北京の百貨店チェーンの空室率は50%に達しました。

＜p＞2014年第二四半期には、北京の優良オフィスビル、工業不動産、高級住宅市場はいずれも安定した発展を維持しています。小売不動産市場だけが、ショッピングセンターと百貨店の業態は二極化しています。

＜/p＞

＜p＞百貨店の業態はここ数四半期にプロジェクトからどんどん撤退しています。それに比べて、お客様のショッピング体験がより多様なショッピングセンターの発展態勢が明らかになり、開業率と家賃水は平均的に着実に上昇しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞下半期には50万平方メートルの小売物件＜strong＞＜p＞が増加します。

＜p＞王府井商圏にある＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp』新燕莎金街ショッピングプラザ＜a＞は2014年第二四半期に試験営業を開始し、北京小売業市場に約7.8万平方メートルの新規供給をもたらしました。

＜/p＞

＜p＞新しい燕莎金街ショッピングプラザのレンタル状況がいいということです。

このような大型ショッピングセンターが登場しても、北京の小売不動産市場の全体的な空き率は10.8%の水準を維持しており、前期と比べてそれほど変化がない。

成熟したショッピングモールに対する市場の需要は依然として大きいことが分かります。

＜/p＞

＜p＞このような旺盛な需要は古いブランドの百貨店にも市場の変化によって絶えずデパートの位置付け、レンタル客の方面の調整を行うように促します。

調整の効果が徐々に上がり、経営の好転が自然に家賃の水準が高まるようになりました。特に成熟したビジネス圏では、三里屯、王府井などのショッピングセンターのように、家賃の上昇が目立っています。

＜/p＞

＜p＞世邦魏理仕の統計によると、2014年第二四半期には、北京の小売不動産の最初の層の家賃は前月比2.4%上昇し、この上昇幅は全国的に高い水準となっています。

＜/p＞

＜p＞今後6ヶ月間、北京の小売不動産市場はまた50万平方メートル近くの新規供給を迎えます。その中には大興区にある英特イケアショッピングセンターと通州区にある万達広場の両方の体量が20万平方メートルを超える大型ショッピングセンターが含まれています。

上記2つのプロジェクトの契約が順調に進んでいることから、今後は市場全体の空室率が安定していく見通しです。

一方、小売不動産の最初の層の家賃は安定した上昇の勢いを維持しますが、成長率は少し遅くなります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞伝統百貨店が軒並み敗退します＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ショッピングセンター＜a＞とは対照的な勢いで発展していますが、伝統百貨の業態は節度退却の傾向があります。

＜/p＞

＜p＞過去四半期には、北京から全国にかけて、四半期ごとに百貨店が閉店するケースがあります。

2014年第二四半期、望京商圏にある華堂百貨店（立地情報拡張）は休業し、百貨店撤退例をもう一例増やしました。

＜/p＞

＜p＞華堂百貨店の休業は、賃貸借契約の期限が切れてから契約を更新しないということです。

デパートの経営はあまり理想的ではありません。ここ数年の小売不動産の賃貸料が絶えず上昇しています。

コスト収益の観点から分析して、経営していくのも難しいです。

＜/p＞

＜p＞華堂退出は最初でも最後でもない。

ニュースによると、東四環にあるデパートのチェーンは昨年末から営業停止が続いていますが、まだ好転していません。全体の項目の空室率は50%に達しました。

＜/p＞

＜p＞今、百貨店は内憂外の苦境に直面しています。

内憂は主に百貨店の特徴によるもので、一つは百貨店の限られた経営面積がさらに発展することを制約している。二つは国内百貨が長期的に連営モードに依存し、自営能力が足りないことである。

外の困難は経済成長の減速、社会の小売総額の伸びが鈍化し、多様化した小売業の台頭、商業競争の持続的なアップグレードによるもので、ネットショッピングは実体小売業者の衝撃、百貨店に大きな影響を与え、人員と家賃コストは絶えず4つの方面に上昇している。

＜/p＞

＜p＞これに対しては、百貨店業の双輪駆動を提案し、レンタルは自前の店舗と並行して行う。

多くの百貨店は家賃のコストを抑えるために、自前の店舗の比率を大きくすると表明していますが、賃貸店はやはり百貨店の不動産戦略の重要な選択としてすべきです。

レンタルと自前の二輪駆動は現段階の百貨店の小売業者が規模、資金と経営リスクを均衡させるための必然的な選択である。

二つの不動産戦略は百貨店の拡張過程でそれぞれ優劣があり、互いに補足する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞土地柄が適切な＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞不動産戦略＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現段階では、国内の小売財産市場は全体的に上昇通路の中にある。

世邦魏理仕研究データによると、2013年には全国の主要都市の店舗の家賃指数が実際に3.8%伸び、2010年以来4年連続で上昇し、年末の空室率は9.9%だった。

＜/p＞

＜p＞しかし近年、商業用不動産の開発が各地で開花したことによる懸念が顕在化してきました。今後3年間（2014年～2016年）、上質な店舗の新規供給は2370万平方メートルに達し、2013年の保有量の59.5%に達すると予想されます。

＜/p＞

＜p＞各都市の店舗の市場表現は少し分化されます。第一線都市と主要二線都市の需要が旺盛で、店舗の賃貸料は長期的な上昇傾向にあります。

しかし、一部の二線都市と低エネルギー都市は短期的に開発量が多すぎて、特に未成熟商業圏に位置し、デパートの運営経験を持たない出展者によって開発されたプロジェクトが比較的に多く、今後しばらくの間に市場の空き率は引き続き高位にあるかもしれません。

＜/p＞

＜p＞上記の判断に基づいて、百貨店の小売業者は店舗開拓において、土地によって適切に異なる不動産戦略を採用することができる。

＜/p＞

＜p＞一方で、店舗の家賃上昇傾向が比較的確定している一線と一部の二線都市では、自己所有不動産の比重を増加させ、コストの上昇を効果的に防ぎ、資産価値の上昇収益を創造する。

＜/p＞

＜p＞一方、全国型百貨店チェーンは二線及び以下の階層都市に入る時にも強いブランド効果を持っていますが、現地の十分な店舗の供給及び所有者、特に運営経験が足りないオーナー――優良な主力商店の切実な需要に対して、百貨店はビジネス交渉の中で優位に立っています。

しかし、同時に百貨店企業は、オーナーの経験不足、事業所の商業圏の成熟度が悪いなどの要素を無視してはいけません。潜在的な経営リスクを回避するために、賃貸不動産を採用することも考えられます。

＜/p＞