生産コストなどが急増している。紡績服装企業はネットで「破陣」を求めている。
今は企業が稼いでいるお金の多くが家賃を払っています。
先日、
石の獅子
衣料品企業のマーケティングマネージャーは、外観家賃の上昇に伴い、ディーラーの経営圧力が日増しに増加しており、靴と服の生産企業はより多くの利益を補填しなければならず、自身の利益率が低下し、その後の資金不足に発展を図る。
今年、中国服装協会は昨年全国服装業界の「販売利益率」百強企業リストを発表しました。国内の重要紡織服装プレートとして、「閩派服飾」は6席を占めています。
七匹狼の2010年の決算によると、営業収入は22億元に達し、利益は3.4億元に近く、利益率は15%前後である。
福誠(中国)有限公司の林宏楠会長によると、七匹狼の販売利潤率は福建省になる理由があるという。
紡績
服装企業のトップは、このブランドの近年の力の高さと、常に製品の高プレミアムを維持しています。
今年3月、
七匹狼
また、杭州ケンナ社を買収しました。この会社は世界のトップブランドであるカンナ、ヴァンテア、世界的に有名なジュエリーブランドのジョージジェーソンなどの中国での代理権を持っています。七匹狼の周少雄会長は記者会見で、次の主要業務の一つとして、国際ブランドを代理しています。
狼道服飾総経理の劉奕群さんによると、狼道は「EDWIN」、「TOUGH」、「SALAD」、「GAS」などの国際カウボーイブランドを代理して、福建省級代理店になりました。
劉奕群によると、狼道が歩くのは「重ブランドの軽生産」路線だが、店の賃貸料は年々増加しており、急速に開拓できなくなっている。
彼の計画の中で、設計の拓店のスピードは今よりずっと速いです。
「条件付きブランド企業は上場規制が進んでいるが、問題はチャネル費用が高騰し、収益力が低下していることだ」
周少雄氏は、現在ブランドの紡織服装企業が直面している、利潤率に影響を与えるさまざまな不利な要素に対して、企業及び企業の責任者は産業チェーンの戦略連盟に注目して、注文会は最適化を行い、社員と生産計画の協調性は更に厳しくなり、「品質と価格も研究が必要な新しい課題である」と述べました。
どのように「破陣」しますか?
業界関係者の方によると、電子商取引はいい道だという。
たとえば、福建省のあるメンズ・ブランドは、昨年は300%以上の成長率を維持しています。ミット・ビーバーなどのブランドは、オンラインでの売上高がすでに億元を突破しています。同社の周成建会長は、電子商取引の目標を2020年までに1000億元を達成すると決めました。
方さんは自分のブランドの知名度が高いことと、消費者の製品に対する認知度が強いことと考えています。
これ以外にも、ナイキやアディダスなどの国際的に有名なブランドを代理するのもいい方法です。「中国の紡織服装企業が大きくするにつれて、ますます多くの国際ブランドが中国市場に進出し、実力のある石獅子企業にとってチャンスです」と百麗を成し遂げました。
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