紡績服装の「店商」は妥協しませんか？それとも「電気商」に転向しますか？

妥協しませんか？それとも必要に応じて変えますか？

王健林さんと馬雲さんの間の冗談のような言い方は、電気商と店の間の競争に薪をくべました。

ある人が聞きましたが、電気屋さんと店の人が一緒に立って何が起こるかというと、答えは未来を賭けています。

店の商人は欲張りな子供のように、どんな分野でも関わりたいです。公衆も子供を扱うように、多くの期待と想像の空間を与えますが、店商と電気商の対決を通じて、双方は自分の市場位置づけを見つけます。

かつてこのような言葉が流行しました。「中国の13億の人口は一人当たり一件です。服四季青から来ました。」杭州は四季が青い服装グループは過去25年間で主要市場シェアを占めてきた。伝統的な店の強みも侮れない。

国際ブランドは中国で直管会社を設立することによって、適当なルートを見つけました。伝統的な老舗もマーケティングの革新と製品の革新の面で業績を上げました。はい、ブランドの服実体店が伝えるのは理念であり、文化である。消費者がブランドの服を着ている時、多くのものを連想します。実体の店は買い物の形式上、文字と大柄の写真を組み合わせて積み上げたネット店よりずっと立体的で、イメージしています。

もちろん、伝統的なお店の強みは、街中に並んでいる実体店舗ですか？伝統的な店の最大の利点は消費者と物理的な距離が近いことであると筆者は考えています。伝統店商消費者との「肌の絆」は実現できるが、残念ながらまだうまく利用されていない。

そのため、伝統的な店の経営はすでに行き詰まっているというネットユーザーの声が上がっています。このような状況はしばらく持続するかもしれないが、長くは続かないと思う。

日本の一人当たりGDPは第二位で、世界最大の貢献は日本式家族モードです。中国のGDPは第二位で、世界に貢献するのが電気商です。だから、10年後、中国の大通りは並木道だけで、店舗が並んでいませんか？

イギリスの独立小売業分析機構がこのほど発表した調査報告書によると、ネット通販の衝撃で2018年までに、イギリスでは2割以上の店舗が閉店すると予測されています。小売業研究センターの創立者であるジョーシュア・バンフィールド教授も報告の中で、より多くのイギリス人がネットショップを回る代わりに実体店を回るということです。現在、人々オンラインショッピングの支出は全体の消費額の12.7%を占め、2018年までにこの割合は少なくとも22%に増加した。

世の中が移れば、店も変わる。市場ルートの整合に従って、かつての杭州四季青市場もエレクトビジネスの科学技術と運営力を参考にして、「情報流、資金流、物流」の三流合一のサプライチェーン管理を開発しました。そしてオンラインとオフラインを有機的に融合させて、体験型ショッピング、エレクトビジネス化、快速型決済とインテリジェント化管理などにO 2 Oモードを核心とする第5世代市場の発展に全面的にアップグレードします。中国で一番人気のある服は、半分以上の店から来ているものもあります。

これに対して、清華大学金融学部の朱武祥教授は、本当のベストモデルは、既存の条件を有効に利用して組み合わせをするモデルであると考えています。今のファッションマーケティングモデルもこのように、ネット販売、店舗販売、あるいは「ネット＋店舗」は多様な販売モデルに伴って、未来の小売ブランドは必ず大統なルートを歩みます。消費パターンの変化と高騰のコストは速く推進するだけです。ブランドの改革と革新。