江蘇省の服装企業は服装の値上げを念頭に置いています。

9月7日、第13回江蘇省国際ファッションデー南京国際博覧センターで開幕しました。波司登、雅鹿、小豆などの江蘇の有名な服装ブランドが展示されています。展示会では、ボストンなど多くの企業が原材料や人件費の高騰の影響で、今年下半期に発売した新商品の価格は去年よりも上昇し、上昇幅は10%から20%まで様々です。

ボストングループ会長の高徳康氏は原材料コストや人件費の高騰などの影響で、今年は10%の値上げとなります。雅鹿市場部の馬朕企画担当者によると、今年は雅鹿羽毛ジャケットの価格も15%～20%上昇するという。羽毛、布地、人工などのコストが30%上昇したためです。その中で人件費は一つで倍になりました。例として、去年の平均賃金水準は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。馬朕は「今年は全国の紡織服装の価格が上昇傾向にある」と言いました。

コストの上昇圧力に対応するために、各企業が次々と採用しています。製品の革新プロセス、設備のアップグレード、マーケティングモードの転換などの方式でコストを節約し、販売を拡大する。

高徳康氏は「新興国の技術と設備を採用し、新型の生地を開発し、長期的なサプライヤーと協力することによって、コストの上昇要因をコントロールし、価格の上昇幅をできるだけ低くする」と述べた。

アサリ、小豆はマーケティングモードを変えてコスト上昇圧力に対応します。今年はヤシカが全国に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採用しています。売場の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。小豆企画部の社長の強い紹介によると、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを参考にして、販売量を増やすことによって、コストの上昇要因をコントロールします。

江蘇省のアパレル企業が立脚しています。民族ブランド海外にも積極的に進出しています。現在、波司登はすでにイギリス、アメリカなどに84店舗を開設しており、売上高はグループ全体の6～7%に達しています。今年7月26日、波司登は2005万ポンドをロンドンオックスフォード街の隣に6階建てのビルを買いました。波司登初のヨーロッパの旗艦店として、より良いブランドの国際イメージを樹立します。