アパレル企業の受注会開催5要素

　　一、に服を着せる受注会前期計画

服装注文会はシステム工学であり、仕事の引き継ぎ頻度が高く、仕事量が多く、仕事が過度に緊密である。仕事の手配の変数が速いので、もし服装の注文が前期の詳細な計画がなければ、服装の注文会の開催中に混乱しやすくなり、それによって服装の注文会の全体的な品質に影響を与える。

衣料品受注会産前技術準備

各部門が発注会前に製品のカウントダウン作業準備を普及させる方法の紹介

1）設計部デザイナー統合製品プロモーションの作成方法

2）設計部デザイナーの統合帯域、発売時間、商品の組み合わせとシート状の組み合わせによる組み合わせ方法

3）企画部発注会前の陳列、展示、宣伝作業の準備

服装注文会の内容と操作方法

製品の帯域設定と準備。

①帯域の設定は時間、生地の薄さ、色の濃淡タイプの長さで継続し、季節に合わせて行う。このような操作方法は、ブランド設計、ブランドサプライヤー、小売加盟代理店の投資額を最大限に節約し、投資サイクル及び製品の季節における絶えず変化する尊重と順応を結合する操作習慣である。この習慣はアパレル業界で150年も続いている。この150年の継続的な仕事は、この業界の設計企画、小売投資のためのゲームルールを形成している

②デザイナーは集中帯域でデザインの組み合わせを行い、生地の色特徴と成分特徴を応用し、季節製品の需要、時間とマッチングし、厳密な組み合わせの組み合わせ、デザインのアイデアを形成し、製品の付加価値を高める

③購入者と生産者は原材料と補助材料の倉庫への集中と集中生産の上でデザイナーが設置した波長帯を生地と倉庫への基礎と生産発注の基礎とし、製品が波長帯によって発売され、時間によって発売され、組み合わせによって設計されて発売されることを保証しなければならない。注文会の産前技術準備製品の紹介帯域、組み合わせ、組み合わせ

販売部各機能者の服装注文会前のカウントダウン作業準備内容

1、顧客への訪問、商談、発注会への招待及び発注会の到着スケジュールを確認するための仕事内容と方法の紹介

2、服装発注会の顧客対応、発注計画の実行の作成、協議及び最終確認方法の紹介

3、服装発注会発注原則、各種標準テキストの作成（発注）

　　二、服装注文会期間中の顧客サービスと顧客交渉の発注作業手配内容の準備

1、服装注文会の商談顧客注文、服装注文に対する指導と支援方法

2、服装注文会商談顧客注文に対する審査方法と制御基準要求方法

3、服装注文会商談デザイナーとAD後期製品の発売に向けて代理店が端末商品を置いて注文を誘導する操作方法（デザイナー、ADスタッフが代理店に注文を誘導する）

4、商談顧客資料と顧客意見に対する服装注文会での募集方法

5、ビジネス商談服装注文会の顧客への交渉技術とコミュニケーション方法の基本的な訓練。

　　三、代理店、加盟店の端末店舗運営上の実際の問題と育成方法を解決する

1、どのように代理店、加盟店のために店舗端末操作専門の訓練をするか

2、どのように代理店、加盟店に端末販売目標と季節製品の上場の新しい要求を下達するか。

について行くに服を着せるブランドや店舗が増え、アパレル業界の競争が激しくなっている。エンドユーザーへのトレーニングをしっかり行うことは、ブランド競争力を高める最も効果的な方法の1つです。アパレル受注会期間中の時間を利用して1日半日をかけてトレーニングを行うことで、加盟店のブランド経営理念と店舗管理能力を高めることができるだけでなく、加盟店のブランド会社に対する自信と忠誠度を高めることができる。もちろん、一部の加盟店ではまだ勉強に対する意識が足りないこともあります。特に衣料品の注文会では、自分たちがトレーニングに抵抗を持っているだけでなく、他の人にも影響を与える可能性があるように、商品を見ることを急いでいます。だから服の注文会の時のトレーニングの仕事がうまくいかなければ、逆効果になる可能性が高い。このように、研修課題や衣料品受注会研修講師の選択には慎重さが求められている。

和衆マーケティング企画首席マーケティング企画顧問の何俊鋒先生は、アパレル受注会で加盟店に比較的成功した研修会を開設することで、加盟店のブランド操作能力を高めることができるだけでなく、アパレル受注会と発注量の把握自体にも非常に良い助けになると考えています。

　　四、ショー会場に発注会を盛り上げてもらう

服装注文会の根本的な目的はやはり加盟店に良い商品を注文させ、合理的な商品を注文させることにあるので、製品の宣伝と紹介は服装注文会の過程で最も重要な一環の一つであり、秀場は注文会をクライマックスに進めることができる。

1、動態ショーと今季の製品設計理念の紹介。加盟店がアパレル受注会に参加する一般的な心理状態は、このシーズンの新製品のデザインレベルを見たいと期待しているが、ダイナミックショーは展示効果が高い。動きを出すにはまじめにしなければならない。少しでもお金を節約するためにいくつかの段階でうまく把握できないようにしてはいけない。例えばモデルの選択、ステージの構築、ライトとスピーカーの効果処理、ステージのセッティングなど、すべての段階をしっかり把握して、上手にするだけでなく、ブランドのスタイルと今季の製品のデザイン理念に合わせて作らなければなりません。モデルのショー会場で今季の製品やプロダクトデザインのコンセプトを表現する一方で、モデルショーとデザインディレクターの言語紹介を組み合わせて展示することもでき、ショー会場はアパレル受注会や加盟店の情熱を盛り上げている。

2、静的展示と製品紹介。一部のブランド企業では、衣料品の受注会の製品の陳列にあまり関心を持っていないが、実はこれは間違っている。アパレル受注会製品の全体的な陳列効果は、加盟店の今季製品に対する前期イメージに非常に影響力がある。通常の衣料品注文会の陳列は、一般的な陳列スタンドに置いて、カテゴリやデザインに合わせて掲げることであり、このような陳列は、衣料品注文時の商品探しと各カテゴリー間の商品の対比に便利である。服装注文会の静的な展示は十分な面積の会社の展示室に配置したほうがよく、展示室は店舗の棚や服装注文会のために設計されたブランドスタイルに合わせた棚を運用し、さらにモデルのデザイン、照明デザインと広告画の案内、全体的な効果を際立たせる商品陳列を加えると、このような製品の紹介効果がさらに際立ちます。

　　五、専門的な指導を提供して合理的な誘導を与える

中国の大部分の加盟店では、衣料品の注文時によく見られる問題が次のような点で発生します。1、大規模な割合の把握ができていない、2、目だけで金を見て、注文会を「品物を見る会」に変えた、3、色の把握が悪く、今後の店舗全体の陳列効果がよくない、4、総量の把握がよくない（在庫や盲目的に量を落とすのを恐れている）。これらの問題は、今季の商品の販売に大きな影響を与え、不要な在庫や品切れのイメージを形成することもあります。マーケティング担当者の専門的な指導と合理的な誘導は、これらの問題を効果的に解決することができます。それでは、マーケティング部員はまず商品の注文、販売、保管、補充の原理と相互連絡及び利害関係に対して非常に専門的であり、次に今季の商品に対して前期から理解し、それから季節ごとの大分類、サイズ、色などの合理的な割合に対して統計分析を行い、参考にしなければならない。加盟店に注文案内をするときは2点に注意しなければならない。1つは、注文してから注文した不合理な場所を提出するのではなく、常にタイムリーに案内しなければならない。第二に、デザインの販売は個人の目の問題だが、商品全体から言えばまず全体の組み合わせの問題であり、また地域的な消費の違い、個人の目の違いが影響を与え、提案されたデザインの販売が悪いと、非難されたり信頼を失ったりする可能性があるからだ。

アパレル受注会はアパレルブランド会社の販売実績向上にとって重要なことであり、受注会のスケジュールは生産サイクルに直接影響を与え、製品の品質と納期に影響を与え、アパレル受注会を開くアパレルブランド会社は慎重に対応してほしい。