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会社がどのように反対力を育成して実際の効果と利益を生みますか？

2014/3/30 19:15:00 15

＜p＞ますます多くの会社が、反対力と一定範囲の矛盾が合理的で重要であることを認識し始めた。一部の会社では、内部の転覆的なイノベーション部門を専門に設定し、内部の急進的な変革を推進している。＜/p＞
＜p＞では、会社はどうすれば内部の反対力に実際の効果が得られますか？以下は実行可能な提案です。
＜p＞＜strong＞1.建造＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞安全空間＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞安全な空間は、必ずしも従業員理事会のような正式な団体ではなく、意見の相違を容認し、差別や弾圧を受けないよう保護するべきです。これは単に会社がすべての政策決定権を開放して、構造を更に平たくならせて、そしてただ“草の根計画”だけに上がります——事実上、それは会社の管理層を更に従業員の中で反対の音を収容することができて、更に効果的に新しい措置と政策を出します。各推進政策は、新開発の製品機能が暗流の波を発生させるように、力を加えるごとに反力が発生するようになっています。これらの反力こそが、次の段階のプロセスのために前の火種を残しているのです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2.内部の反対力を確保するために常に＜strong＞＜p＞が存在します。
＜p＞管理者は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞多元思想＜a＞の包容性（例えば「衆包」や他の共同設計の形態）に対して、内部からの抵抗を少なくとも減らすことができると考える傾向があります。これは新政策の初期段階ではもちろん役に立つが、これは企業の従業員が政策の推進後に「耐薬品性」を発生させやすく、最初に彼らが獲得した支持を破壊してしまう。同意は常に変化の中の目標であり、反対意見に向かう窓口は常に開くべきである。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3.反対意見を抱擁し、積極的であれ、受動的であれ＜／strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で仕事をするために＜a＞でより多くの便宜を得て、新しいアイデアを開発して会社の政策を回避する社員が増えています。自分の設備（BYOD）を持ち込む現象を例に挙げると、多くのビジネスマンが会社のIT承認を避けて、自分の好きなモバイル機器を職場に持ち込んで使うようにしています。ForresterリサーチがTrend Microに行った調査によると、78%の企業は既にBYOD計画を実施しています。そのうちの70%は生産力を高めることを主な理由として実施しています。＜/p＞
＜p＞反対型のイノベーションは、この意味で、従業員一人一人の責任感を高めるという意味です。創造性を備えた従業員はより良い方法を見つけて仕事を展開するように努力します。これは、企業の所有者が一部の権威を放棄し、所有者から有能者に移行する可能性があります。転換は苦痛かもしれませんが、将来は幸せな果実が収穫されます。＜/p＞
＜p＞会社はさらに、たとえば天才衆議院を設立して、すべての参加者が匿名の頭脳嵐会議／クリエイティブ孵化器を開催してもいいです。彼らは定期的に会議を開き、会社の重要事項を議論し、管理チームを回って直接取締役会に提案することができます。生活/職場のコミュニティを作って、社員と取引先の力を結集して、会社のビジョンと現行の政策との対立点を共同で探ってもいいです。さらに、内部のブランドのシャッフルや製品の改造によって引き起こされた反力は、前の戦略を見直したり、すべてをクリアしたりするように促すかもしれません。
＜p＞最後には、反対型のイノベーションが正しい問題を問うことから始まることを覚えておく必要があります。会社の「闇市」とは何ですか？「地下」とは何ですか？あなたの「超能力少年」はハッカーですか？誰があなたの会社を「占領」したいですか？組織の中に存在する亀裂を見て、攻撃を試みましたか？彼らがそれを意識する前に、彼らを誘って、彼らと一緒にこうします。内部の反対力を確保し、十分な安全空間を持って自己成長し、常に彼らから離れず、十分なインスピレーションを持たせる。反対の声の誘惑を抑える。反対者の意見を聞くのは、それを棚に上げるのではない。いつも自分に注意して、たまにの不忠は最強の忠誠かもしれません。＜/p＞