中国経済の転換期が急速に成長した紡績業界は足を緩めた。

＜p＞時価は中国経済の転換期で、急速に成長してきた紡績業界も足を緩めましたが、それでも、富アンナ（002327、SZ）が5月に行った秋の注文会は8.5億元の注文を実現し、前年同期比15%増となり、年間の業績の着実な伸びに支えられました。

東洋証券の最新研究報告によると、富アンナの上半期の純利益は同25%前後に達する見込みで、市場予想を超えており、同社も本格的にブランドをシャッフルして生き残り、成長していく消費ブランド企業の一つであり、下半期は数少ない注目ブランド＜a target＝“_blank”href=“http:/wwww.sjfzm.com.com.com.com.com/”服飾の一つである。

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＜p＞富アンナは価格競争が始まった紡績業界からどのように重囲を脱出しますか？電商の火が盛んに燃えている状況に直面して、富アンナはどこに行くべきですか？多くの問題を持って、富アンナ会長の林国芳に対してインタビューを行いました。

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＜p＞NBI：現有の経済環境の下で、紡績業界は一体どのような状況にあるのですか？＜/p＞

＜p＞林国芳：不景気は紡績業界にも一定の影響があります。主に同質化が深刻で、みんなが協力するのは価格です。

業界から見れば、同質化は人材供給の同質化であると思います。もう一つはサプライチェーンの同質化です。実は、多くの企業が同じところで仕入れています。もし一つの企業が新しい商品がないと、消費者のために新しいライフスタイルを作ることができないなら、どの企業も生き残りにくいです。

実は、紡績業界の30%増の時代は二度と戻ってこない。

今の企業は管理の精密化がどうですか？システムはどうですか？製品の差異化はどうですか？コア競争力がありますか？

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＜p＞NBI：私たちが見ているのは、富アンナが同業界の企業が拡張政策を掲げている時にも着実に前進しているのに、なぜこのような選択をしたかということです。＜p＞

＜p＞林国芳：富アンナは自分の個性的な路線を歩いています。今年の市場の理想はありますが、利益面では株主に報いることができると信じています。

低速発展戦略といえば、これは企業の位置づけの問題です。未来はどのような企業になりたいですか？

競争ブランドにとって、私達のスピードは彼らより遅いです。これはカラーテレビ業界が過去に通った道から分析したものです。大きな代理店から小さい代理店まで、実は最後はゲームです。代理店はブランドの問題を考えないで、自分の利益の問題を考えています。

自分でやるよりも、スピードを犠牲にしたいと思います。

今から見れば、この犠牲は価値があります。広東語によると、スロースープです。

私たちの業界は端末をコントロールすることで自分の運命をコントロールできます。

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＜p＞NBI：紡績業界の将来の方向は何だと思いますか？＜p＞

＜p＞林国芳：富アンナから言えば、他の人とは違ったものを目立つようにします。

私たちは二年前に家庭用品を作りたいと言いましたが、今日は「イケアさん」を作りたいです。

「イケアさん」というのは簡単に言えば厨房が一体化しているように、私たちがやるべきことは寝室全体化の流れです。これは将来の消費者が便利になり、生活様式もそのために変わります。

私たちはこの業界で技術的な優位性があります。これは主に素材に反映されています。このことは素材やデザインなどの面から消費者の問題解決の考えを反映しています。

将来の消費者は私達のオンラインで提供する代替案を通じて組み合わせられます。私達もラインを通して私達のラインに影響を与えます。この戦略は今明二年で徐々に明らかになります。

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＜p＞NBI：近年、電気商は多くの業界にとってチャンスでもあり挑戦でもあります。

＜p＞林国芳：消費者が伝統的な店に行ってみて、最終的にネット消費を選択したら、あなたのエレクトビジネス戦略は失敗です。オンライン、オフラインの製品が一体化すれば、あなたも失敗です。

今の企業家はこの時代の変化がとても速いことを認識すべきです。一つの企業は他の人より半年速いです。

十年前に買い占めを逃しました。五年前にタオバオを逃しました。一年前にモバイル接続を逃しました。今はWeChatです。

エレクトリックビジネスでは、富アンナのオンラインとオフラインの花の形が違っています。また、値下がりしたものもネットに載せられないということが差別化の問題です。

また、今後輸出を考えています。中国は＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞大国、輸出大国であり、外国の市場はインターネットを通じて試されたマーケティングを行います。多くのことを模索しています。

現在、海外事業はアマゾンやebayなどを通じて運営されており、すべての手続きが完了しました。

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＜p＞NBI：過去の業界の発展が速すぎると言っていましたが、今はいくつかの企業が問題に直面しているようです。どう思いますか？＜p＞

＜p＞林国芳：これは実はブランド戦略の問題です。簡単に言えば、企業はなぜ直営をしているのか、これは未来市場がどうなるかを見たいです。

海外には多くの大きなブランドがあります。以前は中国でも代理店がありましたが、最後はだんだん回収してきました。彼らが考えるのは企業のイメージ問題で、販売量の問題ではありません。

企業は加盟企業に対して、価格などのコントロールが難しい場合があります。

価格管理、ブランド運営において企業のイメージを高め、企業の研究開発と革新力を加えて、長期的に努力すれば、企業がうまくいかないことはない。

富アンナの研究開発については、自信があります。

また、私の頭の中にはシステム的なものがあります。未来の市場はどの方向に発展するかを考えています。これは体系的なものです。

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