服装企業が情報化を実施するのはすでに時代の要求となっている。

＜p＞＜strong＞我が国＜strong＞＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”＜strong＞服装＜strong＞＜a＞＜strong＞業界情報化の発展現状＜strong＞＜p＞

＜p＞前世紀の60年代から、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”というアパレル企業＜a＞は製品の生産量、製品の品質、生産コストの競争を経てきました。

21世紀に入り、製品の市場競争はすでに服装企業の市場応答速度、服装製品ブランドと技術革新能力の競争に変わりました。

競争の核心は服装企業の知識経済時代に対する理解と追跡にあります。つまり服装企業は情報化を重点として捉えます。

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＜p＞統計によると、服装企業は財務ソフトと＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞CAD設計ソフト＜a＞の応用が比較的に一般的であるが、ERPシステムの応用は比較的少なく、自己開発と購入の割合は相当である。

彼らは一番基礎的な財務ソフトや仕入貯金システムを持って企業の物流を管理しているかもしれませんが、多くの中型企業はMRP（材料需要計画）やMRPⅡ（製造資源計画）システムを使って推察、生産計画、調達管理を集めていません。ERP（企業資源計画）システムを通じて業務と財務フローを統合することはできません。

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＜p＞上記の企業が持っているこれらのコンピュータシステムの多くは彼ら自身が開発したものです。

最初は、高止まりの在庫を早急に管理しなければならないため、長期間にわたって在庫管理システムを開発しなければなりません。

これらのサブシステムは独立したモジュールであり、情報の孤島を形成し、購入した財務ソフトと統合できない。

これらのシステムも企業が長年完備してきたものですが、まだ未成熟なシステムは21世紀の歩みにどう追いつけるかという大きな挑戦に直面しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業界＜a＞情報化発展の重点、難点＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が国のアパレル企業の多くは労働集約型企業であり、その自動化の程度はまだ低い。これはアパレル業界の情報化の実現に大きな困難をもたらした。

アパレル企業の業務プロセスは非常に複雑で、煩雑で、多くのアパレル企業は毎日100以上の在庫単位を処理しなければなりません。

このような極めて複雑な経営管理の中で、正確な推察、材料の調達管理、生産計画と販売管理は特に重要である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞OEMは我が国のアパレル業界のよくある経営モデルで、つまり受注生産です。

注文通りの納期はOEMメーカーの成功の決め手となります。

もしシステムがリアルタイムで注文書の実行状況を確認できないなら、それに対して生産能力によって生産量を最適化して、納品の不定期を引き起こします。また、販売人員が商品がない場合、生産状況を了解しないで納品を承諾する現象はお客様の満足度を失い、最終的にお客様の流失を引き起こします。

私たちのMovexユーザーであるTAP联业服装集団はOEMを作っています。

しかし、今彼らはMovexファッションシステムを使って、注文書を入力する過程で、簡単で使いやすい検索システムで従業員の問題に答えてくれます。そして注文書と生産と在庫情報を直ちに各管理者と計画者に伝えて、彼らの効果的な解決に役立ちます。

Movexの連続発注と補完機能により、TAPグループは6ヶ月の前倒しを一週間に短縮しました。

＜p＞我が国の自社ブランド企業も多くなりましたが、西洋のいくつかの国の百年の服装ブランドの歴史に比べて、私達のブランドはまだ若いです。

自社ブランド企業の経営がうまくいくには、この4つの要素が必要です。価格、製品の品質、マーケティング、チャネルです。

この4つの要素の中で、ほとんどのアパレル企業の前の3つの要素はすべて問題がなくて、最後のルートの管理は情報技術の支持を必要として、特にチェーンの管理を供給します。

専門店の品切れを防ぐ一方で、子会社や工場の倉庫には在庫が山のように積まれています。専門店や支社、工場の在庫情報を集めなければなりません。

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＜p＞購買と在庫のコントロールを強化するために、服装企業はサプライチェーンの治理の透明性を高める必要があります。

また、キャッシュフローと投資収益を最大にするためには、製品と流通の両方からの財務情報が必要です。

実際には、市場の需要と供給チェーンの効果的なコントロールは、企業の複雑さを簡略化し、キャッシュフローを監視し、移行拡大と操業不足を避けることができることを確認しました。

これらを通じて、私たちは高い資産リターン率を得ることができます。

ますます高い運用コストと日に日に薄くなる利益に直面して、お客様からの注文書と製品の両方から集められた財務情報を把握することがどんなに重要かを確認します。企業がこれらの集積した財務情報を把握したら、彼らは企業の運営がどのような状態にあるかを簡単に知ることができます。次はどうすればいいですか？

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞我が国のアパレル業界の情報化の流れ＜/strong＞＜p＞

＜p＞WTROが＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞ブランド服＜a＞企業に持ってくるのは、目まぐるしく変わる世界的な市場とより激しい競争であり、自社ブランド服装企業が過酷な市場競争の中で不敗の地に立ちたいなら、低い競争コスト、良質な製品とサービスのレベルを維持しなければならない。

これは高度な一体化を要求しています。この一体化は企業自身とその後端のサプライヤー、先端の顧客を有機的に結び付けて、完全なサプライチェーンを形成しています。企業はこのサプライチェーンを管理することによって高効率な市場運営を実現しています。

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＜p＞このような効率的なサプライチェーン管理を実現するには、新たな企業管理の流れの方法が必要であり、英泰峡には専門的なプロセス管理ツールEPMがあります。

このようなツールには、当社がグローバルアパレル業界のお客様から抽出した多くの業務フローモデルが含まれています。

EPMを使うことによって、これらのプロセスモデルをもとに、実際の状況に応じて、お客様の業務フローと組織構造を調整して、コンピュータシステム上でシステム解決方案の構成を行うことができます。

このツールは企業の現在の業務プロセスをサポートするだけでなく、企業のコンピュータシステムを絶えず更新して、市場の需要変化に適応して、業務プロセスの変化をもたらすことができます。

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＜p＞＜strong＞海外のアパレル業界の情報化の現状とその差＜strong＞＜p＞

＜p＞ERPは最初に西洋の先進国からわが国に伝えられたのです。そこには30年以上の歴史があります。我が国は十数年しかありません。

欧米は典型的な市場経済運行モデルであり、ERPソフトウェアはまさにこの市場状況と管理要求に適応して設計された先進的な企業統治情報システムである。

欧米の先進国では、自動化された治理システムと知能化の方策決定サポート、及び電子商取引の応用はすでに非常に広範であり、ERPの発展はすでに非常に成熟しています。

オーストラリアのファッション大手のRMWilliamsのように、それは全面的にMovexファッションシステムを応用しています。この解決策は企業に全面的な統合管理を提供できます。業務の流れのすべてをカバーできます。

最終的に、Movexファッションシステムの管理を通じて、彼らは購入コストを20%近く節約しました。前倒し期間は元の2ヶ月から9日間に短縮されました。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞また、海外企業は基本的に電子商取引と企業内部ERPシステムの統合を実現しています。

お客様は専用の取引先関係管理通路を通じて、RMWilliamsのウェブサイトで彼に次の注文をします。この注文はすぐRMWilliamsの企業内部ERPシステムに反映されます。

また、世界トップ小売業者のJCPenneyは、供給者にEDI（電子データ交換）またはインターネットを通じて注文書を提供し、注文書の履行状況を調べることを要求しています。

このため、中国の服装企業は、企業の各業務プロセスを全面的に統合するERPシステムを早急に実施するだけでなく、このシステムと企業のポータルサイトとの間にシームレスな統合を確立しなければならない。

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＜p＞興奮するべきなのは、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”というアパレル企業＜a＞との接触はもうERPとは何かを説明する必要はなく、電子商取引とは何か。

服装企業はすでに自主的に現代化の治理情報システムを理解するようになりました。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞服飾分野のソフトウェアアプリケーションでは、アパレル企業もすでにもとの開発や協力によって開発され、直接商品化ソフトの購入に移行しています。

購入したソフトウェアはオフィスソフト、財務ソフト、CADソフトからERPソフトに発展しました。特に服装業界の特徴に特化したソフトウェアが必要です。

わが国のアパレル企業は情報化の春を迎えていると信じています。

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