波司登の500万の重金属は足の前を掘り起こします。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201406/30/20140630358_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞波司登が最新の財政報告を発表したところ、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞会社＜a＞収入は11.7%減の82.38億元で、純利益は35.6%減の6.95億元だった。

収益と純利の二重の低下に直面して、波司登は直営と発力の非羽毛プレートを増やして低迷を脱出する計画です。

以前、波司登は500万元の重金属を足の前に掘ったことがあります。

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＜p＞昨年、波司登ダウンジャケット業務の店舗数は1357店舗減少しました。

経営不振の店舗を縮小すると同時に、波司登は絶えず自営店の割合を増やしています。昨年は羽毛ジャケットプレートの自営ネットショップは726軒から3823店まで増加し、小売ネットワーク全体の32.8%を占めています。

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＜p＞通年の収入は年ごとに11.7%から82.38億元まで下落しています。その中のグループブランドの羽毛ジャケットの業務収入は14.6%から60.57億元まで下落しています。主に内需の低下と秋冬の天気の高温の影響を受けています。ブランドの加工業務は欧米の景気回復が緩やかで、加工工場が東南アジアに移転したため、収入は7.8%から8.8億元まで減少しました。

5月中旬に波司登最高経営責任者に就任した梁旭暉は業績発表会で、将来は羽毛ジャケット以外の業務の発展に重点を置くと表明した。

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＜p＞37.8%の市場占有率は＜a href=“//www.sjfzxm.com/”を譲りました。波司登＜a＞ダウンジャケット市場のトップに座り続けましたが、新行政総裁の梁旭輝氏は、多方面の競争相手からの圧力に耐えていると明かしました。

これも波司登を加速させなければなりません。梁旭輝によると、今年は波司登が資本運営のモードを通じて、非羽毛服のプレートを大きく作ります。

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＜p＞梁旭暉によると、年間の電気商取引の収入は4億5千万元で、総収入の6%を占め、3年以内にオンラインラインの下での統合を通じて10%に引き上げたいという。

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＜p＞ただし、強い非ダウンジャケットプレートを作るのは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”の波司登＜a＞にとっても容易ではない。

男装の分野に進出して4年が経ちましたが、ボストンはずっと“肋骨”です。

財務データから見ると、羽毛プレートではなく、波司登男装は唯一の下落業務で、収入は4.78億元で、前年同期より1.2%下落し、ジェシー、摩高収入はそれぞれ3.48億元、4.46億元で、前年同期比4.9%増加した。

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＜p＞梁旭輝によると、波司登メンズは再度位置づけを行い、目標客群を二三線都市の男性に調整した。価格帯は400-1000元まで縮小し、SKUの数は1600から800まで縮小した。

去年、波司登男装は販売ルートを統合して、163店舗の経営不振を減らしました。新しく開店した店は多くショッピングセンターと街角の店に定着しました。

オフロード以外にもO 2 Oオンライン業務を調整しました。

梁旭輝によると、波司登、雪中飛ブランドは今後もっと多くオンラインショップが現れ、氷潔、康博はオンライン販売に偏ります。

将来の開店計画については、もっと慎重で、量で勝たないようにして、種類が豊富で、経営面積が大きい大規模な店を開くことに専念します。

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