服装ブランドは「著名商標」ブランドの建設を禁止するには科学システムの管理が必要です。

＜p style="border-bottom: 0px; text-align: justify; border-left: 0px; padding-bottom: 20px; widows: 2; text-pform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 0px; outline-style: none; outline-color: invert; padding-left: 0px; outline-width: 0px; letter-spacing: normal; padding-right: 0px; font: 14px/24px Simsun; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); border-top: 0px; border-right: 0px; word-spacing: 0px; padding-top: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"＞ ＜/p＞

＜p＞「著名商標」は過去10年間で、＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞企業ブランドの宣伝の主な手段となりました。

消費者の心の中で、政府の認可のため、権威性があって、“名声”は商品の優良品質のシンボルです。

しかし、「著名商標」の選出は市場によって決定されず、更に一般消費者によって決定されず、政府部門によって選出され監督される。

これは企業が「名」を乱用し、消費者をゆすり回す混乱を招いた。

今、「名ブランド」が禁止されているということは、政府が商品の「名」の決定権を市場に返納し、一般消費者が商品の優劣を決めるということです。

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＜p＞有名ブランドの護衛が足りなくなりました。服装ブランドはどうやって建設すればいいですか？消費者に「安心して買って、使うのが楽しくて、着るのが楽しい」と言わせます。記者はブランド建設を三つの点に分けて、詳しく述べます。＜p＞

＜p＞＜strong＞一、細分化した消費者が個性的なニーズを満たす＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統シングルのブランド競争はもうなくなりました。

年齢や個性、価値が異なる消費者には、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞の訴求があります。

そのため、服装企業は消費者の人数を細分して、サービスの対象を決めなければなりません。それによって、消費グループの個性的な需要をめぐって、よりよく製品を作ります。

例えば国内ブランドの七匹狼は、若いブランドの中でマキフェとスギが高級カジュアルメンズに登場するマーコ？

企業が基本的な人の区別を完成する時に、更に“細い中に細いことがあります”べきで、同一の年齢の中で異なっている消費の個性に対して再度のブランドの区別を行います。

絶えず細分化している中で、服装ブランドは正確な目標の群集を奪い取って、最終的にブランド競争力を形成します。

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＜p＞＜strong＞二、単一の広告宣伝から“体験式”ブランドへの展開＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な広告、例えば中央テレビ広告はブランドの知名度を高める一つのキャリアだけで、ブランド全体の普及運動の一つのレベルです。

未来において、消費者の接触体験はブランドの普及と販売量の最も良いキャリアであり、端末の中の空間、環境、人員、陳列、イメージ、販促などの体験は消費者にブランドの性格と雰囲気を深く体験させ、直接購入させ、また現代ネットワークのオンラインショッピングモールの体験、ブランド月刊誌の体験などがあり、消費者に受動的な受け入れから積極的かつインタラクティブな受け入れへの転換を受けさせ、よりブランドを構築しやすくなります。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“//www.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞建設には科学的なシステム管理が必要です＜/strong＞＜p＞

＜p＞過去の伝統的な頭たたきブランドの理念は、もはや市場環境には適用されていません。

今、企業ブランドの発展はシステム科学の建設過程でなければなりません。

多くのアパレル企業は様々な市場要因の影響を受けて、ブランド戦略を勝手に変えたり、ブランドの位置づけ、個性、価値、認識が長い期間に堅持しなければならないので、堅持してこそブランド資産の累積を形成することができます。

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＜p＞つまり、記者は「資本はブランドを変えることができ、産業全体の繁栄は私たちの運命を変えることができる」と考えています。グローバル化のブランド発展とバーチャル経営時代の到来は、私たちに新たな成長機会を与えています。

この新しい発展の時代に、成長の基準は足し算ではなく、減法と掛け算である。母体分離によってバーチャル経営を実現し、ブランド形成に重点を移す。ブランド効果によって付加価値の幾何学的成長を実現し、価値チェーンの最高級を足踏みする。

これはまさに中国の服装企業の次の方向と動力です。

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