国内アパレルブランドの「三つの穴」

ブランドがある人は市場を得て、あります。市場天下を取る。ブランドで消費されるアパレル業界では、ブランド力が特に際立っています。ここ数年来、中国の服装業は市場に合わせて、国際と統合して、服装自身の文化の蓄積とブランドの重大な脱節を招いています。だから、中国は多くの大衆服装企業を持っていますが、突撃的な「強力なフォワード」は少ないです。なぜ中国服装ブランドは国際市場に勝てませんか？

一つはブランドの企画が無気力です。「ブランド作り」はすでにアパレル業界の共通認識であり、国産の服装企業が示した専門的な不足と手近な行為は直接に国産の服装ブランドの大きさを引き起こしました。良いブランドの形成は古い美酒を作るように、時間がかかるだけではなく、様々な資源の最適化配置が必要です。これはブランドの位置づけ、ブランドの個性、ブランド文化などを含み、ブランドの個性をブランド名、製品のデザイン、製品の包装、製品の普及、製品の販売などによって表現しなければならない。

二は位置決め同質化である。今は個性が溢れている時代です。服を着ることにも大きな要求心理があります。しかし、私達は大型の服売り場に行ってみます。国内ブランドの服のデザインは似ています。前の二年間、国内では男性の服装に対して「ビジネスレジャー」という概念がありましたが、今までは「ビジネスレジャー」とは一体何なのか分かりませんでした。華倫天奴」「ワニ」「キツツキ」。

第三に、文化的な意味合いの欠如です。服のブランドの違いは消費者の心の中に違っています。服は消費者にとって、自身の個性であり、自身のイメージを示すキャリアです。消費者のブランド消費は、本質的には文化の消費であり、個人の心理の消費である。中国の服装ブランドは消費者の心理的な需要を捉えていないようで、中国の服装ブランドの独特な民族文化の内包を育成していません。広告爆撃と国際スターのイメージだけで代弁しても、国際化の勢いと国際市場のアピール力があるはずがないです。