電子商取引：服装業の伝統的な運営パターンを転換する。

伝統的な企業の優位は業務規模、取引先、資金投入にありますが、最大の問題は企業自身の経営パターンであり、電子商取引をするのは根本的な突破です。

電子商取引は急速に商業の構造を変えています。

伝統に対して

電子商取引は人を引きつける大きなケーキでもあるが、競争とストレスを引きずっている。

二の足を踏むのは致命的かもしれません。ビジネスの領域に足を踏み入れる上海の国有企業はすでに電子商取引の配置を始めましたが、激しい電気商取引の波に直面して、企業はどうやって生存と発展を求めますか？

「企業情報化戦略と著作権保護」と「知的都市プロセスにおける企業情報化」サロンに続いて、情報化シリーズサロンの第3回「伝統企業がどのように力を入れているか？電子商取引」テーマサロンが開催され、上海国有資本運営研究院、雑誌が主催し、業界関係者を誘って、伝統企業の電気商法を検討します。

インターネットの機会

アリババ研究センターの李麗娜研究員は、インターネットがメディアにとって最大の突破は平面メディア、電子メディアの区隔を通じて、消費者に自分で音を出すことができて、口コミを沈殿して、そして口コミで再度他人の消費行為に影響しますと思っています。

多くの人々がインターネットというメディアを持っている時に、ますます多くの需要がインターネットに収集されてから、電子商取引が可能になります。

インターネットの世界では、取引はマーケティング活動の終了ではなく、スタートだけです。

例えば、昨年のプロクターの伝統的なメディアへの投資は23%増加しましたが、これによる取引の伸びは7%にも満たず、1600人近くの人員削減の大リストの中で、大部分は営業マンです。

一方、オークスエアコンは昨年の団購で、オンライン注文で38時間以内に10000台の個性的なエアコンを販売しました。オークス中国の小売店全体の一日の販売量に相当します。

多品種少量の製品は伝統的な紡績に対して

企業にとってはチャンスでもあり挑戦でもあります。

「オフラインの伝統的な企業が大きくて細分な市場を作るには、急速な開店方式を通じてコストが非常に高い。

しかし、今日のインターネットは世界統一の大市場を提供しています。細分化された市場も大きな取引を支えています。コストは実体店舗の開拓よりはるかに低いです。

インターネットの応用はフロントで注文を受けるだけではなく、消費者の消費需要を受け入れるか、あるいは商品を販売するルートで、インターネット全体は生産と製造と流通の一環を広くカバーすることができます。

東方鋼鉄を例にとると、宝鋼集団は「鉄鋼サプライチェーン複合プラットフォーム」をベースに構築し、東方鋼鉄が集中的に運営する共有電子商取引サービスセンターである。

「2000年に設立された後、最初のことは宝山鋼鉄の生産システムを顧客に開放し、第二のことは船荷証券の電子化であり、鉄鋼の生産物流に大きな影響を与えました。

以前は平均一枚の船荷証券は24時間を超え、電子化された後、すべてのプロセスは2時間以内に圧縮されました。

現在宝山鋼鉄のすべての書類は全部ネットで見つけることができます。」

東方鋼鉄電子商取引有限公司の張志勇社長によると。

電子商取引も宝山鋼鉄のためにオープンソースのメカニズムを提供しています。革新的な取引モデル「オンライン競争」は市場競争度を高め、効果的に製品を保証しています。

の実現。

2010年の初めに、宝鋼化工はカルバゾール製品の競売を試みました。ここ1年の入札価格を経て、販売単価は最初の9000元余りから最高18万元に値上がりしました。

現在の競争価格の取引品目は既に鋼材の規格品、廃次鋼材、廃旧資材、休眠備品、廃却プラント及び生産ラインなどをカバーしており、企業収益の最大化を実現しています。

伝統企業はどうやって生存を求めますか？

「電子商取引は社会、生活、仕事、買い物の方式の転換を誘発して、伝統企業に大きな衝撃を受けさせて、その相対的な優位を維持するために、電気商をしなければなりません。

しかし、eコマースの中では、ビジネスは本質的です。」

上海紡織ホールディングス（グループ）会社情報技術部社長の李小山氏は言う。

張志勇氏は、「伝統的な企業の強みは、業務規模、顧客、資金投入にあるが、最大の問題は企業自身の経営パターンである」と指摘している。

李麗娜氏は、伝統的な企業の劣勢を無視できないのは、経路の依存性であり、以前の成功した経営パターンに慣れていて、インターネットの背景の下で、これは突破しにくいと強調しました。

「短期間での電子商取引の投入は、まだ伝統企業のすべての劣勢を補足するには足りない。ダダーン、タオバオのチームを通じて解決を助けることができる」

百聯電子商取引有限公司の総経理の黄華さんは言います。

錦江国際電子商取引有限公司のCOO陳文哲氏は「旅行企業の電子商取引にとって、より重要なのはお客様の管理、個人化サービスと精確なマーケティングです。」