ボーナス拍手は一緒にやるべきだ

それぞれ管理チームのやる気を期待している。しかし、現実の圧力に直面して、多くの人は「元気がない」が足りず、リーダーに「今の人は本当に管理しにくい」と文句を言わせている。人の心をつかむには、台湾のビジネスウィーク誌は、「ボーナスプラス奨励金」のダブル保険を試してみることをお勧めしていますポリシー。

多くの管理者が「給与生産力である」が、結果として、利益が良いときは、給料を上げてもすべての人を満足させることができず、利益が悪いときは、さらに誰もが「苦瓜の顔」をしていることが分かった。台湾大学管理学院教授で台北世界貿易センターの王志剛理事長は、管理チームは果樹園を見るよりも、賞金は農薬のようなもので、果樹を病気にしないために必要だが、より多くの養分を提供することはできないと指摘した。精神的な奨励は肥料のように、果樹を十分に吸収させ、果実を多く甘く成長させることができる。そのため、「農薬」を保証すると同時に、「肥料」を多く施すことで、チームは繁栄し、成長し続けることができる。精神的奨励は、効果的な激励ツールである。

また、精神的な奨励は独特で希少であり、誰もが得ているわけではなく、いつも得られないため、上司から認められたり、関心を持ったり、重任を与えたりすると、意外に贈り物をもらったり、賞に当たったりするように、最大の心理的な激励効果を達成することができます。

優秀な管理者になりたいなら、今からでも、時々笑顔を見せたり、社員を褒めたりしましょう。ダブル保険でしっかりと心を縛ってください。