国検武進は「五招」をして、服企業に「深寒」の期限を出すように助けます。

第一に、積極的に改革検査監督モードに効果を求め、既存の条件に立脚して、紡織服装製品の輸出スピードを上げ、マイナスを減らし、効果を高めることを実現する。

管轄区内に多くのリスクに強い能力を持つ中小輸出軽紡企業に対して、国検武進事務所は積極的に調査調査を行い、企業の一線に深く入り、品質管理体系、製品現場検査などの面から、企業と一緒に原因を調べ、是正措置と改善意見を提出し、企業の全面的な改善を指導し、企業製品の輸出実力を着実に向上させる。

同時に、積極的に輸出紡織服装企業の中で分類管理を推進して、更に多くの企業が一、二類管理範囲に入るようにして、誠実信用企業の抜き取り検査測定比率を下げて、輸出企業の通関速度を高めます。

現在、この地区にはすでに1類の企業が10社あり、2類の企業は74社で、それぞれ全区の輸出紡績服装企業の6%と49.3%を占めています。

第二に、自分の政策、情報、専門、技術などの利点を十分に活用し、海外の基準と

第三に、無料でトレーニングクラスを行い、輸出企業に技術指導を提供する。

法検輸出商品の生産監督管理と分類管理訓練班を相次いで開催しました。管轄区紡織に関連しています。

第四に、積極的に標的活動を展開し、業界内で1-2の模範企業を育成し、模範企業の役割を利用して、企業を模範企業に見習わせ、業界全体の品質水準と管理水準を向上させる。

2011年、中国検武進は管轄区の軽紡企業を組織して啓発、カレイなどの優秀な企業に交流を学びに行きました。現場交流を通じて、企業間は情勢判断、企業管理、品質管理、政策理解などの面でお互いに参考にし、長所を取って短所を補って、共に向上します。

今年も引き続き業界入札活動が行われます。

五、積極的に業界の小組織の建設を推進する。

一つは異なる製品を生産する輸出企業を共同にして、企業間でセットになって生産し、コミュニケーションし、注文時間を短縮し、全体の競争力を高めることです。もう一つは同じタイプの企業をまとめて注文を獲得し、設備の相互利用、団体購入業務、従業員の募集などの面でより大きな優位を得て、生産コストを下げて、発展空間を広げます。