5000社の団体購入ネット乱戦江湖：95%最後に倒れます。

団購網の最新データによると、2011年7月31日現在、全国で共同購入網数量は歴史的な高値の5472軒に達して、毎日新たに共同購入サイトの7.13軒が追加されます。業界内の多くの人は、5000社の共同購入サイトは最後に95%を超える割合で倒れます。
 

共同購入業界の元祖であるGrouponがオープンした7ヶ月目に実現しました。利益を上げる。このような驚くべき発展速度は、このような「団購」というビジネスモデルが中国で大量に複製されることになります。

わずか一年間で、国内の団体購入サイトは五六社から五千社に増えました。銭焼き競争」進行中、当初予想されていた急速な黒字は現れず、競争する白熱化が進み、風当たりが徐々に財布の紐を締め始めた。

来年内に利益を達成できるかどうかは、団体購入サイトが生きていくかどうかを決める生死線かもしれません。そして、新しい融資の中で、資本の愛顧を得られるのは唯一です。ごくわずかである数社

　　「偽物は本当に売っていません。」

5分間の電話で、劉洋さんはこの言葉を4回繰り返しました。電話を切った後、彼は自分に人を打ちたい衝動があると言いました。

29歳の劉洋さんは全国の団体購入サイト市場部の責任者で、投資信託週間新聞記者の取材を受けています。彼はメディアから連続して電話を受けました。劉洋はこれらのうわさはすべて競争相手が作って散布したのだと思っています。

「ネットの水軍とメディアを利用して虚偽の情報を流していますが、まだ奇特な高い給料を払っています。私達の従業員の中から大量に掘り起こして、価格戦争をしても、今は制限がなくなりました。お金を払ってもお客さんを奪います。これまでの結果は共倒れになるだけです。」

似たような悩みがあります。劉揚氏だけではなく、無秩序な狂気の競争はすでに現在の共同購入サイトの普遍的な生態となりました。

　　青い海が紅海に変わります

共同購入業界の元祖であるGrouponは、オープン7カ月目で黒字を達成した。このような驚くべき発展速度は、このような「団購」というビジネスモデルが中国で大量に複製されることになります。

2010年の初めに、馮暁海は自分で創設した愛カードの自動車ネットを1000万ドル売りました。次の創業機会を探し始めました。Grouponというウェブサイトが彼に啓発されました。春節期間中、馮暁海は人に会うと「団購」というものについて雑談し始めました。彼の新しいプロジェクトは「満席」と呼ばれています。

ほぼ同時に、王興（微博）もGrouponを注視して、彼はウェブサイトを建てました。今有名な「美団」です。王興の清華校友の呉波さんは「焦点網」を張朝陽に販売した後、取っ手ネットを開設しました。第一のビジネスはスターバックスの買い物券を販売します。

2010年は中国の団購元年で、数人の若者がそれぞれ十数人のチームを持っています。これまでの創業黒字のわずかなお金を持って、中国の電子商取引の歴史に濃厚な一筆を書きました。

王興、呉波、馮暁海によって詳しく研究された団購業界の元祖であるGrouponは、すでにオンラインで1年を超えていて、しかも開店の7ヶ月目に利益を実現しました。このような驚くべき発展速度は、このような「団購」というビジネスモデルが中国で大量に複製されることになります。

ただ、わずか一年後には、コピーサイトの数が驚くべき5000件に達するとは誰も予想していませんでした。

年の運行を経て、共同購入業界の大局は初めて確定しました。アリババの優良なプラットフォームを借りて、商品の共同購入のタオバオバオバオバオバオバオバオのお得な操作に力を入れています。しかし、ビジネスモデルは他のウェブサイトと違って、基本的には気にしないです。現地サービスの種類に従事しています。

　　巣を作って局を攪乱する

重金属を手にした徐茂棟はまた大規模な「立ち退き行動」を展開しました。大量の競争相手の核心基幹は高給とオプションで掘り下げられました。

清華の学友の王興と呉波は彼らの創立の米団と取っ手で、去年からずっと最も直接的な競争相手で、しかし最近しばらくの時間、突然強力な新来者が乱局の中に参加して、彼らのために最大の悩みを製造しています。{pageubreak}

SPと天使の投資に専念していた大男の徐茂棟は、突然に巣団というウェブサイトを狙って、短い時間で社長になりました。その後、彼はグループ購入業の旧態に対して一連の「自殺式襲撃」を開始しました。

他の団購サイトの転がり式発展と違って、巣団は短い時間で「合併・直営」の方式を通して、同時に全国150の都市で急速に拡張して、徐茂棟はすでに300以上の地域団体購入サイトに接触し、その中の20以上の合併を選択しました。

大規模な買収により、巣団団は大幅に拡大され、従業員の数は幾何学的に増加しました。これは明らかに徐茂棟の計画からはまだ遠いです。

重金属を手にした徐茂棟はまた大規模な「立ち退き行動」を展開し、大量の競争相手の核心基幹は高給とオプションで掘り下げられた。業界のうわさはただ手をつないでネットの華東区だけが200人の団の集団が脱走して巣を作る団があって、最近徐茂棟はまた微博の高調を通じて(通って)いくつかの新しい人材が加盟すると宣言して、彼らはすべて来ます。美団網。

一部のうわさの中の「転職活動計画の巣団員名簿」は団体の購買業の心を揺さぶっています。業界関係者によると、ブラックリストは巣団が作った煙霧弾で、第三者を通じて故意に相手に開示しています。リスト上の人員に対する忠誠度に疑問を持っているのが目的です。

巣団団に関する様々な「陰謀論」が盛んに行われていますが、徐茂棟は何度もネットの広報活動を雇って事実でない情報をばらまくことはなかったと話していますが、複数の大手団体購入サイトの責任者はすべて投資信託周報の記者に対して、彼らのウェブサイトはかつて同業のデマ攻撃に遭ったと言いました。

この業界では、お客様の信頼度が非常に重要です。競争相手を中傷することは、私たち自身に大きな影響を与えるだけではなく、多くのお客様が共同購入という消費方式を信じなくなり、業界全体にとっても大きな打撃となります。

満席のネットCEOの馮暁海さんは投資信託週間新聞の記者に「不当な競争手段は普遍的に存在しているが、個別のウェブサイトは比較的に明らかであり、今は業界全体を見るとやはり比較的に上調子である」と話しています。

暴力的に角を掘り、悪意のある広報を除いて、共同購入サイトの乱戦は価格競争にあり、美団ネット幹部は投資信託周報記者に語った。

　資本の冬が訪れる

コントロールが足りないというのは、波に乗って生まれたサイトが最終的に淘汰されるだけで、誰が率先して来年末までに利益を実現できるかが重要です。広報戦、人材戦、価格戦、広告戦に関係なく、巨額の資金サポートが必要です。

いくつかの大型団体購入サイトの従業員数は去年の10人ぐらいから、現在の千人以上にまで拡大しています。競馬圏で忙しい各大手の共同購入サイトは、競って各地に駅を設け、さらに多額の現金支援が必要だ。

同时に、天地を覆う広告の宣伝も人を感叹させて、手を繋いでネット、高朋ネット、団宝ネットを代表の団購の巨大な人にして、出血をいとわないで広告を地下鉄、オフィスビル、戸外のメディア、ポータルサイト、甚だしきに至っては中央テレビ局に打ちます。データによると、2011年の米団体網の広告予算は1.3億元で、もち米網は2億元で、団宝網はさらに5.5億元に達した。

すべて人は、共同購入ウェブサイトのもち米ネットが率先して包装・上場を実現し、業界では天地創造的とも言われ、資本市場への登録に成功し、もち米に大量の現金をもたらしたが、そのため、財務データを公表せざるを得なくなり、もち米ひいては団体購入業界全体に強い疑問を持たれている。最新の四半期報によると、もち米網は今年第1四半期に90万ドルを計上し、運営コストは460万ドルで、投入と生産の割合は5対1で、大きな損失を計上した。

投資信託周報の記者によると、現在の団体購入業の平均粗利率は8%－10%しかなく、収益を実現するウェブサイトは一つもない。

団購が資本の狂気に陥って、今年の電子商取引の領域の一大奇景と言えます。このシーンはほとんど2004年から2005年のビデオラッシュの複製です。その時、短期間で300社を超える動画サイトが雨後のタケノコのように現れて、資本が大量に流入しました。しかし、6年が経って、鮮明な収益モデルを持つ動画サイトは今までほとんどありません。

易観国際統計によると、2010年の中国の共同購入サイトは13件の融資を獲得し、9社の共同購入サイトを含み、融資金額は7億元近くに達した。今年の上半期には、各グループ購入サイトがBラウンド融資を獲得したと発表しました。その中で、グループの高調は融資金額が2億ドルに達すると予想し、米国でIPOプログラムを起動したと自称しています。

しかし、巣団の言う2億ドルは、多くの業界関係者に水気が大きいと言われています。

名を挙げたくない業界関係者は投資信託周報記者に対し、「巣団長が発表した投資陣容は鼎暉、天佑、清科、紫荊、嘉石を含め、この中には鼎暉だけが大金を出せるが、王功権が駆け落ちした事件後、このプロジェクトはすでにフォローアップされていない。他の風の投資の実力は2億ドルを取り出しにくい。彼らが実際に獲得した融資は3000万ドル前後にあるべきだ」と明らかにした。

このほど、巣団団はゴールドマン・サックス、メリルリンチ、ドイツ銀行の多くの販売業者に拒まれ、短期上場の見込みがないというニュースも出てきました。

米団ネットの王興CEOは取材に対し、現在各団体購入サイトが発表している融資額には多くの水気が含まれており、いわゆる「想定融資額」は実際とはかけ離れていると語った。さらに気がかりなのは、これまで気前のいい投資家が徐々に慎重になり、融資規模が大幅に縮小していることだ。

「半年後には団購サイトの資本金の冬を迎える。業界の優勝劣敗はさらに厳しくなり、再び融資を受ける能力のある会社は5社を超えないだろう」王興は言った。

投資家からの情報は、サンダー、グランド文学の上場が冷え込むのは融資が逼迫している直接的な原因であるということです。

このような仮定は徐々に業界のコンセンサスとなっており、団集網の創始者でCEOの汪暁東氏は、1年間にわたる狂乱的なお金焼きを経て、団購網は資金を利用することができます。

業界は必ず整合に直面します。満席のネットCEOの馮暁海氏は、「団体購入の市場は大きいが、5000以上のウェブサイトが生き残れるとは思えない。コントロール不足は波に乗って生まれたウェブサイトが最終的に淘汰されるだけで、誰が率先して来年末までに利益を実現できるかは非常に重要であり、融資が生きているだけではなく、コストコントロールと収益力が生存の基礎である」と述べた。{pageubreak}

　沈黙の大多数

多くは数人の小さなサイトだけで、サービスが小さい地域の範囲で、自分はどのような業界の取引ができますか？

張力はかつて小型の共同購入サイトを設立しました。資金の回転が困難なため、今年初めに営業を停止しました。

ドメイン名空間とウェブサイトのソースコードを購入するコストは全部で数百元しかないです。ハードウェア設備と人的資源コストを加えて、団体購入プラットフォームを構築したいです。5-6人です。現在は団体購入型のウェブサイトで、商店との提携モデルは主に3種類があります。一つは活動リターン、もう一つは広告普及サービス、三つは会員カードの販売、三つのモデルははっきりしています。今まで運行しても比較的成熟していることが確認されました。

このような背景の下で、団購サイトは一年間で野草のように気違いになっています。

団購網の最新データによると、2011年7月31日現在、全国の団購網の数は史上最高の5472社に達し、毎日新たに団購サイトを7.13社追加し、8月の第一週の団購サイトの数は5500大台を突破する見込みです。

魚と龍が入り乱れているとはいえ、団体購入業界の階段隊がほぼ形成され、最も実力のある10のウェブサイトの運営が安定して9割近くのシェアを占めています。残りの5000軒は沈黙の大多数です。彼らはどのように生きていますか？

業界の多くの人は、5000社の共同購入サイトが最後に95%を超える割合で倒れていると思っています。これも人騒がせな話ではないかもしれません。

一つの残酷な事実は、多くのサイトが2010年に早くアウトしました。中国電子商取引研究センターは昨年秋、国内1215の団体購入サイトがすでに265のウェブサイトが倒産し、21.8%に達したという調査報告を発表しました。聞くところによると、これらの共同購入サイトが倒産した原因の中で、資金チェーンが破断されたのはとりわけ目立っており、一部のウェブサイトの社長が資金を巻き上げて逃げているところもある。

また、多くのサイトはすでに半閉鎖状態にあり、数ヶ月以内に取引を生成しません。行内は「キョンシーネット」と呼ばれています。これらのサイトの創設者はすでにモデルチェンジを始めています。たまにシングルを掛けただけでなく、純粋な詐欺サイトになりました。

多くの中小サイトはすでに死亡の瀬戸際にあり、大規模な死に直面する可能性があるが、魚が水を得たようなサイトもあり、アメリカの団体や手を引いた大手も率先して利益を実現している。

満席のウェブサイトの馮暁海さんは記者に言いました。彼らは大手サイトとは違った路線を歩いています。将来の競争関係もないはずです。

「一部は死ぬに決まっていますが、100社を倒したら、あと50社が出てくるかもしれません。この業界は空間が大きいです。」馮暁海さんはそう言います。