紡績企業はどうやって隙間の中で勝てるのですか？

2014年、中国紡績企業家はまた新たな歴史的関門に立って、高度経済成長環境の下で成長する中国の紡績企業に慣れています。経済成長が緩やかで、消費心理状態と消費構造が変化する新しい段階で、ブランドの発展方向に対して新たな認識と整理を行う必要があります。新しい成長エンジンと動力を探しています。これはモデルチェンジ・アップグレードの時だけではなく、未来五年から十年後にブランドがどこに向かうかを決めています。

日本は中国の家庭用紡績界の成功ブランドの代表で、日本グループの総経理である孫勇氏と彼が率いる日本人チームはすでに家庭用紡績の知恵の代名詞となっています。日本の运営はわずか数年の间に、业界のトップの地位が绝えず强化され、完备され、ブランドの建设が难しくなりました。では、どのようなマーケティング方式が成功しましたか？孫勇さんは記者に会社の営業金律について話しました。

マーケティング転戦の個性的なニーズ

2014年、多くの企業家がどのように家庭用紡績ブランドを深く経営するかを検討しています。マーケティングの“向きを変えます”は中国の紡績の業界の集団意識になります。これは企業家の霊感ではなく、「中国家紡のマーケティング時代をつくる」という促動のもとで、企業家と中国家紡産業が共に成長する過程での積み重ねと悟りです。

この問題に対し、孫勇氏は「現在、中国の紡績業界は二つの面に直面している。一つは大規模な紡績生産はどのように市場の個性化の需要を満たしているか？二つは海外のいくつかのブランドが中国市場に進出し始めたが、私たちのブランドは国際市場に進出し、錯綜複雑な戦いの中で、国際ブランドとどう対抗するか？」と指摘した。

孫勇氏の分析によると、中国の紡績業界の急速な発展に伴い、家庭用紡績の設計も基本的な需要に満足するだけでなく、個性的な家庭用紡績の設計製品が市場で人気を集めている。家庭用紡績のデザインはトレンドに従ってだんだん細分化してきました。年齢層も違うし、消費者の方々が選んだ製品のスタイルも種類もそれぞれ長所があります。

「紡績品の設計開発は、まるで服装デザイン、インテリアデザインのように、流行の動向を把握し、市場の人気のスタイルを把握し、消費者のニーズを理解することができるだけでなく、製品の売れ残りのリスクを低減することができますし、家庭用紡績ブランドのイメージを形成するためにも必要な課題です。孫勇氏は、「中国市場の消費者の消費習慣はますます成熟し、ブランドの紡績品の購買率は非ブランドの紡績品よりはるかに高く、彼らは一部の割増価格を払ってブランド、高価値の家庭用紡績品を買うつもりです。これはまさに有名な紡績ブランドが普通の紡績ブランドに比べて、より多くの高額利益を得られる原因です。孫勇氏によると、消費者が買ったのは紡績品の基本的な需要機能だけではなく、家庭用紡績品のデザインが彼らの生活にもたらした感覚的な体験も含まれている。

このような認識に基づいて、台湾地区と日本、欧米などから大量の資金を拠出して、国際家庭用紡績設計の大家を導入して、高給はタオルを招いて泰斗を設計します。「家紡タオルのデザインは絶対に車を止めてはいけません。世界文化思潮と各種文化を通じて、紡績発展のビジネス流行の所在を探さなければなりません。もっと重要なのは人の異なる需要と特徴を理解し、創意先行をやり遂げて、人を基本にします。」孫勇は思っています。

中国の紡績業界のリーダーとして、「モービル日家紡」も人を基本としたデザイン理念で優勝しました。弊社は上海と国際紡績センターに製品研究開発部門を設立し、世界の紡績設計先端都市と幅広い情報交流と協力を展開しております。また、国内の有名なデザイン院と長期的な戦略提携連盟を設立しました。強力な研究開発力により、日本はずっと国内の紡績業の発展の新しい潮流をリードしており、世界の紡績ブランドと同期しています。

双蓮が一斉に咲き，花が咲く。

2014年には、エクソシストグループにとって、「双星輝映」のブランド計画をスタートさせ、エクソシストはクリーンブランドと並行して、互いに補足しています。

孫勇氏によると、潔玉ブランドは深く耕すルートを通じて、新製品の投入を拡大し、端末網の網点を奪い取って、大型デパートとの協力を強化し、国内外のマーケティングチームの建設をしっかりつかみ、全国をカバーするネットワークシステムを形成した。「並行ライン」の取り組みで、ブランドが端末に花開いた結果、栄誉がわいてきた。2013年、国家品質検査総局は初めて世界に中国製造業の自主ブランド価値評価結果を発表しました。紡績軽工業業界の中で、“ビルの日”のブランドの強さは第一位に位置して、ブランドの価値は37.23億元に達して、第3位に位置します。また、日本は中国紡織服装企業の競争力500強ランキングの中で21位となりました。中国紡織業界の年間競争力10強の中で、長年にわたって第一位となりました。企業は国家工信部に「全国工業ブランド育成パイロット企業」と確定されました。

今年の下半期には、「快速道」に入るブランドの発展は、伝統的な小売市場の支持だけでなく、先進的な理念の導引とマーケティング、管理、設計と文化の革新が必要です。前の市場に勝ちたいなら、ブランドが持続的に繁栄している商業と文化の遺伝子を追求し、新しいモデルの再構築と沈殿を行い、新文化の論争、回帰と新生を行わなければなりません。

実は、日本グループの政策決定層はすでに未来の計画に着目し、確実に実行可能な経営措置を取っています。

一つは国際市場のモデルチェンジ・アップを加速することである。製品構造の調整をめぐって、日本の欧米の主要市場では、中国のハイエンド市場路線を堅持し、低価格注文の比重を徐々に下げ、ベトナム、インド、トルコなどの国と同業界の低価格競争を回避するとともに、上質注文の比重を絶えず高め、高付加価値商品の注文を増やし、中高級業務への転換を加速させる。第二に、ブランドの建設のペースを速めることです。ブランドの建設を企業の発展の核心戦略として、国内の都市化建設を加速させる機会を捉え、会社の中央テレビで広告の普及効果を利用して、ブランドイメージの形成を強化し、ルートの潜在能力を発掘し、ネットマーケティングを加速し、市場シェアを奪う。第三に、企業内部の管理を強化することです。管理の強化を堅持し、企業の発展の永遠のテーマとして、設備の運行などの重要な一環のコントロールをしっかりつかんで、織機の効率を絶えず向上させます。大衆的な技術革新活動を組織することによって、小革を発展させ、生産プロセスを最適化し、企業の技術革新能力を絶えず向上させます。

経営の考え方の定着には、持続的な革新的な血液が必要です。今はチャンスと白熱化の競争の矛盾の時期に満ちています。

これに対して、孫勇氏は能力によってエネルギーを獲得すると考えています。「重要な新エネルギーとは、会社組織が持続的に向上する総合能力があるかどうかということです。これこそ本当の新能力です。それはある具体的な面に表れているだけではなく、ルートの開拓、マーケティング能力、企画水準、設計能力などの各方面に現れています。システム、総合的な能力です。この能力は絶えず成長し、絶えず向上し、絶えず強化していくものです。」

現在、日本語をになうグループはまた、ブランド、製品、産業の弾力性をどのように積極的に調整し、ビジネスモデルと競争プラットフォームを最適化し、企業のイノベーションの必要性と十分性を深く感知するかを考えています。世界の大市場環境に積極的に溶け込んだ後、日本グループのこれらの経営理念は巨大な商業価値をもたらし、無限の助力エネルギーを放出し、中国の家庭用紡績産業の過程で標識的な印を焼き付けます。