小売業は手を繋いでサプライヤーのモデルチェンジをして自社ブランドを狙います。

ナスダックで発売された慶客隆チェーン商業貿易有限公司の董事長兼最高経営責任者の王状一氏は記者団に対し、現在小売企業は自社ブランドの製品より3つの優位性を認識しています。差異化、粗利益高、販売価格が低く、展示会に来たら自社ブランドの開発方法を知りたいです。普段は自社ブランドのサプライヤーを見つけにくいです。「今年は自社ブランドの売上高が12%に達し、昨年は8%で、来年も成長するというのが主な戦略です。」

ニールセン小売業研究チームの丁丹さんは「中国自主ブランド路はどこにありますか？」というテーマの講演で王形一の言い方を証明しました。ニールセンの調査によると、中国の小売ブランドのイメージはすでに脱皮しており、「低コスト、高利益ブランドの商品の代替品」から、「目標消費者のニーズにより近い」という代名词に変化してきた。

「中国小売の自己ブランド競争力向上研究」の課題研究を実施した上海ブランド授権経営企業協会の自己ブランド専門委員会の姚錚秘書長は記者団に、課題研究報告書は関連する政府管理部門、小売企業にいくつかの提案をした。

成功したビジネスの転換は小売市場の持続的な繁栄を牽引し、内需を牽引することができ、政府は先の段階で勇敢に革新した企業に実質的な政策支援を与える必要がある。

自社ブランドの強化サービスプラットフォーム建設し、全国の各地区で統一された商品検査と包装の基準を逐次公布する。

小売企業は心を静めて、長期戦略計画の基礎の上で異なっている時期の段階の方案を制定して、順を追って漸進します。

例えば小売企業が自社ブランドの経営にステップアップするのは一時的に困難であり、自営を強化することから、販売代理と共同経営パターンを徐々に減少させ、収益モデルを変化させ、時機が熟してから再出発することを提案する。自社ブランド邁進する

小売企業本部は必ず自社ブランドを企業全体の発展戦略に組み入れ、その構造を構築し、流れ制度、激励措置を戦略面に引き上げて考え、企業の上下が自社ブランド製品の発展を推進する上で力を合わせることを保証する。

に勝つ機会勝ちはモードで――中国新時代の小売自主ブランド」という展示会期間中に開催された自社ブランド戦略管理セミナーのテーマであり、小売自主ブランドの発展における勝ちの道をも教えてくれました。