温州靴業は自分で市場を救う。

他人に束縛されるよりも先に人を制すほうがよい。

浙江省の亨得克

会社はそのマーケティングの版図の上で生まれつきの条件の比較的に熟している河南市場から着手して、河南市場の代理権を回収して、この会社の第1個の自営支社を創立しました。

代理店から「藩を削って権力を乗っ取る」というのは、それなりの困難がある。

しかし、亨得克靴業社長の史長江は「代理店の借金が大きすぎるなら、企業が自分で投資して支店を開設するほうがいい」と隠し立てしていません。

温州にある

」では、「下流企業」が「上流企業」の代金を滞納するのはほとんど慣例です。代理店は靴工場の代金を滞納し、靴工場は原材料サプライヤーの代金を滞納しています。

チェーン専売を行っている有名靴企業の多くは、今は専門店を開設している代理店に未払いをさせないで、この「三角債務」の問題をよりよく解決しました。

代理店の卸売り経営に依存して、商品を市場に敷く中小靴工場は、販売ルートが一手に代理店の手に握られているため、これは代理店があなたの靴を売らないと、あなたの靴は現地市場に入りにくいということを意味しています。

業界関係者によると、いくつかの省級市場の代理店は在庫が大きいため、在庫が何万足もあります。

代理店がメーカーの代金を滞納することが多いということは、メーカーの経営リスクが高いということです。

そのため、いくつかは市場を開拓する時すでに能力の単独飛行の靴工場があって、自営支社を創立するのは得策になります。

歴史長江氏は、自営子会社が設立された後、企業の当該地域に対する開拓力はより大きくなり、また供給源も代理店の能力に比べて遠くなると肯定しています。

「会社の自営店の開設が成功したら、代理店に譲渡することもできます。

企業がお金を稼いだだけでなく、代理店の開店リスクも減少しました。

その紹介によると、亨得克靴業の鄭州支社が設立された後、河南省の9つの大百貨店に専門売り場と専用ホールを開設し、20以上の自営店をオープンしました。

「自営」は万能ではないですが、多くの二、三種類の靴企業はこのマーケティングモデルのバージョンアップをよく見ています。

全国で1000近くの販売拠点を持つ大指王靴業会社があります。製靴の技術はかなり優れています。大指王靴は国家検査免除商品です。その20の省級市場は現在全部代理店が管理しています。

しかし、同社の魯海峰副総経理は、自社の戦略計画に組み込まれた子会社を開設することを明らかにした。

紹介によると、大足王靴業は現在、自営子会社の設立を計画しており、力を貯めているという。

鲁海峰によると、主な仕事は2時で、一つは調査操作モードで、もう一つは軍隊を募集して馬を買うことです。

モードの上で、最近大きい足の指の王の靴業は日泰の靴業と傑の豪快な靴業の学習を意図して、これらの企業の市場の拡張の道を解読します。

一方、人員備蓄の面では、山東海峰は現地市場から直接募集し、地元の靴市場の運営を熟知しながら、現地の消費相場を知る営業管理者を募集している。

鲁海峰によると、靴製造企業の生産コストが増加するにつれて、条件のある企業は、必ずマーケティングモデルのアップグレードを求めることによって、製品とブランドの付加価値を高めるという。

これは亨得克などの企業がチャネル変革を求めているものです。

しかし、どのように自営子会社を代理店よりうまく運営させるか、どうやってもっと大きな発展空間があるかは、企業が考えなければならない。

製品の「主攻」華北市場の森林狼靴業会社は、今は代理店の卸売りの道を歩いています。

森林狼靴業の会長周躍龍は、代理店の卸売りから自社支店の開設まで、中小靴工場にとっては飛躍的だったと言います。

管理は最大の難題です。

日泰靴業社長、ポール騎士靴業会長の金哲新氏は、中小靴工場は地域市場で「自営」しており、管理上の困難が一番大きいと考えている。

まず人員の管理が難しいです。

「在外君の命を受けない」ということは、在外子会社の営業マンもあまり管理しにくいです。

人々に職務を全うさせるには，いっそうの努力が必要である。

次に費用のコントロールが難しいです。

自営支社は企業本部から遠く離れていますので、運営時にどのような費用がかかりますか？

このため、金哲新氏は、自営支社の運営の成功と失敗は、管理にあると述べました。

一部の業界関係者はまた、代理店から経営権を回収するには、コストも高いと指摘しています。

「自営支社を開設する前に、少なくとも代理店の在庫を全部食べなければなりません。

それだけではなく、これまで個別企業の代理店が自分の手で作った販売ネットワークを企業に譲り渡すことを嫌がり、代理店が企業主を探すのに必死の流血事件になりそうでした。