企業の経営不振にどう対応しますか？

現在、中国の多くの企業は市場の製品に対する需要に関わらず、一方的に生産量を高めることによって製品のコストを低減し、在庫の滞積を通じて、生産過程で発生したコストを在庫品に移したり隠れたりして、短期利潤を高めています。このような現象をもたらした原因は、企業のコストコントロールが市場観念に乏しく、コスト情報が管理決定に誤りが生じることにある。

コストコントロールの動力は企業内部の経営管理の必要から来るべきです。しかし、現在の状況から見ると、中国の多くの企業のコストコントロールは国家が公布した財務法規の中でコスト条例の遵守と実行に限られています。コスト費用のコントロールはマクロ需要に重点を置いています。

企業は既存のコストに過度に依存する会計係システムは、企業が全面的なコストコントロールを実行する必要を満たすことができない。

従来のコストコントロールシステムは柔軟で多様なコスト方法を採用できず、コストコントロールは単純なコスト削減のための悪循環に陥っている。意思決定に必要な正確な情報を提供できないし、経営過程を深く反映して各作業環節のコスト情報を提供することもできないので、企業の経営戦略の策定を誤って誘導します。また、伝統的なコストコントロールの対象は製品財務に関する情報に限られており、管理者が必要とする資源、作業、製品、原材料、顧客、販売市場及び販売ルートなどの非財務面の情報を提供することができず、戦略管理に十分な情報を提供する役割を果たすことが困難である。

近代的な製造環境の下で、直接人件費の割合が大幅に下がり、製造費用の占める割合が大幅に上昇し、伝統的な原価計算法を使うと、製品のコスト情報がひどく歪み、企業が誤って製品経営の方向を選択することになる。

伝統的なコスト計算方法では必ず以下のような不合理な現象が発生します。

①製品のコストに比重が小さくなる直接人件費で比重がますます大きくなる製造費用を分配する。

②労働時間に関係のない作業費用をだんだん多く配分する。

③異なる量産品の実際の消費差異を無視する。

2.在庫品資金占用が不合理である

現在、中国の大多数の企業は在庫に対して依然として大種類の管理を実行しています。仕入れと販売の差額計算の方式は、コンピュータを使っている企業の多くは単独で実行するしかないです。商品の増加に伴って、伝統的な管理方式はますます現代の商業発展の必要に適応できなくなりました。その欠陥は以下の通りである。

在庫商品の状況を詳しく把握するのは難しいです。

商品の価格決定に影響する。

入荷量は適時、正確、科学的に予測できません。

特に季節性の強い商品にとっては、経済量をどう確定するかが重要です。ちょっと油断すると、商品の滞積によって損失が発生したり、商品不足のために販売の機会を逃したりします。

3.厳格な信用制度の欠如による売掛貸倒損失

売掛政策を合理的に利用することは、販売ルートの安定と市場シェアの維持に役立つが、売掛金の増加によって大量の資金が使われ、流通中の資金が沈殿し、同時に一部の貸倒損失が発生することは避けられない。

信用基準に達しない取引先に対して、売掛権を与える。

積極的に催促する企業があっても、借金を返す余裕がなくて請求だけを増やす企業があります。

4.各種現金支出に予算がないので，いつも勝手に支出することがある。

現在、企業は一般的に費用が予算や予算の執行に厳しくない現象が存在しています。主に以下の点に表れています。

科学的な仕入れは商品の価格を比較するだけでなく、仕入れの費用を厳しく抑えるべきです。現在、多くの商業企業は輸送費が基準を超え、旅費が抑制されていない。

多くの商業企業の大項目の支出は、例えば、日常の修理費、対外購買などに多くの問題があります。

重要なプロジェクトは少ないが、その金額が大きいため、企業の資金調達に重要な影響を与えている。現実にはいくつかの重要な支出項目が事前の科学的予測に乏しく、事の中で厳格にコントロールし、事後で厳密に評価し、プロジェクト資金の浪費を招いている。

多くの商業企業は二級計算を行い、小団体の利益の駆動は予算の厳格な執行を困難にしている。

企業のキャッシュフローに問題が発生したのは、もちろん外部の原因もあります。例えば、資本市場が完備しておらず、融資ルートが単一であり、選択できる複数の融資ルートと融資方式が不足しています。外部要因は重要ですが、企業資金チェーンの状況を決定する根本的な原因はやはり企業自身の原因です。