我が国の服装企業はなぜ多ブランドに熱中していますか？
国
服装
企業は事業草創初期を経て、相応の資金などの資源を蓄積した後、ブランドの発展は主になります。
ブランド
他の創子ブランドや新ブランドで大企業の規模を作っています。
七匹狼は異なった道を選んで、今日まで、七匹狼は依然として単一ブランドの多シリーズの策略を堅持して、理事長の周少雄はこの策略が七匹狼に適した「オーダーメイド」の作品だと信じています。
実は、中国企業の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを完成させ、LVMHが作ったのはLVで、歴代の峰はカルティエで、PPRはGucciで、旗艦ブランドはブランドイメージの上でグループの他のブランドを動かして昇格させるだけではなくて、しかも収入の貢献の上で、更に20%~50%の割合に達します。
フラッグシップブランドのハイエンドの影響力を借りて、幅広くネットワークを配置し、フラッグカンパニーに最新の技術を提供し、最も優秀な人材を雇用し、協同効果を発揮させる。
成人期に入ったばかりの国内アパレルブランドは、国際的なブランドの歴史を見て、クラシックに耳を傾けて、人々の憧れのブランドの物語を聞いて、自分のために独特な気質と味を探し始めましたが、多くのテーマは同じです。
「時間」という概念は、いつまでも
放置する
灯が衰えるところで、長く語り継がれる大きな話題になっている。
@歩爱人：マルチブランド戦略は主ブランドの特に強い会社にしか向いていません。LV、アルマーニのように、国内のブランドは単純にコピーすれば、結果は満足できないかもしれません。
上り坂からの眺め：マルチブランド戦略はますます多くの応用を得られます。
位置づけ理論も次第に挑戦されてきた。
大衆市場はすでに多くの大衆から構成される傾向にあり、消費者の好き嫌いはいつよりも強く現れています。多ブランド戦略は新市場の成り行きに適応するだけです。
複数ブランド戦略は数年前、ほぼ徹底的に否定されました。
しかし、市場は変わってきました。大衆市場はだんだん多くの大衆から構成されています。
マーケティングの実践は永遠に理論よりリードします。特に
ファッション
製品の領域、例えば化粧品と服装の種類、多ブランドはほとんど共通の方式になりました。
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