李寧は李寧を救うことができますか？古い木から新しい枝が出る？

いくつかの兆候は、李寧会社の創始者李寧正が李寧会社を救うために老李寧人を起用することを決定していることを示しています。12月12日、インタフェースの記者はニュースを得て、李寧の内部の高層はすでに知っていました。室内スポーツ事業部総経理の洪玉儒さんは会社の副総裁に昇進します。

この日、李寧株は取引途中で停止し、株価は4%下落した。現在、停札が人事任命に関連するかどうかは確認できません。以前の11月14日、李寧は金珍君が代理行政総裁を辞任すると発表しました。

洪玉儒さんは前の国家バドミントンチームの選手で、1990年に李寧会社に入社しました。李寧会社の成長に伴う最初のベテラン社員です。2009年に李寧が羽毛機材メーカーの凱勝を買収した後、洪玉儒は同時に李寧バドミントンプロジェクトと凱勝ブランドを管理しています。

数回の管理層の交替と職業のマネージャーの大量の家出を経験した後、李寧は自ら出馬し、希望を老李寧人に送り、李寧を回復させる。前に伝えたスペイン新任の総裁になると李寧に入れないかもしれません。

2012年7月4日に張志勇が行政総裁を退任した後、李寧本人及び株主TPGの代表金珍君は共に行政総裁の職務を履行し、2014年3月21日から金珍君は代行行政総裁に任命された。11月14日に金珍君が辞任した後、会社は新しい人選を物色し始めました。

2012年李寧の初回損失は19.79億元で、2013年度は3.92億元の損失を計上し、2014年度上半期の損失は5.86億元に達した。2014年上半期に他のスポーツブランドが次々と赤字になっている状況は、李寧の管理者たちにも議論されています。

業界では一般的に、李寧が率先して卸売りモデルを小売業に導いた快速反応ビジネスモデルの転換を始めたのは、戦略が正しいと考えられています。しかし、李寧が取った時間消費の変革についても、同様に「実行が容易ではない」と考えられています。2012年7月から、金珍君は李寧とともに大規模な変革を主導しました。管理チームを強化し、ルートの効率を改善し、李寧ブランドを向上させ、製品の研究開発を強化するなどです。

実行が容易でないということは、李寧会社の実行力です。長い間、頻繁に行われてきた高層の入れ替わりは、従業員の士気とチームワークに影響を与える重要な要素の一つです。

李寧は何回も大規模な経験をした。トップマネージャー人は変動して、2012年年金珍君が李寧に加入した後、また首席製品責任者、首席販売官、首席サプライチェーン責任者、首席市場官と首席財務官を含む全体の管理層を変えました。

離職した従業員は、李寧には人がいますが、コアチームがなく、企業が問題に直面した時、企業文化が果たすべき役割があります。

李寧の変革計画は資金が必要で、連続損失で資金が足りなくなり、ブランド力はまだ強化されています。在庫問題は依然として存在しています。店を閉めるとディーラーの衝突を招きます。しかし同時に、普遍的な見方は、李寧の士気を動かすことができるのは李寧自身だけであり、李寧文化を融合させたのは老李寧人である。

洪玉儒はまさに老李寧人の代表である。彼は李寧と同じスポーツマンとして、李寧の創業時の最初の従者でもあります。洪玉儒将は主に国際業務を担当しています。スペインなどの市場も含まれています。これはあるいは李寧の新しい重要な策略になります。

李寧はかつて最初に国際化戦略を提出し、ナイキの本拠地であるアメリカのポートランドに設計センターを設立しましたが、在庫の滞積に伴って業績が不振になり、李寧は次第に海外拡張から撤退し、2012年にスペインの授権業者に破産を宣告しました。その後香港の店舗は閉鎖され、2013年に李寧はアメリカのウェブサイトの電子商取引のブロックを閉鎖しました。

しかし、アメリカのように高度に競争する海外市場のほかに、中国のスポーツブランドが大成功を収めました。2014年上半期には、もう一つのローカルスポーツブランドのピケ社の海外市場収入は同67.5%増の22.6%を占めた。2013年にナイキからNBAのスターパーカーをスカウトして代弁者にした後、ヨーロッパ市場での売り上げは一年半足らずで4倍以上になりました。

現在国内市場の競争が激しいです。第一、第二の席に座り続けるナイキとアディ、アン踏、ピケなどの成長が速い以外に、アン踏はもう李寧を超えて第三位になりました。李寧にとって、海外市場は大きなチャンスを持つかもしれません。洪玉儒は老李寧人として、この重要な任務を引き受け始めました。