自分の不足をはっきり認識し、先進レベルとの差を明確にしてこそ、改善の方向を見つけ、絶えず進歩を遂げることができる。

品質情報プラットフォームを構築するということは、製品の品質レベルを公開し、透明かつ共有することです。

数年来のたゆまぬ努力を経て、弊社は相次いで生産過程のデータ監視と追跡、市場情報フィードバック、市場メンテナンスデータ統計、顧客満足度調査評価などの管理措置を完備しました。そして、事務追跡システム、データ統計システムなどの情報化ツールの優れたデータ収集と追跡によって、対外ネットワークを跨る品質情報統計を実現しました。

日報、週刊、月報の方式を取ることによって、会社の製品や生産過程の品質状況がリアルタイムに反映されます。

当期の製品品質に影響する主要な問題を分析し、改善し、品質指標と品質問題の改善を目標として、会社の製品品質水準を絶えず向上させ、秩序化、制御可能な良性サイクルに組み入れる。

同時に、品質データは会社の各項目の決定にも多くの根拠を提供し、会社の発展において日に日に重要な役割を果たしています。