ヨーロッパの贅沢品はすでに基本金に内傷されて多元化の道を求めている。

　　ブランドクラシックタイプの内傷

シンプルな設計と単一の販売ルートは、日進月歩の市場変化のリズムに合わない。Prada財報から「簡単」ブランドが中国市場で排斥され始め、未来を変えなければ未来がないかもしれない。イタリアのベテランプラダ(Prada)がこのほど発表した財報によると、2014年1月31日の2013年度までにプラダの純利益は前年同期比0.3%増加し、上場以来最悪の成績だった。

業界関係者によると、世界のマクロ経済が弱体化し、ブランドの消費の本拠地であるヨーロッパ市場がある程度の衝撃を受けたと同時に、中国政府の関連政策もブランドの国内市場での発展を阻害したという。これに対し、富品質研究院の周婷院長は反対の観点を持っており、外部経済の大環境は確かに贅沢品の発展が相対的に遅いが、Pradaの業績の下落を招いた始作俑者はブランドの内傷だと主張している。製品の構造から見ると、Pradaが販売しているのは古典的な金と基本的な金のために新鮮さに欠けていることが多く、消費者の観念が変わっているが、ブランドと設計は変わらず、消費者の注意を引くのは難しい。

LOGO時代の到来に伴い、多くのブランドが古典的な金を破り始め、消費者のニーズを満たすために革新を続けていることが分かった。ルイ・ヴィトン(LV)、フィンディ(FENDI)、グッチ(GUCCI)は、LOGOを弱める製品とシリーズを相次いで発売した。ブランドが姿勢を低くし、消費者のショッピング心理に順応する行為は目に見える。Pradaが設計面で立ち止まっているのを見て、多くのハイエンド消費者に新しい意味に欠けたラベルを打たれた。

　多元化の道を求める

多元化の発展は今の企業とブランドの流行語になって、どのように競争の激しい今で1枚の青い海を殺して、多くのブランドは製品、市場、普及の多元化の策略に託します。LVグループは腕時計業務を大いに発展させ、BVはジュエリー、アロマなどの品類の発展を計画し始め、ブランドは多元化の発展を追求し始めたプロセスはますます激しくなったが、Pradaは傍観者のように、その変化を静観する態勢だった。

聞くところによると、多元化の発展の道の上で、イギリスの贅沢なブランドの博柏利(Burberry)は成功の模範で、子供服、家庭、バッグは多くの分野の多元化の製品ラインに関連して、ブランドに消費者の多種の需要を満たすようにさせます。同時に、ブランドは国内の電子商取引ルートでも人気を集め、最近、中国の消費者に対してカスタマイズサービスを開設した。消費者はウェブサイトで自分の好みによってに服を着せるの材質、色は自主的に選択して組み合わせます。

Burberryの多様な販売ルートにとって、Pradaは保守的すぎるように見え、2014-2016年のブランド計画は世界で120店舗を開設すると財務報告されている。これに対し、周婷氏は、長い間開店して業績を促進することは贅沢品の通常の戦略であり、多くの場合著しい効果を得ていると分析した。しかし、日進月歩の市場変化に直面して、盲目的な拡張開店はブランド財務の緊迫を招く可能性があり、最終的な短期業績は線香花火のようだ。

ヨーロッパでの最後のロマンチックな反響報は2013年10月に、贅沢品がヨーロッパで最後のロマンチックなのかと書いたことがある。長い間、ヨーロッパのロンドン、巴、ミラノなどには多くの世界の有名なブランドがあり、贅沢品市場はずっと強く、一般人から見れば、どの国の人でもブランド概念は同義で、豪華な贅沢品は大陸を席巻し、特に新興市場国家が台頭し、贅沢ブランドのヨーロッパの贅沢ブランドに対する消費を推進してきた。

Ipsosデータの研究によると、多くのヨーロッパ人は贅沢品とヨーロッパの経済危機に失望し、消費者は価格の上昇を感じ、南方地域は金融危機の影響を強く受け、スペイン、イタリア、ポルトガルの消費者はドイツとイギリスの贅沢品を購入しなくなり、ヨーロッパの贅沢品は新興市場国に大きく転向した。現地ブランドのプロモーションスタッフと顧客の販売を推進し、アラビア語、中国語などを学び始め、贅沢な皮の価格が上昇し、品質製品の低下が現れ、外国人観光客は販売目標の一つ、特にアジア諸国となった。

新興市場の国家新富は「救世主」フランスの反響報によると、ヨーロッパの贅沢品市場は新興市場で成功し、ヨーロッパのブランドは世界の贅沢品輸出の3分の2を占めている。ヨーロッパの債務危機以来、多くの工業実体企業は弱く、市場シェアさえ守れないが、贅沢品企業は輸出で大きな成功を収めている。パリ経済学院の研究によると、第一に、ブランドの力、例えばルイヴィトン、エルメス、シャネル、グッチなどは世界の有名なブランドであり、第二に、新興市場は主要な消費者である。

この1年間、欧州の贅沢品市場の売上高は67%を突破したが、新興市場国の新富は贅沢ブランドの主要消費者の一つであり、例えばルイヴィトン(LV)であるという。

このように、贅沢品の成長率が低下し、ヨーロッパ市場、中国市場はいずれも力がなく、贅沢品グループは彼らの製品を新興市場国に推進する努力をしなければならない。コンサルティング会社Bainによると、1995年から2015年にかけて、世界の贅沢品市場には5億250億ドルを超え、フランスには17億ドル前後があり、ハンドバッグ、香水、服装、ジュエリー、革、強い酒、食器など、フランス、イタリア、スイスなどはヨーロッパの主要な贅沢品のライバルだ。新興市場国は主要な輸出目標地の一つである。

もちろん、新興市場への進出も挑戦に直面している:新興市場の贅沢品市場の消費増加、特にヨーロッパのいくつかの大手ブランドのため、消費者の贅沢品購入の願望を満たすために、ヨーロッパの贅沢品グループは高級製品の価格を高めることをためらわず、数量が限られている。